靈魂經營 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 日本 傳記 新經濟 古森重隆 靈魂經營 思維
發表於2025-02-16
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他最看重的品質是勇氣,決斷,勇往直前的勇氣。書中提到瞭行動原則和基本能力因素。在提高自己贏得競爭的同時要做到正義的贏,而不是不道德的贏,後者沒有意義。
評分富士膠片在麵臨行業危機時的改革值得學習,準確預判、迅速決斷、徹底實施,是每一位企業管理者都需要具備的能力。
評分看過全書,對比瞭幾大相機品牌,發現富士的産業更為多元,我想這更多是齣於應對未來變化的戰略考慮。或許,因為經曆過行業大變革,古森養成瞭很強的危機意識,書裏提及的理念、經驗都不同程度上驗證瞭這一點。如果再將古森重隆的經驗,映射到日本大背景中,或許就是日本製造業一直處於世界領先的原因。
評分如同豐田(對比福特)一樣,也是戰後日本迅速崛起並超越美國企業(柯達)的典型,在行業達到巔峰卻馬上麵臨淘汰的時刻,憑著資本、技術和果斷的決策,轉型成功。一本來自富士膠片掌門人的管理經驗之書。
評分“麵對現實”,需要把腦袋裏渾渾噩噩、得過且過和自我美化的思維去除掉,需要拒絕內心安於現狀並為之自我說服的理由,真的是需要鼓足勇氣纔能做到的一件事情啊!單從本書來講,絕大多數內容都過於宏觀和泛泛,作為瞭解富士膠片轉型的時代背景是一流資料,作為經營經驗之談倒沒什麼乾貨。古森褒義地講叫帥纔,反過來說也能從字裏行間看到他隱約的居功自傲。
富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
富士膠片起死迴生神話的締造者(富士膠片轉型神話的締造者)
1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟係,同年進入富士膠片公司(現富士膠片株式會社),先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年~2000年齣任富士膠片株式會社歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁,2003年任CEO。
2004年,獲日本政府授予的“藍綬褒章”,用於錶彰對社會福利、公共事業做齣傑齣貢獻者
2006年,獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年,獲德國政府授予“德國聯邦大十字勛章”,用於錶彰對德國做齣傑齣貢獻的人物
2009年,獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年,獲日本皇室授予的“旭日重光奬”,用於錶彰對國傢公共有功勞者中,有引人注目的顯著功績的功勛者
2010年,獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”,用於錶彰對荷蘭做齣傑齣貢獻的人物
2012年,獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”,用於錶彰對比利時作齣傑齣貢獻的人物
麵對數碼化大潮的衝擊,果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型,讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下,利用自身技術優勢,在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷係統、醫療生命科學、化妝品等行業進行瞭拓展與開發,促使公司業績強勢復蘇。
這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡,是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨傢授權,初次將富士起死迴生的全景展現在中國讀者麵前。
作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”,富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者,為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的齣現?”“如何先於市場創造‘剛需’産品?”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾?”“企業領軍人應該具備什麼能力?”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝?”“人纔真的可遇不可求嗎?”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國傢走得更遠?”等種種疑問。
2012年1月,胶卷行业巨头柯达依据《美国联邦破产法》提出了破产保护申请,宣告经营破产。这一消息,触动了行内行外所有人。这是凝聚了一代人记忆的柯达啊!而同行的富士胶片2013年度销售额却达到了2.215万亿日元,交了一张漂亮的成绩单。 面对数码化风暴的巨大冲击,同为胶卷行...
評分 評分时代的发展总是瞬息万变的,你永远不知道下一个被抛弃的物件是什么?就像以前的电报、碟片、磁带、胶片逐步被新事物取代,走向边缘。最近看了《灵魂经营:富士胶片的二次创业神话》,更加深刻地感受到物竞天择,适者生存这个法则的正确性和指导性。在面临危机时,一定要主动改...
評分同是摄影爱好者,我和朋友对摄影产品和技术如数家珍,但是对那些生产数码相机的企业却一直知之甚少。前些天,朋友送了我这本《灵魂经营-富士胶片二次创业的神话》的书,开始让我对富士品牌发展背后的故事产生了浓厚的兴趣。 书的封面上就是富士神话的缔造者古森重隆,一位一脸...
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