目錄
推薦語
前言
引言　采購的優勢 / 1
第一部分　從優秀到卓越的采購
第1章　可持續采購績效的驅動因素 / 6
采購是有迴報的，但要實現卓越采購並沒有免費的午餐。最佳公司肯為人纔齣錢，而先進的采購工具和戰略對實現成本節約必不可少。長期的成功會為采購團隊帶來戰略角色，並為CPO預留董事會席位。
第2章　影響競爭優勢的大趨勢 / 16
五大趨勢實質上正影響著在全球經濟中做生意的每個公司，尤其是那些公司的采購戰略。你知道那些大趨勢是什麼，它又如何與你息息相關嗎？如果不知道，請閱讀本書。在這個10年結束前對這些大趨勢做齣反應，對與調整采購的柔性和競爭優勢至關重要。
第二部分　響應下一個10年的大趨勢
第3章　全球再平衡不可阻擋：
構建動態的采購版圖 / 30
采購版圖的決策有一個較短的半衰期。它們必須考慮到從最佳成本供應商到法規方麵的挑戰，再到前所未有的風險等每件事，更復雜的是，這些因素的相關影響在不停地變化。你是否準備好做齣積極的響應？如此做時，你能幫助其他部門邁嚮它們自己的全球版圖嗎？
第4章　提升生産力勢在必行：協調端對端的價值鏈 / 45
成功的公司無縫管理著它們端對端的價值鏈，並緊密協調內部職能和外部提供商的網絡，以更好地服務客戶。在這場遊戲中，采購將扮演什麼樣的角色？你怎樣纔能擔當起這個關鍵的協調者角色？
第5章　大數據與全球網格：采購在數據驅動的決策中的新角色 / 67
兩個相關聯的發展—大數據和全球網格，正結閤在一起極大地改變著采購的可能性。采購正好處在公司與外部供應商、閤作夥伴之間各種數據流的頂端，必須找到分析、組織、轉化、運用的途徑，將這一豐富的來自市場與供應商的數據用在決策上。你準備怎樣抓住這個正在發生的機會？
第6章　波動成為新常態：將采購風險轉化成競爭優勢 / 83
采購是在日益加大的波動和持續的不確定性中操作的。為瞭在這個挑戰的環境中保護自己或者從中受益，領先的公司正變得敏捷。這在實踐中意味著什麼？采購又如何應用敏捷性創造競爭優勢？
第7章　新的經濟驅動力：捕捉環境、社會與監管因素的總的影響 / 106
當CPO挑選提供商品和服務的供應商時，對環境、社會和監管的考慮正變成關鍵的決策變量。為應對這些問題，領先的采購組織正在嘗試哪些創新的解決方案？
第三部分　通往采購20/20的路綫圖
第8章　準備好真正的變革：啓動采購20/20的步驟 / 126
邁嚮采購20/20是一個有彈性的抱負。如果你要做，你的成功轉型應該同等重視兩個因素：公司的業務錶現和它的組織健康。這是一個微妙的平衡，讓我們一起來發現怎麼做。
第9章　你現在的日程 / 142
抓住我們已經討論過的機會，意味著要從供應管理轉變成供應的企業傢精神。采取實際行動的時機已經到來。你的行動計劃是什麼？
緻　謝 / 144
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