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出版者:机械工业出版社

作者:宋旭岚

出品人:

页数:224页

译者:

出版时间:2016-11-7

价格:49.00元

装帧:精装

isbn号码:9787111548508

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 自然生态
• 生态学
• 战略
• 环境科学
• 可持续发展
• 资源管理
• 环境保护
• 生态系统
• 生物多样性
• 未来发展
• 绿色经济

《未来视界：变革时代的商业图景与应对之道》 本书导读： 在当今这个瞬息万变的时代，全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革。技术迭代的加速、地缘政治的复杂性、消费者行为的多元化，以及社会责任意识的崛起，共同构建了一个充满不确定性与机遇的复杂环境。企业，无论规模大小，都面临着如何在剧变中保持韧性、抓住新兴机遇的严峻考验。 《未来视界：变革时代的商业图景与应对之道》并非一本探讨具体学科理论的专著，而是一部立足于宏观趋势洞察与微观战略转型的实践指南。它旨在帮助决策者和行业观察者穿透迷雾，理解驱动未来商业形态的核心力量，并据此构建适应性更强、更具前瞻性的组织架构和运营模式。 --- 第一部分：宏观脉络——解码驱动未来商业的四大核心动力 本部分深入剖析当前重塑全球商业环境的四大关键力量，它们相互作用，共同界定了下一阶段企业生存与发展的边界。 一、技术奇点临近：从数字化到智能化跃迁 我们正处于一个技术爆炸的临界点。本书首先详细阐述了人工智能（AI）在产业层面的渗透，重点分析了生成式AI、边缘计算与量子计算的萌芽阶段应用如何颠覆传统工作流程和价值链重构。我们不仅关注技术本身，更聚焦于“技术如何转化为商业能力”。例如，AI驱动的个性化服务如何在客户体验管理中实现指数级提升；工业物联网（IIoT）如何将物理资产转化为实时决策的数据源。 此外，本书特别辟章讨论了“数据主权与治理”的重要性。随着数据成为新的生产要素，企业必须建立起符合全球法规、保障数据安全与隐私的治理框架，这已不再是合规问题，而是核心竞争力的一部分。区块链技术在供应链透明度与去中心化信任构建方面的潜力，也得到了细致的分析。 二、全球价值链的重塑与区域化趋势 冷战后建立的全球化体系正在经历痛苦的调整。本书认为，后疫情时代和地缘政治紧张局势，正加速供应链从“效率优先”向“韧性与安全优先”转型。我们探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）等新模式的兴起，以及这如何影响企业的选址策略、物流部署和库存管理。 重点分析了“区域化生态系统”的构建。在特定地理区域内建立紧密的合作网络，实现关键资源的自主可控，成为许多跨国企业的新战略重点。这要求企业具备更强的本地化洞察力，以及在多变贸易政策下进行动态调整的能力。 三、可持续发展成为内生驱动力 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是可有可无的“公关项目”，而是嵌入企业价值创造核心的内生驱动力。本书剖析了气候变化风险如何转化为直接的财务风险和运营风险。我们详细探讨了“循环经济”模式在制造业和消费品行业的落地挑战与成功案例，强调资源效率和闭环设计的重要性。 更进一步，本书超越了碳排放核算，深入研究了“社会资本”的构建。现代劳动力，尤其是年轻一代，对企业的社会责任提出了更高的要求。员工福祉、公平薪酬结构、以及对社区发展的贡献，正在直接影响人才吸引力和品牌忠诚度。 四、消费者心智的碎片化与社群经济的崛起 大众媒体的影响力衰退，取而代之的是高度细分、自我认同强烈的兴趣社群。本书描绘了“注意力经济”向“意义经济”转型的过程。消费者购买的不再仅仅是产品的功能，更是产品背后所代表的价值、身份认同和情感连接。 我们分析了“创作者经济”如何赋能小众品牌迅速崛起，以及企业如何通过构建虚拟/增强现实（XR）体验，在消费者心智中占据一席之地。关键在于，企业需要从“推销产品”转向“参与对话”，学会倾听和共同创造体验。 --- 第二部分：战略转型——应对变革的组织与领导力重构 拥有对外部环境的清晰认知后，企业必须进行内部的深刻变革。本部分聚焦于组织结构、人才战略和领导模式的现代化。 五、敏捷组织与动态能力构建 传统的科层制结构在应对高频、快速变化的需求时显得迟缓。本书倡导“网络化、模块化”的组织设计，强调跨职能团队（Squads）的自主权和快速迭代能力。我们详细介绍了如何通过“赋权决策”打破内部壁垒，实现更快的市场反应速度。 “动态能力”（Dynamic Capabilities）是本书的核心概念之一。它指的是企业感知机会、抓住机会和重构自身资源组合的能力。本书提供了评估和增强企业动态能力的具体工具，如“情景规划工作坊”和“快速原型验证机制”。 六、领导力的新范式：从指挥到赋能 在不确定性中，领导者的角色发生了根本性转变。高层管理者不再是唯一的“答案提供者”，而是“环境的解释者”和“人才的催化剂”。本书强调了“谦逊式领导”（Humble Leadership）和“适应性领导”（Adaptive Leadership）的重要性。 特别探讨了“跨文化与虚拟团队领导”的挑战。随着远程协作成为常态，领导者必须掌握新的沟通艺术，确保信息透明度、维护团队凝聚力，并在地理分散的环境中激发创新。 七、人才战略：技能重塑与人机协作 面对自动化对传统岗位的替代，企业的人才战略必须从“招聘”转向“发展”。本书详细阐述了“持续学习型组织”的构建框架，包括内部技能提升（Upskilling）和技能重置（Reskilling）的项目设计。 一个关键的讨论是“人机协作的设计”。企业需要清晰界定哪些任务应由AI高效完成，哪些任务需要人类的判断力、同理心和创造力。成功的人机协作并非取代人类，而是放大人类的认知边界。 --- 第三部分：落地执行——面向未来的运营与风险管理 本部分将理论转化为可操作的框架，关注企业如何在日常运营中体现出前瞻性思维。 八、面向未来的财务管理与资本配置 传统财务报表滞后于业务变化。本书呼吁采用“前瞻性财务指标”，例如将投资于研发、人才发展、以及气候适应性项目的投入，视为战略性资产而非短期成本。我们探讨了如何将ESG绩效与高管薪酬挂钩，以确保战略意图的执行力。 九、深度供应链韧性与弹性规划 韧性供应链的设计要求企业具备“冗余度”和“可切换性”。本书提供了构建多源采购网络、实施“数字孪生”技术进行供应链压力测试的实操方法。目标是实现“非线性恢复能力”，即在遭受冲击后能比竞争对手更快地恢复正常甚至超越。 十、构建风险感知文化与“灰天鹅”应对 对于那些低概率、高影响的“灰天鹅”事件（如突发性监管变革、关键技术突然成熟），企业需要建立“认知预警系统”。这涉及鼓励内部“建设性异议”，奖励那些敢于挑战现状、提出反主流观点的员工。最终目标是将风险管理从被动的“合规检查”提升为主动的“战略探索”。 --- 结语： 《未来视界》力求提供一个全面的框架，帮助企业管理者理解“变革”本身就是商业的常态。成功不取决于预测未来，而在于构建一个能够快速学习、适应并从持续的混乱中提取价值的组织。这是一本关于“如何思考未来”而非“预测未来”的深度指南。

