第一篇 關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考
第一章 概論
第二章 招商引資走嚮沒落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和必要性
三、招商引資對製造業的影響已經沒落
四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析
第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇
一、“引資購商”的定義
二、“引資購商”的必要性
三、“引資購商”的可行性
四、“引資購商”的緊迫性
五、“引資購商”的重大意義
第四章 如何實施“引資購商”
一、啓濛者的探索之路
二、海外並購缺少高端製造業成功案例的原因分析
三、“引資購商”要求迅速培養國際化的企業傢和職業經理人
四、高端製造業“引資購商”要求企業必須與政府閤作
五、“引資購商”案例——油服行業
六、展望
第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯
三、“兩隻鳥論”帶來的啓發
四、“一帶一路”需要樣闆工程
五、建立互補性的觀念和機製
第六章 如何組建和運行“中國製造2025産業並購整閤基金”
一、基金的特點
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退齣
第七章 “引資購商”急需培訓最純潔的職業經理人和世界頂級企業傢
一、並購整閤曆來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購商”需要培訓世界頂級企業傢領袖和最純潔職業經理人隊伍
第八章 答記者問
一、破解中國製造業睏局的新思維：“引資購商”
二、現在是中國“引資購商”的最佳時機
三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊
四、“引資購商”最大的受益者是地方政府

第二篇 關於全球商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術
第一章 全球商用車行業現狀分析之天下七雄
一、引子
二、全球商用車行業的發展
三、全球商用車七雄
四、全球商用車行業的迷茫
第二章 全球商用車技術現狀分析之環保壁壘
一、全球商用車十年的技術發展
二、日益高架的環保壁壘
三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響
第三章 全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團——被阿涅利傢族拋棄的孩子
二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風
八、風流人物俱往矣
第四章 全球商用車行業並購整閤之戰略戰術
一、大眾的野心
二、全球商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術
三、全球商用車行業並購整閤之下策
四、全球商用車行業並購整閤之中策
五、全球商用車行業並購整閤之上策
第五章 答學生問
· · · · · · (收起)