具体描述
一本很棒的书！记述了很多在资本配置方面表现杰出的CEO。
——“股神”巴菲特
那些非常成功的CEO通常采取了许多打破常规的方法，本书对此做了非常细致的揭露。
——查理·芒格
伯克希尔哈撒韦公司副董事长
通过研究8位非常成功的CEO，桑代克揭示了资本配置在管理中的重要意义。对于任何领导者而言，本书都是很棒的读物。那些起步阶段的管理者，这本书更是不可或缺的。
——迈克尔·戴尔
戴尔公司董事长兼首席执行官
在我有生以来所读的商业书中，桑代克的这本书无疑是至关重要的一本。
——比尔·阿克曼
知名对冲基金潘兴广场资本管理公司创始人及CEO
美国商界人士应该人手一本的经典读物。
——《福布斯》杂志
约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍，超标准普尔20 倍，他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同，但在对商业本质的把握上，他们出奇一致。既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂，他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。
商界局外人视资本配置为核心任务，以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则，而死去的同行却不断在他们脚下堆积，把他们推到前沿，成为行业的旗手。
以投资的视角看待管理，使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法，成为他们创造惊人业绩的根本保证。
作者简介
威廉·桑代克
巴菲特、比尔·阿克曼盛赞的投资精英。老牌PE胡萨托尼克合伙公司（Housatonic Partners）创始人。
斯坦福商学院信托基金受托人、大西洋学院信托基金主席。美国煤炭巨头康索尔能源（Consol Energy）董事长以及多家知名上市企业董事。
哈佛商学院、斯坦福商学院特约讲师。
目录信息
张化桥
中国知名投资人
前 言
像投资一样管理：不凡特质创造惊天收益 / III /
用数据说话，谁才是*伟大的CEO
力压韦尔奇，辛格尔顿为何如此传奇
重新定义职责，CEO 的超级工具箱
不约而同，伟大CEO 的交集
引 言
商界局外人：用理性打磨自身特质的伟大CEO /001
颠覆式创新，“局外”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是*好的解毒剂
异类，坚持独立思考的狐狸们
特质1
效率决定生死：汤姆· 墨菲和首府广播公司 /013
墨菲是让巴菲特俯首称臣的管理奇才，是29 年创造200 多倍收益的商界领袖！他对效率的追求渗透于公司的每一个毛孔。裁员！裁员！裁员！美国广播公司运营团队60 人被砍到8 人。节省！节省！节省！为减少油漆开支，墨菲命令只刷邻街两面墙……
内卷，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO 的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
汤姆· 墨菲的方法
特质2
聚焦资本配置：亨利· 辛格尔顿和特利丹公司 /035
他是远胜韦尔奇的伟大CEO，他是股神巴菲特的“孪生兄弟”，他用28 年创造了180 倍收益！万众疯狂追捧，资金加速涌入，燥热烧毁了同行大脑，却精炼了他的超级理性。180 次精明收购，90%股票的惊天回购，辛格尔顿在资本配置领域已然登峰造*……
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是*靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
亨利· 辛格尔顿的方法
特质3
绑定股东利益：比尔· 安德斯和通用动力公司 /055
安德斯坚信，回归企业存在本质才能挽救危局。以股东价值为立业之基，以全新激励机制为动力之源；通过利益牢牢捆绑，安德斯真正打造出了“视公司为命”的高效管理团队。低效工厂，砍！无前景部门，卖！一半业务被淘汰，60% 员工被裁减。3 年时间，通用动力从负债6 亿变为手握50 亿美元现金……
