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[美] 吉姆•怀特赫斯特作者

机械工业出版社

王洋译者

2016-9 出版日期

272 页数

49.90元价格

精装

丛书系列

9787111532361 图书编码

开放式组织在线电子书图书标签: 管理组织管理商业开源开放自组织 Linux 创业 RedHat

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发表于2024-05-20

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开放式组织在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的启发：即使无法在组织中借鉴这种方式，但可以尝试改变自己，成为更优秀的人。

评分☆☆☆☆☆

理想国。看完后更加庆幸住在了一个起码六成理想的理想国。

评分☆☆☆☆☆

这真是本混子书屁用没有我是真烦互联网产业架构忽悠实在是没有推广意义

评分☆☆☆☆☆

领导者的角色是建立一个合适的环境、设立一个共同目标、赋能组织结构、激活个体力量。提升团队成员的参与感、影响大家认同组织目标并愿意持续做出承诺。通过大家心甘情愿、齐心协力的努力，实现组织和个人的双赢。

评分☆☆☆☆☆

开放式组织的本质是因为财富的轮回。在人类历史中，部落是最早期的社会，部落是贫穷的，部落的衰落也是因为城邦的发展，即财富的累积。开放是一个阶段的形态，但在这个阶段中，最大程度地释放了人的才华与激情。

开放式组织在线电子书著者简介

吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。

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开放式组织在线电子书图书描述

编辑推荐：

这是一个关于再造的故事。

世界上最具革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。

的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。

通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。

内容推荐：

在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆•怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。

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