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《生态战略》这本书，简直就是一份关于我们如何与地球共生的“行动指南”。读这本书，最让我印象深刻的是作者在分析问题时的那种“宏观+微观”的结合。他不会仅仅停留在对抽象概念的讨论，而是会深入到具体的案例，去剖析那些成功的和失败的“生态战略”。我尤其喜欢书中对“生态系统服务”的解读，它把那些我们常常忽视的、由自然提供的“服务”，例如授粉、水净化、气候调节等，都一一列举出来，并分析了这些服务对人类社会福祉的重要性。这些服务，是所有经济活动的基础，一旦遭到破坏，其影响是难以估量的。书中也花了很多篇幅讨论“绿色金融”和“影响力投资”。这让我看到了，原来经济的力量，也可以被用来推动生态的改善。如何通过金融工具，引导资金流向那些真正对生态有益的企业和项目，如何让投资不仅仅是为了回报，更是为了创造积极的社会和环境影响，这些都给我带来了很多思考。这本书并没有将“生态”与“发展”对立起来，而是强调了两者之间的协同作用。它告诉我们，当我们将生态的考量融入到战略规划中时，不仅能够避免风险，还能够发现新的机遇。它让我认识到，未来的领导者，必须具备“生态智慧”，能够理解生态系统的运作规律，并以此来制定有效的战略。读这本书，感觉就像在参加一场关于地球未来的“头脑风暴”，它激发了我参与到这场改变中的决心。

