具体描述
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间，我发现，身边非常多的人喜欢尝试各种新理论，只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现，人们就会蜂拥而至，希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向，去管理化成为时尚，人们纷纷开始质疑管理，甚至认为互联网技术会有新时尚，管理已经过时。但是我们最需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论，这些管理理论在最近30年间都引进中国，经典著作的出版，本身正是为了解决如何理解管理的基本问题，这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择，也是我给读者的建议，我们需要清晰理解管理最基本的理论，需要明确管理理论的核心内涵，更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识，我认真去阅读和理解管理学的经典著作，并把这些阅读的感悟记录成册，分享给大家。这些感悟只是我自己的心得，并不能够代表这些经典著作本身，我非常强烈地建议，各位去阅读经典著作本身，相信你的收获会给你极大的帮助。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
前 言 管理是经典而非时尚
上篇 管理的本质：效率 001
第1章 劳动生产率003
泰勒与劳动生产率 《科学管理原理》004
第2章 组织效率011
福列特的四个管理基本原理 《福列特论管理》 012
法约尔与组织效率最大化 《工业管理与一般管理》021
韦伯与现代组织管理 《社会组织与经济组织理论》027
管理行为中的有限理性判断 《管理行为》033
我们常常关注组织而忽略个体 《组织与管理》040
第3章 人的效率049
人际关系中关键活动是激励人 《工业文明的社会问题》050
巴纳德的意义和经理人员的意义 《经理人员的职能》057
领导方式的有效性取决于环境条件 《让工作适合管理者》067
如何有效地激发员工的工作积极性 《再论如何激励员工》072
人的潜能和价值 《人类激励理论》078
下篇 管理的特征：结果评价 083
第4章 企业管理基本原理085
管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》086
管理实践的基本原理 “彼得·德鲁克先生管理系列”092
企业是什么 《管理的实践》106
创新需转化为行动及结果 《创新与企业家精神》110
第5章 企业管理的领域115
在合适的时间做合适的事情 《营销原理》116
竞争力与组织管理的关系 《Z理论》128
远离竞争 《竞争战略》134
产品意图 《竞争大未来》143
重塑企业的经营 《营销想象力》150
选择成就卓越 《选择卓越》157
如何让管理者胜任 《领导梯队》162
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《我读管理经典（珍藏版）》不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我职业发展的道路上给予了重要的启示，特别是在沟通策略和谈判技巧方面。我一直认为，良好的沟通能力是建立良好人际关系的基础，但这本书将沟通的复杂性和重要性提升到了管理者的核心竞争力层面。它深入剖析了不同沟通模式的优劣，以及如何根据不同的情境和对象选择最有效的沟通方式。我尤其欣赏它对“积极倾听”和“非暴力沟通”的强调，这些方法让我学会如何更好地理解他人的观点，如何以一种更具建设性的方式表达自己的想法，从而有效化解潜在的冲突。在谈判技巧方面，这本书更是提供了实用的工具和策略，它让我认识到，成功的谈判并非一方的胜利，而是双方都能从中获益的共赢局面。它提供的准备、策略制定、以及谈判过程中的心理博弈分析，都让我受益匪浅。这本书让我明白了，精湛的沟通和谈判能力，是管理者在处理各种复杂关系、达成目标的重要保障。
评分这是一本颠覆了我原有认知的读物，尤其是在市场营销和客户关系管理方面。我之前总是认为，好的产品自然会有人购买，而客户关系管理更多的是一种事后补救。然而，《我读管理经典（珍藏版）》彻底改变了我的看法。它让我深刻理解到，在竞争日益激烈的市场中，了解客户、满足客户、并与客户建立长期的忠诚关系，是企业成功的关键。书中对市场细分、目标市场选择、以及营销组合策略的详细阐述，让我明白了如何更有效地将产品和服务推向市场。更让我印象深刻的是，它对“客户体验”的强调，以及如何通过提供卓越的客户服务来赢得客户的口碑和忠诚度。它让我意识到，每一次与客户的互动，都是一次建立信任的机会。书中分享的许多客户关系管理案例，都展示了企业如何通过精细化的客户管理，实现客户价值的最大化。这本书为我打开了通往客户心扉的钥匙，让我对如何构建可持续的客户关系有了全新的认知和深刻的理解。
