具体描述
新媒体是相对于报刊、电视、广播等传统媒体而言的新的媒体形态，同时，它是一个宽泛的概念，是基于移动互联网，面向客户提供信息和娱乐的传播形态。新媒体运营，是利用微信微博等自媒体平台进行品牌推广，产品营销；策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动；向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应目的。
传统媒体人如何转型？怎么创业？如何看准新媒体项目进行投资？本书将多年的经验教训串联成册，从定位、突破、扩张、商业模式、价值几个方面剖析新媒体策略，解密国内媒体圈转型、创业、投资的实操法则。案例信手拈来，观点鞭辟入里，打造出国内第一本由专业新媒体投资人撰写的新媒体实战兵法，涉及媒体人转型、新媒体实操、媒体公关营销、新媒体创业投资，是一本媒体人在移动互联网时代求生、突破的完美攻略。
作者简介
韦康博，著名财经作家，财经评论员，工业4.0在中国的主要推动者与研究专家，曾发表多篇关于制造业的文章，介绍德国在智能化生产和先进制造业方面的最新学术成果。在经济、金融和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4.0时代的盈利模式》、《国家大战略》、《人工智能》、《怎样成功建立百万粉丝团》等著作。
目录信息
1.更新迭代速度加快的新媒体 4
2.运营目标就是盈利和可持续发展 8
3.新媒体创立前应该思考如何定位 12
4.一般的新媒体平台只能间接盈利 16
5.新媒体营销是运营中的重要尾部 20
第二章 搭好平台：整理优质资源变得越来越有价值 23
1.社会化电商要讲好团队和产品故事 24
2.行业/垂直类新媒体平台结构要清晰 27
3.平台上要做好用户社群互动 32
4. 如何运作新媒体来增强用户粘性 36
5.新媒体如何整合营销资源提升竞争力 39
第三章 深耕内容：好内容可以把用户注意力拉过来 42
1.多想“用户想要看什么内容” 42
2.好标题能激发用户点击的欲望 46
3.内容是决定自媒体能否更好发展的因素 49
4.标题决定着文章的受众率 51
5.如何写好博客内容？ 54
6.怎样写出高质量的网络软文？ 57
7.如何写好电视新闻标题？ 59
8.如何写好微博内容？ 62
第四章 资源运作：持续借力打力 拉低运营成本 67
1.新媒体互推方式需要重新包装 67
2.寻找合作伙伴 给用户发福利 69
3.KOL受众集中 但与之合作须认真策划 73
4.寻找公众大号精准投放软文 77
5.通过数据分析 不断优化运作方式 80
第五章 顾客建设：把用户当作进店的顾客来服务 84
1.只有顾客才能长期创造利润 84
2.从后台到文字介绍，不要忽视每个细节 88
3.必须思考如何利用分享功能 91
4.切中人们最基础的情感 93
5.五个人，两年时间，从0到10亿 97
第六章 多元运营：多平台运营效果比单一平台更好 100
1.新媒体不光只有微信、微博 101
2.找一些备选的新媒体平台 104
3.利用多个平台保持活跃度 107
4.后微信时代的新媒体生存方式 111
5.构筑好新媒体平台网络 114
第七章 APP运营：深入到产品数据分析和用户挖掘中 116
1.APP运营最重要的岗位是渠道合作 117
2.APP运营渠道合作的三种方式 120
3.重点维护高等级的渠道对象 123
4.APP首发要提前做足准备工作 126
5.APP运营离不开清晰的数据分析 129
第八章 企业媒体：用优质内容和活动把粉丝转化成用户 132
1.背后要有一整套品牌文化系统 133
2.把新媒体运营做得好玩又好用 136
3.吸引一部分自媒体人帮助传播 139
4.文案策划要深谙用户心理 142
