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這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡，是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨傢授權，初次將富士起死迴生的全景展現在中國讀者麵前。

作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”，富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者，為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的齣現？”“如何先於市場創造‘剛需’産品？”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾？”“企業領軍人應該具備什麼能力？”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝？”“人纔真的可遇不可求嗎？”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國傢走得更遠？”等種種疑問。

富士膠片株式會社全球總裁兼CEO

富士膠片起死迴生神話的締造者（富士膠片轉型神話的締造者）

1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟係，同年進入富士膠片公司（現富士膠片株式會社），先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年～2000年齣任富士膠片株式會社歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁，2003年任CEO。

2004年，獲日本政府授予的“藍綬褒章”，用於錶彰對社會福利、公共事業做齣傑齣貢獻者

2006年，獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”

2006年，獲德國政府授予“德國聯邦大十字勛章”，用於錶彰對德國做齣傑齣貢獻的人物

2009年，獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”

2009年，獲日本皇室授予的“旭日重光奬”，用於錶彰對國傢公共有功勞者中，有引人注目的顯著功績的功勛者

2010年，獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”，用於錶彰對荷蘭做齣傑齣貢獻的人物

2012年，獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”，用於錶彰對比利時作齣傑齣貢獻的人物

麵對數碼化大潮的衝擊，果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型，讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下，利用自身技術優勢，在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷係統、醫療生命科學、化妝品等行業進行瞭拓展與開發，促使公司業績強勢復蘇。

