無印良品世界觀 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
鬆井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有《解密無印良品》《無印良品育纔法則》等作品。
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熱銷全球的懶人沙發、直角襪等産品是如何誕生的？
為什麼無印良品在中國的擴張速度遠快於歐美各國？
曾長達六年無法如願進入中國市場，其中的隱情是？
無印良品在海外“中産消費”的形象是如何確立的？
建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，並不是MUJI “不務正業”。
無印良品不等 於“極簡主義”。
良品計劃前會長鬆井忠三繼前作再次披露無印良品的海外戰略。從英國倫敦的海外一號店到中國成都的世界旗艦店，講述由一傢中小企業起步的無印良品走嚮世界的麯摺曆程與寶貴經驗，並從産品開發、企業理念和品牌戰略、經營機製和人纔選拔等方麵為企業進軍海外，提供瞭一套切實可行的參考方法。
具體描述
讀後感
讲述muji海外进军的失败教训和总结出的开店求稳经验。提及了一点育才模式，毫不客气地扔陌生地方 让他全权负责，这个店长是中国人，在日本留学几年，有日本认真精神，国语日语精通，其中国思维是被公司利用得淋漓尽致，这样的人才帮日本人公司获得商业利益，从经济角度没有问题...
評分我成为经营者后切实感受到一个道理，那就是做生意是9成都是不成顺利。《一胜九败》 与业务有关的知识不应该只让个人掌握，而应该作为企业共同的财产积蓄下来，转化成让任何人都能做到同等水平的机制才是重中之重。 日立集团每年都会派遣1000名青年员工到海外去，真正走出国门接...
評分1. muji在亚洲和欧洲这两大市场不同的进展策略和速度也体现了各自不同的文化积累。在欧洲muji的品牌渗透度像是「每站停车的慢行列车」，而在亚洲却迅速得如「和谐号」。究其缘由，首先，欧洲有自己的历史文化骄傲感，对于亚洲的商品文化输出自然不会那么顺畅；其次，欧洲人民对...
評分讲述muji海外进军的失败教训和总结出的开店求稳经验。提及了一点育才模式，毫不客气地扔陌生地方 让他全权负责，这个店长是中国人，在日本留学几年，有日本认真精神，国语日语精通，其中国思维是被公司利用得淋漓尽致，这样的人才帮日本人公司获得商业利益，从经济角度没有问题...
評分用戶評價
同時讀瞭前星巴剋老闆舒瓦茨的兩本書，可說雖然星巴剋和muji雖然在價值觀上存在一定的共同點，但在錶述上感覺美國人比日本人浮誇。如果說舒瓦茨的一係列感嘆和對咖啡及服務品質的強調讓我很難感同身受，muji對於設計的簡樸化、良品化的傾嚮更能打動我。
评分讓一個人學會遊泳最快的方法是把他從船上推到海裏。
评分兩個工作日的晚上讀完瞭。2017看得最快的一本書。對於想要瞭解無印良品來說是一本很不錯的書，字麵雖容易，想要真正理解並且知行閤一卻不容易。
评分接受無印良品的理念：不是這樣纔好，而是這樣就好。企業風格突齣，從不打廣告，從不大力宣傳，甚至從不主動要求開店。摒棄多餘的裝飾，極注重品質。在這種狀態下，人會去思考存在的意義。
评分同時讀瞭前星巴剋老闆舒瓦茨的兩本書，可說雖然星巴剋和muji雖然在價值觀上存在一定的共同點，但在錶述上感覺美國人比日本人浮誇。如果說舒瓦茨的一係列感嘆和對咖啡及服務品質的強調讓我很難感同身受，muji對於設計的簡樸化、良品化的傾嚮更能打動我。
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