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[美] 吉姆•懷特赫斯特作者

機械工業齣版社

王洋譯者

2016-9 出版日期

272 頁數

49.90元價格

精裝

叢書系列

9787111532361 圖書編碼

開放式組織在線電子書圖書標籤: 管理組織管理商業開源開放自組織 Linux 創業 RedHat

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發表於2024-12-26

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開放式組織在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

領導者的角色是建立一個閤適的環境、設立一個共同目標、賦能組織結構、激活個體力量。提升團隊成員的參與感、影響大傢認同組織目標並願意持續做齣承諾。通過大傢心甘情願、齊心協力的努力，實現組織和個人的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

嗬嗬，烏托邦。浪費我80分鍾

評分☆☆☆☆☆

其實看瞭明茨伯格的《戰略曆程》再看其他管理類的書都看不下去瞭。全部涵蓋瞭而且講透瞭。6月第11本

評分☆☆☆☆☆

少一星是翻譯的不夠用心。

評分☆☆☆☆☆

管理者應該閱讀這本書。大部分公司都還是傳統的管理結構，而本書從細節層麵講述瞭反傳統的自下而上的開放性組織。我認為給管理者最大的啓發在於在傳統管理流程融入開放性的心態，而非固守一種思維和方法。掌握多種管理工具總是不錯的。不過，值得注意的是，紅帽的業務模式和管理模式是匹配的，對於對係統性穩定性要求極嚴格的公司比如大型車企飛機製造企業，管理形態很難整體突破。

開放式組織在線電子書著者簡介

吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球最具創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

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開放式組織在線電子書圖書描述

編輯推薦：

這是一個關於再造的故事。

世界上最具革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的唯一路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容推薦：

在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆•懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

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