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
比尔· 安德斯的方法
特质4
高效运用杠杆：约翰· 马龙和TCI 有线电视公司 /077
美国“有线电视教父”马龙是全球公认的天才，其商业嗅觉举世无双，其纯熟手法炉火纯青。5 年482 次疯狂收购，急剧扩大用户数量；大举借债融资，增加20倍现金流却从未交过多少税！凭借对网络特性及商业模式的透彻理解，马龙在市场上游刃有余、所向披靡。20 多年时间，TCI 股价增长了900 倍……
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
约翰· 马龙的方法
特质5
勇于逆向而行：凯瑟琳· 格雷厄姆和华盛顿邮报公司 /101
作为全球*具影响力的女性之一，凯瑟琳让政商界人士深深折服。对抗总统尼克松，抵制工会大罢工，凯瑟琳刚毅性格展现得淋漓尽致。喧闹沸腾时冷眼旁观，哀号遍野时疯狂回购及兼并，在商业领域，凯瑟琳同样展示了自己敢于逆向而行的睿智和勇气。在21 年中，她创造了89 倍收益，堪称资本配置大师……
耐心的价值，“不为”才是管理者的*大考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
凯瑟琳· 格雷厄姆的方法
特质6
数据思维制胜比尔· 斯蒂利兹和罗森- 普瑞纳公司 /119
具有卓越营销实战经验的比尔· 斯蒂利兹，在其掌权的19 年中，为给股东带来了57 倍高额收益。凭借对营销“投入-产出”关系的精湛研究，凭借无与伦比的分析力，他成了*为精准的品牌猎手。其锋利目光始终在寻找猎物，一旦发现经营欠佳的品牌，他就立刻开始行动……
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的*佳归宿
比尔· 斯蒂利兹的方法
特质7
永远关注现金流：迪克· 史密斯和大众影院公司 /137
迪克· 史密斯采取“卖掉自己的资产再租回使用”的方式，快速变现固定资产，投入新业务。这种链条式超高速扩张的核心就是现金流。正是基于此点考虑，他总是优先选择介入那些能用小投入获得高现金流的业务，并尽一切手段确保现金流健康。在他的努力下，公司在34 年中为其股东带来了684 倍收益……
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架
迪克· 史密斯的方法
特质8
首席执行官就是首席投资官：沃伦· 巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司 /155
巴菲特用45 年时间，给伯克希尔哈撒韦的股东带来了6265 倍收益。此成绩足以彪炳史册，让所有管理者顶礼膜拜。随着全资子公司的利润超过二级市场投资所得，拥有27 万名员工的巴菲特用实际行动彻底颠覆了大众对管理的认知。管理者就是投资者，首席执行官就是首席投资官……
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买*值的企业
无界，臻于化境的投资之神
沃伦· 巴菲特的方法
结 语 八大要点：我们应该向伟大的CEO 学什么 / 179 /
清 单 通往商界局外人的智慧之路 / 191 /
致谢 / 195 /
译者后记 / 199 /
附录 巴菲特测试 / 201 /
· · · · · · (收起)
读后感
魔镜，魔镜，告诉我：谁是世上最厉害的CEO？ 相信很多人会回答：杰克·韦尔奇。他执掌美国通用电气20年，取得骄人业绩。他和他领导的通用电气，已经成为传奇。 可是，《商界局外人》的作者威廉·桑代克说：过去50年里，最厉害的CEO，还真不是杰克·韦尔奇。 威廉·桑代克，是斯...
评分最近一位知名投资人的一篇演讲在投资圈内刷屏。（《穿越时间的河流与伟大企业共成长》，流传更广的是改过的标题《有人炒股赚了100倍还跳楼自杀了，因为只买了100股，辜负了这个时代》） 很多人看都没看内容，就直接开骂。我也是朋友发给我链接，先是不屑，过了半天后睡觉前找东...
