麦肯锡采购指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·斯皮勒（Peter Spiller）
麦肯锡法兰克福（Frankfurt）办公室负责人，麦肯锡欧洲、中东和非洲（Europe, Middle-East & Africa）采购与供应管理实践项目负责人。他服务于汽车、电信和高科技领域客户的运营转型与战略。
尼古拉斯·赖内克（Nicolas Reinecke）
麦肯锡汉堡（Hamburg）办公室终身专家级负责人，EMEA运营领导团队的成员。他专注于跨行业、跨地域的供应链管理与运营课题。
德鲁·昂格曼（Drew Ungerman）
麦肯锡达拉斯（Dallas）办公室总监，负责麦肯锡公司在美国的采购与供应管理实践项目。他为健康保健领域的客户提供价值链战略与运营咨询服务。
亨里克·特谢拉(Henrique Teixeira)
麦肯锡圣保罗（Sao Paulo）办公室负责人。他是麦肯锡公司在拉丁美洲采购与供应管理实践项目和货源中心的负责人。
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全世界的企业在销售与供应端都要面对全球化的转变，公司将在其端对端价值链上加强职能专家的作用，大数据与全球网格将重塑我们产生见解的方式，多变与稀缺将要求企业敏捷运营，政府与消费者将驱使CPO根据法规与新的支出行为，采取不同方式的购买。
快速的变化、新的环境给CEO和CPO既带来了挑战也带来了机会。他们可以维护现状或者主动寻求未来战略；他们可以创立全球组织，开发强大的供应网络，利用数据驱动的洞察力掌控多变性，并参与到环境、社会和监管的变化之中；他们可以通过变成供应企业家来引领潮流。
本书将帮助管理者在快速变化的市场中找到机会，并为管理者构建了关键平台——概括了新的采购日程必须涵盖的关键要素，帮助企业为未来10年打造采购的“新常态”。
本书还探讨了怎样与供应基地建立战略业务模型，从而降低风险，推动增长，在公司整个价值链上创造更多价值。
本书适合汽车与装配、化学与基础材料、电子与高科技、能源、银行及其他消费类、服务行业公司的CEO、COO、CPO阅读。
具体描述
读后感
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用户评价
粗看觉得乱七八糟的，但如果把握了全书逻辑、细看的话，觉得还是挺不错的。
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评分一点点的开拓眼界作用，0实践指导意义，负面的思维框架建造，高铁上kill time合适，仔细思考的话，值得吸收的新东西不多。
评分一点点的开拓眼界作用，0实践指导意义，负面的思维框架建造，高铁上kill time合适，仔细思考的话，值得吸收的新东西不多。
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