鞋狗 在线电子书 图书标签: 传记 商业 Nike 菲尔·奈特 成长 美国 管理 激励
发表于2025-02-16
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和比尔盖茨,巴菲特一样,富裕家庭的孩子起点就比别人高。90%的美国人没坐过飞机的时候,人家都周游世界了。职业生涯规划是爸爸的老友,哈佛商学院毕业生和CEO出谋划策的。老爸给启动资金,还担保银行贷款。学区房只是代际竞争诸多表现形式的一种。父母才是孩子的起跑线。简评因字数限制无法
评分也算品牌传记吧,展示了奈特的个人性格色彩和激情时刻但文笔一般,耐克的成功值得借鉴但无法复制,美国对自由经济的保护和开放的态度我们就不具备,文中对上世纪60到80年代的异域生活和经济发展的介绍还是丰富了读者的素材。堪炉制作的这本书封皮不知为何材质味道极大,闻的人头晕。
评分一个富二代讲述如何成功的故事,但是我没有共鸣,只是感受到了浓浓的毒鸡汤。
评分自传的好处是可以体会不同人的生活,如果从中得到了启发,就更有额外的收获
评分奈特先生或者庆庆哥的原因,叙述有点啰嗦。但故事很棒。奈特先生俄勒冈老家对他的影响,青年壮游得以因缘代理鬼冢虎发迹,以及创业过程起家中遇到的一系列问题,诸如合伙人的选择、应对资金问题、市场开拓、产品创新和质量把控和供应链管理、资产销售现金流的矛盾以及由此带来的商业模式创新、广告营销和代言人选择、法律纠纷、同行竞争、上下游企业博弈中各种突发状况,以及在事业发展同时面临的家庭问题……70、80年代的创业都这么朴实理想主义,即使如苹果微软一样的高科技企业也从解决现实问题开始,既讲究创新和理想,又没有忽悠和烧钱,这样一步一步把生意做成事业在现在真的过时了。相比之下,现在的一些激素催的创业可能比《华尔街之狼》《美国行动》《战争之王》也要low出去几条街!
菲尔•奈特(Phil Knight)
耐克创始人,全球最具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;
1964—2004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年;
源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;
他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
毛大庆
博士,教授,注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长,曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
“毛线团”公益跑团团长,热爱马拉松运动,截至2016年8月已完成43个全程马拉松,22个半程马拉松。
著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》,译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。
在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
经朋友推荐,花了一周时间终于啃下了这本书。我一向对自传书不是很感冒,而这本书却远远超过了我的预期。甚至硬生生地让我对Nike路转粉! 这本厚厚的自传,满满都是真诚和随意的笔触。最难得的是,你能发现他几乎是不带有任何美化的态度去面对自己走过的路。一大堆错误和失败就...
评分刚入广告行业的时候,拼命地通过案例了解所有的名词,什么是Cosumer insight,什么是Proposition,什么是Slogan,特别是Slogan,每个企业主都想要那么一款“响亮的,大气的,朗朗上口的“slogan. 作为案例,学习了这句著名的“Just do it"。听上去很简单,也很响亮,不是吗?人人...
评分 评分 评分作者:杨斌,清华大学副校长兼教务长,清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起,每年的8月初,清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目(SEPC)都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里,这些来自全球各地、百战归...
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