5.增加媒体曝光度 让用户搜索到你 146
第九章 内容营销：把气质和思维方式融入内容里 149
1.用“新”的内容勾住人们的魂 149
2.互联网营销必须掌握事件营销的运作要点 153
3.网络自制剧是内容营销新平台 158
4.微电影营销成为企业新宠 162
5.混搭式营销的好处 168
第十章 微博营销：引导你的粉丝 把流量转化成销量 171
1. 把微博打造成有形象、有个性和有回应的“人” 171
2. 微博营销要有持续性：定时、定量、定向发布 175
3. 注重微博在整体营销规划系统中的独特作用 178
4. 单纯追求粉丝数量及转发没有意义 181
5. 举办活动增加粉丝的忠诚度 184
第十一章 植入营销：视觉符号和服务策略性地融入产品 188
1.植入式营销是未来营销的主流 188
2.影视植入广告的兴起 192
3.综艺节目的植入广告 195
4.网游植入广告是真正的娱乐+营销 199
5.植入营销是不需要广告的营销模式 202
第十二章 病毒营销：以极快的速度打造极高的关注度 205
1.火遍朋友圈的微笑挑战 206
2. 神州专车发起的撕逼营销大战 210
3.反手摸肚脐一夜之间火遍网络 213
4.多芬视频短片创造的线上营销纪录 216
5.一条魔性的裙子让销售量暴增347% 219
· · · · · · (收起)
读后感
真实烂书……读的差不多了终于想骂一句烂书，就来豆瓣看看评价，果然大家都是差评。 那我在豆瓣的头一回书评就留到这里了。 全文都没什么实操干货，通篇都是概念。而且是翻来覆去车轱辘一样讲同样的内容。 第一章里能一个概念翻来覆去重复五遍，第二章又开始重复五遍。 这么说...
评分真实烂书……读的差不多了终于想骂一句烂书，就来豆瓣看看评价，果然大家都是差评。 那我在豆瓣的头一回书评就留到这里了。 全文都没什么实操干货，通篇都是概念。而且是翻来覆去车轱辘一样讲同样的内容。 第一章里能一个概念翻来覆去重复五遍，第二章又开始重复五遍。 这么说...
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用户评价
坦白讲，我一直对那些鼓吹“爆款制造机”的书籍抱有怀疑态度，因为爆款往往是概率事件，过度强调可能会让人陷入对流量的盲目崇拜。这本书的高明之处在于，它把重点放在了构建一个可持续的“内容工厂”，而不是寄希望于一两个昙花一现的爆款。作者花了大量的篇幅来讨论“内容资产”的沉淀与复用。比如，如何将一个长篇深度报告，拆解成适用于微信公众号、微博、知乎、小红书等不同平台的定制化碎片内容，并设计好相互导流的路径。我特别喜欢它提出的“中长尾内容价值矩阵”，这个概念让我茅塞顿开，意识到那些看似点击率不高、但受众精准且粘性极强的垂直内容，才是支撑品牌长期稳定发展的基石。这本书没有教我如何写出下一个“爆款10万+”，而是教会了我如何构建一个即使没有爆款，也能保证稳定曝光和有效转化的内容生态系统。这是一种更高级的运营智慧，是把运营从“赌博”提升到了“工程”的层面。
评分在阅读体验上，这本书的排版和设计也相当用心。我发现很多专业书籍为了追求信息密度，往往牺牲了阅读的舒适度，结果就是让人望而却步，很多专业术语和图表密密麻麻地挤在一起。但这本书在视觉呈现上明显下了功夫。它大量使用了清晰的流程图和对比表格来解释复杂的营销漏斗和转化路径，这些图表不是简单的装饰，而是对文字内容的有效提炼和补充。特别是对于“AARRR”等经典模型，它没有采用陈旧的展示方式，而是结合了最新的SaaS工具和数据可视化趋势进行了重新诠释，非常符合当下互联网工作者的审美和信息接收习惯。每隔几个章节，还会穿插“实战案例解析”或“工具推荐”，这些零散但高质量的信息点，有效地打断了纯理论的枯燥感，让我的学习过程保持着持续的兴奋度和吸收效率。