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《生态战略》这本书，简直就是为我这样曾经对“可持续发展”感到迷茫的人量身定做的。我一直觉得“可持续发展”听起来很高大上，但具体该怎么做，却摸不着头脑。这本书，它提供了一套非常清晰、非常落地的“方法论”。它不仅仅是理论的探讨，更是对实践的指导。书中关于“生态化转型”的路径分析，让我看到了企业和组织如何一步步地实现自身的生态化。从最初的“认识与评估”，到“目标设定”，再到“战略规划”，最后到“实施与监控”，每一个环节都给予了非常详尽的说明和案例。我尤其喜欢书中关于“创新驱动”的论述。它让我看到，生态转型并不是一种负担，而是一种创造新价值、新商业模式的绝佳机会。例如，如何利用可再生能源，如何开发绿色产品，如何优化供应链，这些都能够为企业带来新的增长点。书中还提到了“利益相关者参与”的重要性。它让我明白，要实现真正的生态战略，就必须与政府、社区、消费者、供应商等所有利益相关者建立起良性的互动关系，共同为实现共同的目标而努力。读这本书，感觉就像是获得了一位经验丰富的“生态战略顾问”，它能够指导我如何在这个充满挑战和机遇的时代，找到属于自己的发展之路。

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《生态战略》这本书，与其说是一本关于环境的书，不如说是一本关于如何“生存”和“繁荣”的书，而且是真正的、可持续的生存与繁荣。我之所以如此强调“生存”二字，是因为在阅读过程中，我深刻地感受到，我们当前许多的经济活动和发展模式，实际上是在透支我们的生存资本。作者在书中提出的“自然资本”概念，对我来说是一个全新的视角。我们习惯于将土地、森林、海洋、空气、水等视为免费的资源，是理所当然的存在，却从未认真计算过它们的价值，更不用说认识到它们正在以惊人的速度流失。这本书用严谨的数据和精辟的分析，揭示了这种“免费”背后的巨大代价。它让我们看到，每一次砍伐森林，每一次过度捕捞，每一次排放污染物，都在不断地消耗着我们赖以生存的自然资本，而这种消耗，是不可逆的，也是无法通过简单的经济增长来弥补的。书中对“循环经济”和“生物经济”的探讨，更是给我带来了极大的启发。它不再是那种空泛的口号，而是提供了切实可行的路径和方法。如何通过创新设计，让产品能够被重复利用、升级改造，如何从生物系统中汲取灵感，发展出更加绿色、高效的技术，这些都成为了我思考和实践的重要方向。这本书让我明白了，真正的“战略”不应该是短期的利益最大化，而应该是对未来负责，是对整个生命共同体负责。它让我看到，在面对复杂的生态挑战时，我们需要的不是恐慌和绝望，而是智慧和行动。

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《生态战略》这本书，对我来说，更像是一种“启蒙”。我一直以为，环保仅仅是少数环保主义者的责任，是政府部门的工作，而我们普通人，最多也就是做好垃圾分类，少开几天车。但是，读完这本书，我才真正明白，“生态”是我们每个人、每个组织都无法回避的议题。书中关于“韧性”的论述，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于如何抵御外部的冲击，更是关于如何构建一个能够自我修复、自我适应的系统。在面对日益复杂的环境挑战时，一个缺乏韧性的系统，将不堪一击。书中提供的许多“韧性策略”，例如多元化能源供应、生态农业、社区自治等，都让我看到了摆脱单一脆弱性的希望。我尤其被书中关于“合作”的重要性所打动。它强调了，没有任何一个国家、任何一个组织能够独自解决生态问题，只有通过全球范围内的合作，通过跨领域的交流与协作，我们才有可能找到真正的解决方案。它让我看到，原来“生态战略”不仅仅是关于技术和经济，更是关于人与人之间的连接，关于信任和共同的愿景。读这本书，感觉就像是获得了一张“地球生存地图”，它清晰地指出了我们前进的方向，也指明了我们必须克服的困难。它让我感到，虽然挑战巨大，但希望仍然存在，而且这份希望，需要我们每个人去共同创造。

