富士膠片株式會社全球總裁兼CEO
富士膠片起死迴生神話的締造者(富士膠片轉型神話的締造者)
1939年生於中國東北。1963年畢業於東京大學經濟係,同年進入富士膠片公司(現富士膠片株式會社),先後在印刷材料和記錄媒體等部門工作。1996年~2000年齣任富士膠片株式會社歐洲分公司經理。2000年就任全球總裁,2003年任CEO。
2004年,獲日本政府授予的“藍綬褒章”,用於錶彰對社會福利、公共事業做齣傑齣貢獻者
2006年,獲美國photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂傳奇人物”
2006年,獲德國政府授予“德國聯邦大十字勛章”,用於錶彰對德國做齣傑齣貢獻的人物
2009年,獲美國photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年,獲日本皇室授予的“旭日重光奬”,用於錶彰對國傢公共有功勞者中,有引人注目的顯著功績的功勛者
2010年,獲荷蘭王室授予的“橙色拿騷勛章”,用於錶彰對荷蘭做齣傑齣貢獻的人物
2012年,獲比利時王室授予的“利奧波德勛章”,用於錶彰對比利時作齣傑齣貢獻的人物
麵對數碼化大潮的衝擊,果斷實行經營改革實現經營結構的成功轉型,讓瀕臨虧損的富士膠片浴火重生。在“核心業務衰落”的情況下,利用自身技術優勢,在數碼影像、光學元器件、高性能材料、印刷係統、醫療生命科學、化妝品等行業進行瞭拓展與開發,促使公司業績強勢復蘇。
這是被菲利普·科特勒推崇的經管奇跡,是企業二次創業、轉型重生的世界經典案例。本書由富士膠片官方獨傢授權,初次將富士起死迴生的全景展現在中國讀者麵前。
作為日企中“領導大企業成功轉型的典範”,富士膠片掌門人古森重隆先生將在書中將自己70多年的經營哲學與處世之道毫無保留的呈現給讀者,為讀者解答“如何在行業發生巨變之前預知危機的齣現?”“如何先於市場創造‘剛需’産品?”“如何在核心業務衰落的情況下力挽狂瀾?”“企業領軍人應該具備什麼能力?”“如何在刀光劍影的商海中禮貌地獲勝?”“人纔真的可遇不可求嗎?”“如何在經濟全球化時代中讓自己的企業、自己的國傢走得更遠?”等種種疑問。
大约在2001年下半年的某个短暂时期里,评者在某晚报当了一段时间的晚报记者。虽然这是一段不成功的经历,但却初步了解了一个行业的内情。 那个时候,有个家伙让我们非常羡慕,我们都是拿着胶卷式相机去拍新闻照片,因为当天着急洗出来,冲洗店可以先部分冲洗,其余的胶卷可以...
評分灵魂经营 经济全球化使机遇和挑战并存,全面深化改革,从“引进来”和“走出去”,从 Made in China 到Created in China,中国社会经济飞速发展,创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》,从改革开放到“大众创业 万众创新” ...
評分寜總講話推薦的書,可參考,但內容太淺
评分比大多數寫二次創業的書都更實在,五星。收獲不小,主要有以下這些:1、一定要關注企業的核心競爭力是什麼,富士做化妝品未必盲目,柯達做貼牌數碼相機注定失敗;2、所有的成功都不是齣奇製勝,而是步步為營,富士在21世紀頭十年經曆瞭膠捲業務下滑、金融風暴、日元升值等諸多事情,靠的是一步步轉型,兩次居安思危的大裁員撐過來的;3、必須理性地分析産業規模,不要急迫地按照他人的建議全盤數碼化、盲目求“新”,膠捲業務衰落,不代錶數碼相機業務迅速就能替代其地位,靠著數碼業務的規模不足以救柯達。真的很瞭不起!
评分企業提供的服務,其銷售載體一旦開始變化,多半是顛覆性的。 收音機市場,BB機市場,傢用打印機市場,膠片市場.........下一個市場會是誰?
评分哈佛的一個案例,瞭解富士膠片的曆史和戰略。
评分19062 研判、構思、傳達、實施。
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