评分 评分用户评价
这本书的结构安排简直是教科书级别的范本，特别是它对时间线的处理，让人拍案叫绝。作者似乎对叙事节奏有着天生的敏感度，他知道什么时候该放慢速度，聚焦于某个关键人物的内心挣扎，让你感同身受那种决策的重压；又知道什么时候该猛然提速，用一连串密集的事件将你推向高潮。我发现自己常常忍不住想要提前翻看后面的章节，但又强迫自己克制住，因为享受这种慢慢揭开谜底的过程，才是阅读的最大乐趣所在。这本书的语言风格非常凝练，不拖泥带水，每一句话似乎都承载着某种信息或者暗示。它不是那种让你读完后只剩下几个模糊印象的快餐读物，而是那种需要你时不时停下来，合上书本，在脑子里反复咀嚼、梳理脉络的深度作品。读完一个阶段，我经常需要站起来走动一下，消化掉刚才接收到的那些信息和对行业生态的新认知。这种阅读体验，已经超越了单纯获取知识的层面，更像是一场与作者共同完成的智力探险。
评分拿到这本书的时候，就被它那个充满悬念的书名吸引住了。打开书页，一股扑面而来的时代气息立刻抓住了我的注意力，仿佛置身于那个波澜壮阔的商业变革时期。作者的叙事手法极为老练，他没有采用那种枯燥的、流水账式的历史回顾，而是像一个经验老到的侦探，带着我们一层层剥开那些光鲜亮丽的商业巨头背后不为人知的角落。文字的密度很高，信息量大得惊人，但神奇的是，阅读起来却毫不费力，仿佛每一个章节都是一个精心打磨的短篇故事。我尤其欣赏作者那种近乎苛刻的细节考证，那些看似微不足道的商业决策、几次关键性的谈判，在作者的笔下都变得栩栩如生，充满了戏剧张力。读这本书，就像是上了一堂高强度的商学院“野路子”课程，学到的不是教科书上那些完美的模型，而是如何在真实、混乱、充满变数的战场上生存和取胜的智慧。这本书最打动我的地方在于，它让我深刻理解到，那些我们今天视为理所当然的商业格局，都是由无数个瞬间的勇气、妥协和偶尔的运气共同铸就的，充满了人性的挣扎与光辉。
评分说实话，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者对宏观经济背景和特定的历史时期有一定的了解基础。对于那些习惯了轻松愉快的阅读体验的读者来说，开篇可能会有些吃力，因为它涉及的行业术语和复杂的金融操作并不少。然而，一旦你跨过了这个初期的适应期，这本书的价值就开始以几何级数增长。它像一把精密的钥匙，为你打开了一扇通往顶层商业决策世界的大门。我个人最欣赏的是，作者在叙述客观事实的同时，非常巧妙地融入了他对商业哲学层面的思考。比如，关于“创新与颠覆”的代价，关于“垄断与效率”之间的永恒矛盾。这些思考不是生硬地插入的论述，而是水到渠成地从案例分析中提炼出来的洞见。读完后，你会发现自己看任何商业新闻的角度都发生了微妙的转变，多了一层审视和批判性的思考，这才是真正有价值的阅读收获。
评分这本书的装帧和排版也值得称赞，这在很多严肃的非虚构作品中常常被忽视。纸张的质感和墨水的印刷清晰度，都体现出出版方的专业和对读者的尊重。更重要的是，作者在正文之外提供的那些详尽的脚注和附录，简直是为深度研究者准备的宝藏。我花了大量时间去查阅那些被引用的原始文献和档案，这进一步佐证了作者研究的扎实程度。这种严谨的态度，让我在阅读过程中产生的任何疑问，几乎都能在后续的资料补充中找到满意的答案。全书的逻辑链条环环相扣，从开篇提出的一个看似微小的行业变动，最终能够推导出整个市场格局的重塑，这种宏大叙事与微观细节完美结合的能力，实在令人叹服。这是一部需要耐心去品味的作品，它不会给你立竿见影的鸡汤，但它会为你构建一个坚实而深刻的商业认知框架，是值得反复重读的案头书。
评分我必须得说，这本书在人物塑造上的功力达到了一个近乎残酷的真实感。那些曾经被媒体塑造成神话的商业领袖，在这本书里，展现出了令人侧目的多面性。作者没有进行简单的道德审判，而是提供了一个全景式的观察窗口。你可以清晰地看到，在巨大的商业利益面前，人性的复杂如何被激发出来：有时候是令人敬佩的远见卓识，有时候则是不得不采取的灰色手段。我特别留意了其中对于几位“幕后推手”的描绘，他们往往是推动历史进程的关键人物，却鲜少出现在公众视野。作者通过挖掘大量一手资料和访谈记录，将这些人的动机、恐惧和他们与权力核心的微妙关系描绘得入木三分，充满了张力。这种对复杂人性的深度剖析，使得整本书的基调沉稳而有力，绝非那种浮夸的成功学读物可以比拟。它让你思考的不是如何“复制”成功，而是如何理解商业世界的本质运作逻辑。
评分惊为天人。
评分翻译的也太差了，出版社良心不痛吗
评分惊为天人。
评分以偏概全 泛泛而谈 经不起推敲
评分超越了韦尔奇的业绩一大截； 他们本质上是秉持富兰克林哲学的一些人；低调内敛，诚实可靠，内心强大； 该出手时就出手，迅速收购，这些人其实对本行业还是理解非常深刻啊；
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