我甚至发现，这本书的字体选择和行间距设计，对于长时间阅读也比较友好，这让我在加班时也能比较轻松地消化这些深度内容。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对于“品效合一”这个老大难问题的深入探讨。传统观点总把品牌建设和效果转化对立起来，认为做品牌就意味着短期ROI（投资回报率）的牺牲，而追求效果则容易导致品牌调性的迷失。这本书却提供了一个整合性的解决方案，它不是简单地把两者放在一个章节里并列讨论，而是从用户旅程的起点到终点，将品牌价值的植入点和效果转化的触点无缝衔接起来。书中详细阐述了如何利用短视频的“娱乐化”外壳来承载深度的品牌理念，以及如何设计那些用户“自愿分享”的内容，从而实现免费的口碑传播，这本身就是最高级的品牌建设。它教我的不是如何“烧钱买量”，而是如何“用最小的成本撬动最大的用户心智份额”，并最终让这些心智份额自然地转化为销售额。读完后，我对于如何平衡“面子”（品牌形象）和“里子”（销售业绩）这两个核心指标，有了一个全新的、可操作的战略高度。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我心里还有点忐忑，毕竟“秘笈”这种词听起来就有点夸张，总担心是那种老生常谈、没什么干货的理论堆砌。我之前也买过几本自诩为“圣经”或“宝典”的运营书籍，看完后发现要么过于学术化，晦涩难懂，要么就是停留在表面，根本无法落地执行。然而，这本书的开篇就展现出一种务实的气质，它没有过多地卖弄辞藻，而是直接切入了当前新媒体环境下，企业和个人在流量获取、内容分发和用户粘性维护上最头疼的痛点。我特别欣赏作者在分析不同平台算法机制时所展现出的那种“庖丁解牛”般的精准度，不是泛泛而谈地告诉你“要研究算法”，而是细致到告诉你某个特定时间段内，某类内容在主流平台上的推荐逻辑倾向性变化，以及如何利用这些细微的波动来优化自己的发布策略。它不是那种教你一劳永逸的“套路”，而是提供了一套动态的思维框架，让我意识到在新媒体这个快速迭代的领域，唯一的“秘笈”就是持续学习和快速试错的能力，而这本书恰恰为我构建了稳固的试错基础和科学的分析工具。读完前几章，我立刻拿出了笔记本，开始梳理自己过去半年运营数据中的盲区，感觉就像是拿到了一份精准的体检报告，指出了我的“病灶”所在。
评分这本书的叙事风格非常接地气，读起来完全没有那种高高在上的专家口吻，更像是身边一位经验丰富、不藏私的同行在跟你手把手地掰开了揉碎了讲经验。特别是关于“危机公关”和“用户投诉处理”的那几章节，简直是我的救命稻草。前阵子我们产品出了一个小事故，线上舆论瞬间发酵，当时的我们手忙脚乱，不知道该先发制人还是保持沉默，结果错失了最佳的舆论引导时机。这本书里详细拆解了好几个经典的负面舆情案例，分析了从“舆情萌芽”到“全面爆发”的各个阶段，并给出了不同规模和性质的危机，应该采取的SOP（标准作业程序）。它不仅仅停留在“要快、要真诚”这种空洞口号上，而是提供了具体的沟通模板、媒体应对话术，甚至连道歉声明的措辞结构都进行了深入的剖析，告诉我如何在维护品牌形象的同时，最大程度地安抚和转化负面情绪。这部分内容的详尽和实操性，是我读过的所有同类书籍中最为深入和全面的，它让我意识到，面对危机，最好的防御就是周全的预案。
评分KOL，是英文Key Opinion Leader的简称，意思是核心意见领袖。在新媒体中，KOL被用到了营销领域，从而出现了全新方式的KOL营销。通过一些在特定领域比较有影响力或特别受关注的公众人物，来宣传自己的品牌和产品。
评分没啥有用的。而且过时了。
评分这作者思维太跳跃了。讲的基本就是一锅乱炖。。。就这种书还要卖50一本，结果我特么还买了，所以说，取个好标题真是太太太重要了- =
评分没啥有用的。而且过时了。
评分论标题的重要性！我特么也买了！