评分我必须说，《我读管理经典（珍藏版）》是一本极具思想深度和实践指导意义的书籍。它不像很多管理书籍那样，只是提供一些看似高大上的概念，而是真正深入到管理的本质。我一直对组织行为学和人力资源管理非常感兴趣，而这本书恰好在这方面给了我巨大的收获。它详细阐述了如何理解和激励员工，如何构建高效的团队，以及如何在组织内部营造积极的企业文化。我尤其欣赏它对于“人性化管理”的强调，它提醒我们，员工是活生生的人，有情感、有需求、有渴望，只有理解并满足这些，才能真正激发他们的工作热情和创造力。书中关于冲突管理、绩效评估、以及员工发展等方面的论述，都非常具有操作性。它提供的工具和方法，可以帮助管理者更有效地处理团队内部的各种问题，提升团队的整体效能。阅读的过程，就像是在进行一场深度的自我反思，它促使我去思考，作为一名管理者，我应该如何更好地扮演我的角色，如何为我的团队创造一个更加积极、更有支持性的工作环境。这本书不仅仅是提供知识，更是一种启发，一种对自身管理能力的提升，让我对如何更好地管理团队有了全新的认识和信心。
评分这是一本让我爱不释手的书，每次翻开都能有新的感悟。《我读管理经典（珍藏版）》在组织变革和创新管理方面的内容，更是给我带来了前所未有的冲击。在如今这个快速变化的时代，企业如果不能适应变化，就必然会被淘汰。这本书正是抓住了这一点，深刻地探讨了企业如何才能在变革中生存和发展，如何在不确定性中抓住机遇。它让我了解到，成功的组织变革不仅仅是流程的优化，更是一种文化上的转变，一种思维模式上的革新。书中对创新机制的构建、对鼓励员工试错的氛围营造，都有非常详尽的论述。我尤其喜欢它对“敏捷管理”的介绍，它提供了一种全新的工作模式，能够让企业更快地响应市场变化，更快地推出新产品和服务。这种灵活性和适应性，对于任何想要在当今市场中保持竞争力的企业来说，都是至关重要的。它让我看到，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法来培养和实现的。这本书不仅提供了理论框架，更通过大量成功的案例，展示了企业如何在实践中成功实现组织变革和创新。这让我对未来企业的发展充满了信心，也为我自己的职业发展提供了新的方向和思路。
评分《我读管理经典（珍藏版）》的精髓，在于它将复杂而抽象的管理理论，转化为一个个可理解、可操作的实践指导。我一直对企业文化和品牌建设很感兴趣，这本书在这方面的阐释，让我耳目一新。它不仅仅是将企业文化看作是一些口号或标语，而是深入剖析了文化如何渗透到企业的每一个角落，如何影响员工的行为和决策，如何最终塑造企业的核心竞争力。我尤其欣赏它对“价值观”在企业文化中的核心作用的强调，以及如何将这些价值观转化为实际的行动指南。它让我明白，一个强大的企业文化，能够凝聚人心，激发士气，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。书中关于品牌故事的讲述，也让我受益匪浅，它让我意识到，一个有吸引力的品牌，不仅仅是产品本身，更是一种情感的连接，一种与消费者之间的共鸣。它所提供的案例，展示了不同企业如何通过塑造独特的品牌形象和传递有价值的品牌故事，来赢得消费者的忠诚度。这本书让我对如何构建一个强大且有生命力的企业文化，以及如何打造一个深入人心的品牌，有了全新的认识和深刻的理解。
评分这本书的价值，在于它以一种极其易于理解的方式，剖析了现代企业管理中的核心要素。我之前在项目管理方面一直感觉有些力不从心，这本书对项目管理流程和方法的详细阐述，无疑是雪中送炭。它不仅仅是教我如何制定项目计划，更重要的是，它让我理解了在项目执行过程中，如何有效地沟通、如何管理风险、如何协调资源，以及如何激励项目团队成员。书中对“关键路径法”和“价值工程”等项目管理工具的介绍，非常实用，让我能够更清晰地把握项目的整体脉络，并做出更明智的决策。此外，它对项目收尾和经验总结的重视，也让我意识到，一个项目的成功，不仅仅在于顺利完成，更在于从中学习和成长。阅读这本书，我仿佛拥有了一套完整的项目管理工具箱，让我能够更加自信地迎接每一个项目挑战。它让我明白了，精细化的项目管理，是保证企业战略落地和目标实现的关键环节，也是提升企业整体运营效率的重要途径。
