鞋狗

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菲尔•奈特(Phil Knight)

 耐克创始人,全球最具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;

 1964—2004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年;

 源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;

 他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。

毛大庆

 博士,教授,注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长,曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。

 “毛线团”公益跑团团长,热爱马拉松运动,截至2016年8月已完成43个全程马拉松,22个半程马拉松。

 著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》,译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。

出版者:湛庐/北京联合出版公司
作者:[美] 菲尔·奈特
出品人:湛庐文化
页数:316
译者:毛大庆
出版时间:2017-4
价格:59.90元
装帧:平装
isbn号码:9787550299665
丛书系列:
图书标签:
  • 传记 
  • 商业 
  • Nike 
  • 菲尔·奈特 
  • 成长 
  • 美国 
  • 管理 
  • 激励 
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 在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

 创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

具体描述

读后感

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懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行 2020年的第二本书,给了曾经在2019年就已经放到kindle里的这本《鞋狗》,听着久石让的Summer来回顾Phil Knight书写的历史。 打破陈规者,人恒敬之 这本书推荐阅读,一者买了这些耐克鞋,耐克的衣服,读读这本书,也算是给自己一个交...

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作者:杨斌,清华大学副校长兼教务长,清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起,每年的8月初,清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目(SEPC)都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里,这些来自全球各地、百战归...  

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懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行,一步都不能停…… 这段话有点悲壮的感觉,却是每一位创业者的真实写照。耐克的故事由此开始:关于跑鞋,关于跑者,更关于一段不屈不挠的创业历程。 如今天下闻名的耐克作为一个后起之秀,如何通过代理鬼冢虎获得了第一桶金,如何...  

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Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...  

用户评价

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以斯坦福俄勒冈出身的会计师跑步运动员为核心,聚集了美国最顶尖的田径教练、运动员销售对产品创新,最顶尖的律师、会计师来做管理。25岁环游世界的时候就对全球化有了最基本的领悟,并清晰认识到亚洲在全球化中的重要作用。除了美国人自己,耐克前期最大功臣来自日本,后期则是中国。

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不敢相信8.5的评分从何而来,难道大家都穿了耐克么?奈特的自传讲了他的成功来自于父母、合伙人、机会、争取、运气等普世性的一切,却没有告诉我新鲜的东西,留下了两句名言给我-打破规定者人恒敬之,懦弱者从不出发,弱者在半路溃败,只有我们前进。 看完这本书,我觉得耐克还是叫蓝带体育比较好!耐克继承了蓝带体育的一切,却没有了蓝带体育带给我们的启示:多端的商业斗争、与银行的博弈、商业谈判的拼搏,种种精彩都留在了蓝带体育!而耐克就像是记了流水账写到了80年代就可以停止了,我真的不了解为什么会有那么高的评分!商业案例书本都是如此枯燥乏味么?

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和比尔盖茨,巴菲特一样,富裕家庭的孩子起点就比别人高。90%的美国人没坐过飞机的时候,人家都周游世界了。职业生涯规划是爸爸的老友,哈佛商学院毕业生和CEO出谋划策的。老爸给启动资金,还担保银行贷款。学区房只是代际竞争诸多表现形式的一种。父母才是孩子的起跑线。简评因字数限制无法

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奈特先生或者庆庆哥的原因,叙述有点啰嗦。但故事很棒。奈特先生俄勒冈老家对他的影响,青年壮游得以因缘代理鬼冢虎发迹,以及创业过程起家中遇到的一系列问题,诸如合伙人的选择、应对资金问题、市场开拓、产品创新和质量把控和供应链管理、资产销售现金流的矛盾以及由此带来的商业模式创新、广告营销和代言人选择、法律纠纷、同行竞争、上下游企业博弈中各种突发状况,以及在事业发展同时面临的家庭问题……70、80年代的创业都这么朴实理想主义,即使如苹果微软一样的高科技企业也从解决现实问题开始,既讲究创新和理想,又没有忽悠和烧钱,这样一步一步把生意做成事业在现在真的过时了。相比之下,现在的一些激素催的创业可能比《华尔街之狼》《美国行动》《战争之王》也要low出去几条街!

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日本出现在每一页。跟宫崎市定研究中国时发现的类似,日本由于地理方便创新技术,也由于团结能充分利用其人力资源,而暂时取得领先地位。但是由于人少市场不够大,终究难以长期支配。明智的选择看来是努力跟其他民族融合共生。日本看来会坚定保持美国盟友的地位。

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