作者序 001
推薦序 001
前言 001
● 如果汽車滯銷的話，汽車公司將如何應付？
● 如果鋼材滯銷的話，鋼鐵廠將如何應付？
● 這就是我們麵臨的危機—— 我們麵對的是喪失核心業務的危機。
第一章 核心業務衰落
—— 富士膠片麵臨的睏境 001
● 富士膠片麵臨的“核心業務衰落”的衝擊究竟有多嚴重？
● 危機是什麼時候、以什麼方式齣現的？
● 為瞭使廣大讀者能正確理解上述問題，首先有必要闡述 “富士膠片的核心業務”的具體內容。
● 本章將描述本公司的核心業務和公司的發展史，以及當時遭遇的核心業務危機睏境。
注重技術開發是富士膠片的特色 003
業界巨頭，柯達 004
摸索多元化經營模式 006
拓展國際市場並參與國際競爭 009
數碼化時代悄然來臨 011
運用三大經營戰略應對數碼化時代的挑戰 013
正視現實的勇氣 018
危機來臨 019
專欄1 照片衝洗店的福音 —— 數碼衝印設備 021
第二章 第二次創業
—— 富士膠片的挑戰和改革全貌 025
● 世界對於相機膠捲的需求在2000年達到頂峰，其後便急劇萎縮。
● 正是在那一年，我就任富士膠片的全球總裁。
● ?我當時暗自思索：“危機終於要來瞭”“我們必須開創新業務領域”。
● 於是，我在2003年就任CEO之後，就當機立斷著手開始進行公司改革，曆經十年圖治，創建瞭新生的富士膠片，這是公司的“二次創業”時期。
● 本章將迴顧這次改革的全貌。
從歐洲歸來 027
不能僅是苟延殘喘，而要做強做優，繼續打造一流企業 030
整編全球工廠和整閤專業洗印公司 033
裁員，要慎重處理但要果斷實行 034
富士膠片守護影像文化 036
為液晶電視機的普及貢獻力量的“FujiTAC” 037
對比技術力量和市場需求，摸索開發新興主體經營項目 042
決策的標準不是“暫時領先”而是“不斷取勝” 045
醫療保健是21世紀的重要産業 048
富士膠片進軍化妝品行業的理由 050
積極參與製藥領域 052
巧用並購，藉船齣海，高起點打造新業務 055
打造橫跨業務領域的“先進研究所”，深化技術開發 058
每年撥齣2000億日元專款，確保研發經費 061
構建強化關聯經營的控股公司體製 063
更名為“富士膠片” 064
業績創曆史最高紀錄但遭遇全球金融風暴 065
在集團所有部門實施第二次裁員 067
一難過後又一難，日元堅挺導緻經濟環境進一步惡化 069
富士膠片重新走上順利發展的康莊大道 071
根乾已經粗壯，枝葉還需繁茂 074
力爭打造引領潮流的企業 075
柯達和富士膠片的分水嶺 077
專欄2 震災之後重新認識到影像文化的價值 080
第三章 遇到緊急關頭，企業管理層的決策活動
——“研判”“構思”“傳達”“實行” 083
● 在第一章和第二章，我為大傢介紹瞭富士膠片遭遇到的核心業務的危機和剋服危機的經營改革。
● 從本章開始，我想闡述我的觀點，關於運作一個企業，管理一個國傢，什麼是必要的。
● 我想在本章說明企業管理層應該采取的行動。
● 現在，日本不僅在政治和經濟上，在所有領域裏都麵臨著一個問題，那就是缺乏齣色的領軍人纔，缺乏領導能力。
● 領軍人纔應該是什麼樣的人物？應該做什麼？應該具備什麼能力？
● 本章將重點闡述我個人對於領軍人纔的觀點。
學校裏的班長無法勝任臨危受命的決策者角色 085
當遇到緊急關頭時，經營決策者的行動四原則 087
根據有限的信息清晰把握現狀 089
分析發展動嚮，準確預測未來 091
隻要理解瞭普遍規律，即使是外行也能判斷準確 093
決策失誤的三大原因 094
明確重點，構思實施計劃 096
激發活力並提高速度 098
企業經營者應該具備的爆發力智慧 100
當你猶豫不決難以決斷的時候，就全力做好既定的工作 101
排解疲勞，保持充沛體力也是經營決策者的職責 103
決策者的意誌隻有傳達到基層，纔能調動員工的積極性 104
率領員工實現目標很重要，但還有更重要的事情 106
專欄3 企業員工上陣是竹刀演練，隻有一把手纔是
真刀血拼 108
第四章 一切都是絕對不可以失敗的戰鬥
—— 社會的規則以及製勝的實力 111
● “絕不服輸”。
● 不論是在工作上還是在人生中，我總是抱著這個信念努力奮鬥。
● 這句話在某種意義上可以說是日本人共同的信念。
● 對我個人來說，富士膠片的改革也是如此，工作和人生都是在戰鬥。
● 因為是戰鬥，所以不能輸給對手。
● 為此，平時要曆練什麼能力？如何進行戰鬥？
● 本章將闡述我的觀點。
一切都是非勝即負的戰鬥 113
在戰敗中體會到失敗者的悲慘 115
為瞭在競爭中立於不敗之地，要培養基礎體力 117
我所思考的“五體生意經” 119
如果缺乏仁慈和正義，“打贏”和“強勢”都沒有意義 123
要贏在世界就要懂得國際上的行為方式和禮儀 124
不單單是要贏，還要贏得聰明，贏得正當，強勢通贏天下 127
專欄4 為瞭培養“基本能力”而閱讀的書籍 130
第五章 心係工作，情牽企業，提升自我
—— 績效考核達標，不斷提高業績的工作方式 135
● 相同部門，相同年齡，相同工作，有的人能不斷提高業績，齣類拔萃而躍升為領軍人纔，而有的人則不然。
● 差距究竟來自何處？也許能力和知識上有差距，但是主要的差彆在於，麵對工作的熱情不同，對於企業的態度不同。
● 這一點不分行業和工種，不分國界，評價是相同的。
● 通過工作不斷提升自我的人究竟是什麼樣的人？
● 業績卓著的人究竟如何工作？
● 本章將迴顧我以往的人生經曆所得齣的一些感受。
企業不是培養員工的學校 137
凡事都要學習，進入螺鏇式上升的正循環 139
帶著主人翁精神去工作 141
凡事都要誠實麵對，努力工作 143
在你要求彆人之前，自己做瞭什麼？ 145
要想前進，就必須改變現狀 147
當瞭領導之後不進步的人 148
專欄5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加實用的循環管理法則 150
第六章 全球化時代日本的前途
—— 國傢和企業的優勢以及可能性 153
● 自全球金融風暴發生後，日本整體經濟一直陷於睏境。安倍經濟學實施以後，日本經濟狀況的走勢纔有所改觀。
● 日本媒體長期充斥著唱衰日本的極度悲觀的論調。
● 可是，日本真的已經是夕陽西下的狀態瞭嗎？其實不然。
● 當然，局勢並不是一帆風順，問題仍然存在，但是，日本仍然擁有技術、人纔以及經濟增長潛力。
● 首先如果不能認清當今的經濟現狀，就會誤導前進的方嚮。
● 這一點，我已經在前麵幾章中多次談及。
● 在本書的最後一章，我將闡述日本的現狀以及今後的前進方嚮。
日本的製造業仍然具有優勢 155
日本經濟失速的原因在於日元升值 157
TPP和農業問題應該分開考慮 160
日本麵臨的課題——企業的銷售管理費用高昂 162
日本麵臨的課題——業務水平下降 165
日本麵臨的課題——不明確追究責任的體製 166
至今仍在世界上自豪的日本企業的技術實力 167
要教育孩子們競爭的重要性 169
將“消極、內嚮、壓抑”轉變為“積極、外嚮、嚮上” 172
結 語 鼓起“勇氣”，挑戰未來 175
· · · · · · (收起)