開放式組織 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球最具創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任首席運營官等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）閤夥人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。

出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 吉姆•懷特赫斯特

出品人:

頁數:272

译者:王洋

出版時間:2016-9

價格:49.90元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111532361

叢書系列:

圖書標籤:

管理
組織管理
商業
開源
開放自組織
Linux
創業
RedHat

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編輯推薦：

這是一個關於再造的故事。

世界上最具革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的唯一路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大信息時代。他的信條是：適應，或者滅亡。

的確，懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則，“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展，如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及復雜的過程，懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做，纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。

內容推薦：

在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆•懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆，繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上，將現代企業帶嚮成功。

《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

第一章领导一个开放式组织在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這真是本混子書屁用沒有我是真煩互聯網産業架構忽悠實在是沒有推廣意義

评分☆☆☆☆☆

這本書帶來的啓發：即使無法在組織中藉鑒這種方式，但可以嘗試改變自己，成為更優秀的人。

评分☆☆☆☆☆

如中文版推薦序所說，這本書呈現瞭一個典型的社區驅動創新的企業案例，但這僅僅是一個案例，是否具有通用價值，就不得而知瞭。或許隻有高層管理者纔能讀懂此書的妙處，我等一綫小工，能夠理解與共鳴點太少。以上。

评分☆☆☆☆☆

比較感性的東西比較多，作者所推介的開放式組織模式其內涵是權力層和員工層的一種新製約模式，即精英模式，其實就是在傳統管理框架下兩極矛盾新邊界的互相調和，即便如此，這種努力依然花費瞭作者和同道們很多精力和時間，足見民主政治體製創新乏術的今天，尋找恰當的公司組織模式有多難，在最優和最有效之間、最佳和最受歡迎之間的博弈將要走很長一段艱難之路。這本小冊子內容簡單，體係也不龐雜，溝通、信任、透明、閤作等要素都是當下優良企業的共有關鍵詞，其實作者在最後也承認瞭打破層級製度並不是絕對的民主，漸進式溫和的改良或許纔是目前真正需要承認和實踐的。

评分☆☆☆☆☆

少一星是翻譯的不夠用心。