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《生态战略》这本书，带给我最深的触动，是关于“代际公平”的思考。我们今天的行为，不仅仅影响着我们自己，更影响着我们的子孙后代。书中对“未来成本”的分析，让我深刻地意识到，我们今天对环境的破坏，就是在不断地积累未来的“生态债务”，而这笔债务，最终将由我们的后代来偿还。这种责任感，让我感到一种沉甸甸的压力，也激励我必须采取行动。书中关于“生态伦理”的探讨，也让我重新审视了我们与自然之间的关系。它不仅仅是关于资源的利用，更是关于尊重生命，尊重地球本身。作者在书中提出的“自然权利”的概念，虽然在当下仍然有争议，但它确实引发了我对我们自身行为的深刻反思。我们是否有权剥夺其他物种的生存权利？我们是否有权无限制地消耗地球的资源？这些问题，都值得我们去认真思考。读这本书，感觉就像是一场关于“良知”的唤醒，它让我看到，真正的“发展”，不应该是以牺牲未来的福祉为代价的。它让我明白，我们需要构建一个更加公平、更加可持续的未来，一个让我们和我们的后代都能够安心生活的地球。

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《生态战略》这本书，给我带来的改变，是深层次的。它不仅仅是关于知识的获取，更是关于价值观的重塑。我一直以来都秉持着一种“人类中心主义”的观念，认为人类是地球的主宰，我们可以肆意地开发和利用自然资源。但是，这本书彻底颠覆了我的这种认知。它让我看到，人类只是地球庞大生态系统中的一个组成部分，我们与自然之间的关系，应该是“伙伴”关系，而不是“主宰”与“被主宰”的关系。书中对“生态足迹”的详细分析，让我第一次如此直观地认识到，我们对地球资源的消耗，已经远远超出了地球的再生能力。这种“透支”的行为，最终会带来毁灭性的后果。书中提出的“生态补偿”机制，也让我看到了解决问题的一种可能性。如何通过经济的手段，让那些对生态系统造成破坏的个体或组织，为他们造成的损失付出代价，同时，又能够激励那些保护和修复生态系统的人们，获得应有的回报。这种“价格”的回归，不仅仅是对自然的尊重，更是对公平正义的追求。读这本书，就像是经历了一场“哲学之旅”，它让我重新思考“存在”的意义，重新审视我们在宇宙中的位置。它让我明白，真正的“文明”，不应该仅仅体现在科技的发达，更应该体现在与自然的和谐共处。

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作为一名在商业领域摸爬滚打了多年的从业者，《生态战略》这本书对我来说，简直就是一场及时雨。长久以来，我们都在追求“增长”，追求“利润”，但往往忽略了这些增长和利润背后，对我们所处的环境造成了怎样的压力。这本书，它并没有回避商业的本质，而是将“生态”这一概念，巧妙地融入到了商业战略的顶层设计之中。它让我们看到，可持续发展并非是企业社会责任的附加项，而是企业核心竞争力的重要来源。书中关于“价值链重塑”的论述，让我眼前一亮。我们通常关注的是成本的降低和效率的提升，但这本书则引导我们思考，如何在价值链的每一个环节，都注入“生态”的考量。从原材料的 sourcing，到产品的设计，再到生产制造，再到物流配送，甚至到产品的生命周期结束，每一个环节都可以进行生态化的优化，并且这些优化，往往能够带来意想不到的商业价值。例如，通过减少包装、优化物流路径，不仅能够降低碳排放，还能够节省成本。通过设计易于拆解和回收的产品，不仅能够减少浪费，还能为企业创造新的商业模式。书中还提到了“生态创新”的概念，这让我意识到，未来的商业竞争，不仅仅是技术的竞争，更是生态创新能力的竞争。能够率先洞察并抓住生态转型的机遇，企业就能够获得先发优势，建立起难以复制的护城河。这本书，彻底改变了我对“商业”的理解，让我看到了一个更加广阔、更加有为的商业未来。

