战略十讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
任俊正，中国人民大学博士。10余年来，持续为中国石油、中国石化、中国烟草、吉林煤炭、广西有色、东华科技等不同性质的企业提供战略及投资咨询服务，为元支点、蜜蜂游等互联网时代的新兴企业提供创业咨询服务，多次担任国家发改委、国务院研究中心、微软中国等机构的研究课题专家，曾被评为价值中国有影响力的百强专家。现为北京至元动力管理咨询公司创始合伙人，兼任北京注册会计师协会培训专家及中国科学院大学等院所的MBA论文导师。
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本书在准确把握西方经典理论精髓的基础上，结合中国人的思维范式，构建了独特的企业战略框架体系，系统讲述了从战略制定到实施的理论逻辑与应用之道。作者力求用通俗的语言、洞察人性的生活案例、富有互联网时代特色的热点事件、深度实操的战略咨询方案，彻底摒弃传统战略教材的僵化与枯燥，汉译西方名著的拗口与晦涩，在娓娓道来中提示战略理论的精致之美与战略应用的简洁之美。本书将有助于读者学会鉴赏战略与应用战略，适合企业中高层、互联网创业者及其他战略爱好者阅读，为CPA(注册会计师)、MBA学员及相关人员参加战略学科考试必备用书。
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读后感
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用户评价
最愿意读的教科书，最容易读的教科书，最实用的教科书，最有意思的教科书，好书就是好老师，好老师就是一本百读不厌的经典。
评分如果原来已经对战略管理有一定认识，会更有收获。把知识梳理一遍。最难找也是这种书，作者知识融汇，文字通俗，不过由于作者不是大咖，书通常默默无闻。而那些所谓经典，被捧上天，但看后如嚼蜡，更多是翻译很烂，估计连翻译的人也不知说什么。
评分作者逻辑思路非常清晰明了，既讲了战略知识脉络又将各个知识点融会贯通，入门好书，4.4颗星
评分外部分析 1宏观环境 pest(政治经济社会技术) 2产业坏境 1产业生命周期(导入成长成熟衰退) 2波特五力模型(供方，需方，竞争企业，替代品， 潜在进入者) 3关键成功因素(核心竞争力) 3竞争环境 竞争环境结构分析 竞争对手行为分析 内部分析 我有什么，需要什么(找出优势，优势放大 别人有什么，需要什么
评分仔细读一下，该书把战略管理理论框架彻底理顺，把一些之前模糊不清的问题讲清楚了，比如貌似很简单的一个问题：为什么要做swot分析？该书最具价值的是那些具有思维导图效果的图表，干货满满，不玩虚的，是一部结合实践且有深度思考的诚意之作。
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