具体描述
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
作者简介
菲尔•奈特(Phil Knight)
耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位；
1964—2004年担任耐克公司总裁，此后继续担任耐克公司董事长至2016年；
源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；
他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
毛大庆
博士，教授，注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
“毛线团”公益跑团团长，热爱马拉松运动，截至2016年8月已完成43个全程马拉松，22个半程马拉松。
著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》，译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。
目录信息
推荐序 懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停
杨斌教授
清华大学副校长兼教务长
译者序 别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上
——菲尔•奈特与强大的创业基因
毛大庆
优客工场和优享创智共享际创始人、董事长
拂晓 前进，不要停下来
第一部分
你瞧，在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，就得再快一倍才行。
刘易斯•卡罗尔，《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人，第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金！现金！现金！
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔，要么死去
1974 斩杀巨人
1975（上） 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证。“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
弗朗西斯•斯科特•菲茨杰拉德，《末代大亨的情缘》
1975（下） 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
夜晚 永远不要停止
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
作者：杨斌，清华大学副校长兼教务长，清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起，每年的8月初，清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目（SEPC）都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里，这些来自全球各地、百战归...
评分懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停…… 这段话有点悲壮的感觉，却是每一位创业者的真实写照。耐克的故事由此开始：关于跑鞋，关于跑者，更关于一段不屈不挠的创业历程。 如今天下闻名的耐克作为一个后起之秀，如何通过代理鬼冢虎获得了第一桶金，如何...
评分经朋友推荐，花了一周时间终于啃下了这本书。我一向对自传书不是很感冒，而这本书却远远超过了我的预期。甚至硬生生地让我对Nike路转粉！ 这本厚厚的自传，满满都是真诚和随意的笔触。最难得的是，你能发现他几乎是不带有任何美化的态度去面对自己走过的路。一大堆错误和失败就...
评分懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停…… 这段话有点悲壮的感觉，却是每一位创业者的真实写照。耐克的故事由此开始：关于跑鞋，关于跑者，更关于一段不屈不挠的创业历程。 如今天下闻名的耐克作为一个后起之秀，如何通过代理鬼冢虎获得了第一桶金，如何...
评分对于一个跑者来说，耐克的鞋可能比不上亚瑟士、NewBalance，甚至不一定比阿迪好，但你一定至少穿过一次。 对于一个投资者而言，耐克作为全球第一运动品牌，是一只不折不扣的大牛股，又处在比较容易理解的消费行业，研究好它的历史对你的投资一定会有帮助。（1979~1999年，耐克...
用户评价
只见人前显贵，未见人后受罪。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们还在前行。最好的投资莫过于投资自己，锻炼出强大的内心势在必行，刻不容缓。
评分和比尔盖茨，巴菲特一样，富裕家庭的孩子起点就比别人高。90%的美国人没坐过飞机的时候，人家都周游世界了。职业生涯规划是爸爸的老友，哈佛商学院毕业生和CEO出谋划策的。老爸给启动资金，还担保银行贷款。学区房只是代际竞争诸多表现形式的一种。父母才是孩子的起跑线。简评因字数限制无法
评分这种流水账似的自传，看看就好。
评分不敢相信8.5的评分从何而来，难道大家都穿了耐克么？奈特的自传讲了他的成功来自于父母、合伙人、机会、争取、运气等普世性的一切，却没有告诉我新鲜的东西，留下了两句名言给我-打破规定者人恒敬之，懦弱者从不出发，弱者在半路溃败，只有我们前进。 看完这本书，我觉得耐克还是叫蓝带体育比较好！耐克继承了蓝带体育的一切，却没有了蓝带体育带给我们的启示：多端的商业斗争、与银行的博弈、商业谈判的拼搏，种种精彩都留在了蓝带体育！而耐克就像是记了流水账写到了80年代就可以停止了，我真的不了解为什么会有那么高的评分！商业案例书本都是如此枯燥乏味么？
评分日本出现在每一页。跟宫崎市定研究中国时发现的类似，日本由于地理方便创新技术，也由于团结能充分利用其人力资源，而暂时取得领先地位。但是由于人少市场不够大，终究难以长期支配。明智的选择看来是努力跟其他民族融合共生。日本看来会坚定保持美国盟友的地位。
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