Chapter01第1章房地産公司成本管理概述001
1.1房地産公司的成本構成／2
1.2房地産公司成本管理的部門職能與崗位職責／5
1.2.1項目公司成本管理的部門職能與崗位職責／5
1.2.2集團公司成本管理的部門職能與崗位職責／11
1.3房地産公司成本管理流程／16
1.3.1項目公司成本管理流程／16
1.3.2集團公司成本管理流程／19
1.4房地産公司成本管理的製度規定／21
1.4.1成本管理部的工作準則與日常工作製度／22
1.4.2成本管理部的辦文計劃規定／23
1.4.3成本管理部的考核規定／25
1.4.4房地産項目成本負責人製度／27
1.4.5責任成本管理製度／28
Chapter02第2章房地産公司目標成本管理035
2.1房地産公司目標成本管理概述／36
2.1.1目標成本管理層的職責劃分／36
2.1.2目標成本的管理流程／37
2.1.3目標成本的編製與審批處理／39
2.1.4目標成本的執行管理／49
2.1.5目標成本的調整管理／50
2.2項目投資決策階段的成本估算管理／52
2.3項目方案設計階段的成本測算管理／59
2.4項目初步設計階段的成本概算管理／64
2.5項目施工圖設計階段的成本預算管理／65
2.5.1施工圖限額設計成本管理／65
2.5.2施工圖預算管理／68
2.6造價谘詢單位的選擇與管理／70
2.6.1造價谘詢單位的選擇／70
2.6.2造價谘詢閤同的簽訂與執行／71
2.6.3造價谘詢單位的評估／79
Chapter03第3章房地産公司動態成本控製管理082
3.1房地産公司招投標管理／83
3.1.1招投標管理的基本原則與相關部門職責／83
3.1.2采購方式的確定管理／84
3.1.3招標文件的編製與審批管理／88
3.1.4評標與定標管理／90
3.1.5免招投標管理／94
3.2房地産公司閤同管理／95
3.2.1閤同管理的基本原則／95
3.2.2閤同管理流程／95
3.2.3閤同的擬訂與審批管理／96
3.2.4閤同的簽署與履行管理／99
3.2.5閤同的變更、轉讓與解除管理／109
3.2.6閤同的索賠管理／110
3.2.7閤同的結算與歸檔管理／112
3.3房地産公司設計變更管理／112
3.3.1設計變更的類型與設計變更資料的填寫要求／112
3.3.2設計變更與現場簽證管理的基本原則／113
3.3.3設計變更管理流程／115
3.3.4設計變更管理的常用錶格／115
3.4房地産公司現場簽證管理／115
3.4.1現場簽證的類型與簽證資料的填寫要求／115
3.4.2現場簽證管理流程／116
3.4.3現場簽證管理的相關錶格／117
3.5房地産公司成本報警管理／120
Chapter04第4章房地産公司成本結算與後期評估歸檔管理123
4.1成本結算管理流程與相關部門職責／124
4.2工程進度款結算管理／125
4.2.1工程進度款付款管理的基本原則與相關部門職責／125
4.2.2工程進度款付款計劃的編製／126
4.2.3工程進度款結算的審核／127
4.2.4付款審批單的上報審批與付款情況核對／131
4.3工程竣工結算管理／132
4.3.1工程竣工結算的編製／132
4.3.2工程竣工結算的審查／133
4.4工程扣款與維修金結算管理／139
4.4.1工程扣款管理／139
4.4.2工程維修金結算管理／141
4.5工程竣工清算管理／141
4.5.1工程竣工清算報告的編製／142
4.5.2工程竣工清算報告的審批／143
4.6項目決算管理／144
4.7成本後期評估與成本歸檔管理／144
4.7.1成本後期評估管理／144
4.7.2成本檔案管理／147
· · · · · · (收起)