评分《我读管理经典（珍藏版）》为我打开了财务管理和风险控制的新篇章。在商业世界中，没有对财务状况的清晰认识和有效的风险管理，任何宏伟的蓝图都可能化为泡影。这本书用一种非常易于理解的方式，解释了财务报表的含义，以及如何利用财务数据来分析企业的经营状况和发展潜力。它让我明白，财务管理不仅仅是会计部门的事情，而是每一个管理者都应该具备的基本素养。它让我了解到，如何通过成本控制、利润最大化、以及有效的融资策略来提升企业的盈利能力和财务健康度。更重要的是，这本书对于风险管理的深入探讨，让我认识到，风险无处不在，关键在于如何识别、评估和应对这些风险。它提供的风险规避和转移策略，以及危机处理的经验，都极具价值。阅读这本书，我感觉自己对企业的“生命线”有了更深刻的理解，也更加清楚地认识到，在复杂的商业环境中，审慎的财务管理和周全的风险控制是企业可持续发展不可或缺的基石。
评分这本《我读管理经典（珍藏版）》给予我的，绝不仅仅是知识上的启发，更是一种思维方式的重塑。在阅读之前，我对企业战略的理解常常停留在“制定一个宏伟的目标”这个层面，觉得只要有足够清晰的愿景，企业就能顺风顺水。然而，这本书深入浅出地剖析了战略制定的复杂性，它强调战略并非空中楼阁，而是需要与企业内外部环境紧密结合。它让我认识到，一个成功的战略，不仅要有前瞻性，更要有落地性，需要在执行过程中不断地调整和优化。书中对竞争战略的分析尤其精彩，它让我明白，在激烈的市场竞争中，企业需要找到自己的独特优势，并在此基础上构建护城河，才能在长久的竞争中立于不败之地。我特别欣赏它关于“差异化”和“成本领先”这两种基本战略的阐述，以及它们在不同行业和情境下的适用性。更重要的是，这本书并没有停留在理论层面，而是通过大量的案例研究，展示了不同企业如何运用这些战略取得成功，以及在战略执行过程中可能遇到的挑战。这些生动的例子，让我能够更直观地理解抽象的管理理论，并从中找到可借鉴的经验。读完这本书，我感觉自己对企业运营的全局观有了显著的提升，对如何制定和执行有效的企业战略有了更深刻的理解，这对于我未来在职业发展道路上的规划，起到了至关重要的作用。
评分这本书的价值，在于它能够将管理中的各种要素有机地串联起来，并为我提供了系统性的思考框架。尤其是在企业战略执行和绩效管理方面，它给予我的启发是巨大的。我之前总是觉得，制定了好的战略，事情就成功了一半，但往往在执行过程中就会遇到各种阻碍。这本书清晰地阐述了战略执行的复杂性，以及如何将宏伟的战略目标转化为具体的、可衡量的绩效指标。它让我理解了“目标管理”和“关键绩效指标（KPI）”的重要性，以及如何通过科学的绩效评估体系来激励员工、优化流程、并确保战略的顺利落地。书中对“平衡计分卡”的介绍，更是让我眼前一亮，它提供了一个多维度的视角来衡量企业的绩效，而不仅仅局限于财务指标。它让我明白，一个成功的企业，需要在财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个维度上都取得均衡发展。这本书为我提供了一个清晰的路线图，指引我如何将战略从纸面转化为实际的成果，并持续地改进和提升企业的整体表现。
评分这本书简直是打开了我对管理世界的新视角，之前我总觉得管理是一套僵化的规则，是层层 G 压的体系，然而《我读管理经典（珍藏版）》彻底颠覆了我的认知。它不是枯燥的理论堆砌，而是通过一个个鲜活的案例、一段段充满智慧的对话，将管理的核心理念娓娓道来。我尤其喜欢它对领导力部分的解读，不同于市面上许多千篇一律的“成功学”式领导力，这本书更注重领导者内在的修为和对他人的尊重。它让我明白，真正的领导力并非来自于权威，而是源自于影响力，源自于你能否激发团队成员的潜能，让他们心甘情愿地为了共同的目标而奋斗。书中提到的“服务型领导”概念，更是让我醍醐灌顶，原来领导者最重要的一项职责是为团队提供支持和资源，帮助他们克服障碍，而不是高高在上地发号施令。我从中学习到如何更好地沟通，如何建立信任，如何通过授权来培养人才。每一章节都像一次深入的对话，让我不禁反思自己过往的管理方式，并从中汲取改进的力量。这种体验是如此的充实和令人兴奋，仿佛我不仅仅是在读书，更是在与那些伟大的管理思想家进行跨越时空的交流，共同探索管理的奥秘。它让我对管理工作充满了新的热情和信心，迫不及待地想要将这些宝贵的经验运用到实践中去。
评分德鲁克、法约尔、西蒙、泰勒、韦伯、吉姆柯林斯...这些上个世纪全球知名的管理大师，陈春花老师一次性带我们看了个够~甚至有点大师密度过高，带来的幸福晕眩感~看过后，私以为陈老师在本书中关于20世纪这些经典管理理论的认识，相比另一位全球知名管理大师野中郁次郎（日）在《创造知识企业》中的论述要更加深刻。
评分经典中的经典，给你满分，陈老师
评分2019.5.23 管理的本质：效率。管理的特征：结果评价。
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评分可以看作是管理学书籍索引
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