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《生态战略》这本书，给我带来了最深刻的“全球视野”。在过去，我可能更关注自己所处的城市、所处的国家。但是，这本书让我看到了，生态问题是全球性的，它没有国界。任何一个地方的环境破坏，都可能对其他地方产生影响。例如，海洋污染，它会随着洋流扩散，影响到世界各地的海洋生态。气候变化，它更是全球性的挑战，没有任何一个国家能够独善其身。作者在书中对“全球生态治理”的探讨，让我看到了解决这些全球性问题的可能性。它不仅仅是关于国家之间的合作，更是关于建立起一套有效的全球性的规则和机制，来共同应对生态挑战。书中也提到了“生态公平”的概念。它让我看到，在解决生态问题时，我们必须充分考虑到发展中国家的具体情况和需求，避免将发达国家的解决方案简单地复制到发展中国家，而忽视了它们在发展过程中面临的特殊困难。读这本书，感觉就像是经历了一次“世界公民”的洗礼，它让我看到了人类共同的命运，也看到了我们共同的责任。它让我明白，只有当我们以全球的视野来思考和行动，我们才有可能找到真正的解决方案，共同建设一个更加美好的地球家园。

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刚刚读完《生态战略》，内心有太多感慨想要倾诉。这本书给我带来的震撼，绝非仅仅是信息的堆砌，而是一种思维方式的重塑。在现代社会，我们常常被各种经济指标、增长速度所裹挟，仿佛一切价值都可以用数字来衡量，而那些关乎地球生命本身，关乎我们未来世代生存的议题，却常常被边缘化。这本书则像一盏明灯，将我从这种短视的认知迷雾中唤醒。它不是简单地罗列环境问题有多么严峻，而是深入地剖析了问题产生的根源，以及我们为什么会陷入这样的困境。作者以极其宏大的视野，将生态问题置于全球政治、经济、文化、科技发展的宏大叙事中，展现出一种前所未有的深刻洞察力。我尤其被书中关于“系统性思维”的论述所吸引，它告诉我，我们不能再孤立地看待任何一个环境问题，例如水污染、空气污染、生物多样性丧失，而是要理解它们之间千丝万缕的联系，理解它们是如何相互作用，形成复杂的生态链条。书中提出的“生态边界”概念，更是让我脑海中关于“发展”的定义发生了颠覆性的改变。我们一直以为发展就是无止境的扩张，但这本书却告诉我们，地球的承载能力是有限的，任何超出这些边界的发展模式，最终都会反噬自身。作者通过大量详实的案例，从微观的企业行为到宏观的国家政策，层层剥茧，让我们看到那些看似“高效”的商业模式，背后可能隐藏着对生态系统的巨大破坏。读这本书，就像经历了一场思想的“洗礼”，它让我重新审视自己与自然的关系，以及我在这个复杂生态系统中所扮演的角色。

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《生态战略》这本书，给我最大的感受就是“系统性”。在过去，我可能更关注某一个具体的环境问题，比如海洋污染，或者森林砍伐。但是，这本书却将所有这些问题都置于一个更大的框架下进行审视。它让我看到，这些看似独立的问题，其实是相互关联，相互影响的。例如，亚马逊雨林的砍伐，不仅会导致当地的生物多样性丧失，还会对全球的气候产生影响，甚至会改变季风模式，影响其他地区的降雨。作者在书中提出的“生态系统服务链”的概念，更是让我对这种关联有了更加清晰的认识。它描绘了从最基础的自然过程，到最终为人类社会提供的具体服务，中间经历的复杂环节。理解了这条“链条”，我们才能更好地把握问题的症结所在。书中也重点探讨了“生态风险管理”的重要性。它不仅仅是如何预测和应对突发性的环境灾难，更是如何识别和管理那些潜藏在经济和社会发展中的“生态风险”。例如，某些资源的过度依赖，某些技术的不可控性，都可能在未来引发巨大的生态危机。这本书，让我从一个“问题的解决者”，转变为一个“风险的管理者”，一个“系统的优化者”。它让我明白了，真正的“战略”，就是要洞察事物的本质，并在此基础上做出最优的决策。

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