从2006年到2011年，TOP2000培训持续五年十期热度不减，得到了太平全体内外勤人员踊跃参与公司的绩效水平因此得到持续的大幅度提升，也引起了整个寿险业的高度关注。本书收录了郑荣禄博士在全部十期TOP2000培训上的主题报告文字稿，并附有TOP2000培训讲师及课程介绍和部分学员感言，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实案例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者，都将带来有益的借鉴。
具体描述
读后感
《学习的革命》一书是太平top2000五年培训项目的文字实录，top培训项目在寿险业探索专业化经营、追求价值成长的道路上是一个标志性事件，具有重要现实意义，它对中国寿险业转型的潜在价值不可估量，时至今日仍然适用，因为正确的道路本来就只有一个。公司在高速成长的同时，能...
评分《学习的革命》一书是太平top2000五年培训项目的文字实录，top培训项目在寿险业探索专业化经营、追求价值成长的道路上是一个标志性事件，具有重要现实意义，它对中国寿险业转型的潜在价值不可估量，时至今日仍然适用，因为正确的道路本来就只有一个。公司在高速成长的同时，能...
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用户评价
内容主要是郑荣禄博士的TOP2000主旨报告讲话，具体的课程还需要另外再看，但光是看主旨报告和相关的理念就已经感觉非常受用了，为什么这本书的内容至今来看理念都有点超前，或者说放在当下仍然适用呢？因为当下的寿险行业大体上仍然是粗放式的，而太平人寿从专业化销售体系中杀出血路，倡导“三高”文化，打造百万标保销售系统，在组织发展上反对人海战术，并从团队经营哲学上下功夫，以组织文化组织行为来推动长期有效发展，从而真正实现年净利润百万甚至千万以上永续经营的企业的目标，当然，这些举措都是要付出相当大的代价的，现如今整体寿险行业依旧是浮躁的，这本书依然为未来国内的保险行业指明了方向
评分内容主要是郑荣禄博士的TOP2000主旨报告讲话，具体的课程还需要另外再看，但光是看主旨报告和相关的理念就已经感觉非常受用了，为什么这本书的内容至今来看理念都有点超前，或者说放在当下仍然适用呢？因为当下的寿险行业大体上仍然是粗放式的，而太平人寿从专业化销售体系中杀出血路，倡导“三高”文化，打造百万标保销售系统，在组织发展上反对人海战术，并从团队经营哲学上下功夫，以组织文化组织行为来推动长期有效发展，从而真正实现年净利润百万甚至千万以上永续经营的企业的目标，当然，这些举措都是要付出相当大的代价的，现如今整体寿险行业依旧是浮躁的，这本书依然为未来国内的保险行业指明了方向
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