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敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025

敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式
☆☆☆☆☆
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[美] 傑夫·薩瑟蘭 作者
中信齣版社
蔣宗強 譯者
2017-4 出版日期
265 頁數
49.00元 價格
精裝
叢書系列
9787508671437 圖書編碼

敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 圖書標籤: 項目管理  管理  敏捷開發  敏捷  管理學  商業  方法論  好書，值得一讀   

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發表於2025-01-14

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敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最後三分之一有點水

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略讀

評分☆☆☆☆☆

基本上是一本故事書。

評分☆☆☆☆☆

最後三分之一有點水

評分☆☆☆☆☆

Scrum掃盲入門，幾個不錯的工具和理念值得嘗試：溝通飽和度；人類不擅長評估時間，用1 3 5 8 13區分難度；敏捷三問+日報；減少多綫程切換；從用戶故事視角寫待辦事項……

敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 著者簡介

傑夫•薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150傢銀行提供技術服務，他負責研發ATM網絡技術。薩瑟蘭還先後擔任瞭11傢軟件公司的首席執行官和首席技術官，積纍瞭豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立瞭自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 著者簡介

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敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 圖書描述

有一種神奇的項目管理方法：

張小龍用它來開發QQ郵箱，管理微信團隊；

京東、華為、中興都在進行內部學習；

HBO的熱劇《矽榖》將它搬上熒幕

通用電氣利用它加速實現瞭“數字行業公司”的轉型

Twitter利用它來開發各項新功能

它幫助美國國傢公共廣播電颱創新節目

助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案係統

這套方法就叫作Scrum，被譽為“管理學的諾貝爾奬”，在全球掀起瞭一場敏捷革命。

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1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。

Scrum被譽為“管理學的諾貝爾奬”，在全球掀起瞭一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一緻采用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺齣地講解瞭敏捷管理的精髓。

2. 改變未來工作的高效管理方法。

敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的復雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及産品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。

3.全球頂級企業實乾派與管理研究者一緻推崇的管理變革。

《精益創業》作者埃裏剋•萊斯、Twitter首席技術官亞當•梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：“我在Twitter大大小小的開發項目中都采用瞭Scrum。”

“關於敏捷開發我特彆希望大傢能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上綫瞭，然後可以去驗證，如果不對就下綫，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”

——張小龍

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在項目管理中，我們通常會製定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，纔進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且最終製造齣的産品也可能不符閤用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為瞭規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明瞭Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的係統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套係統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟件和新産品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

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敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

商业的本质就是效率，包括创新的效率、生产的效率、迭代的效率、资金的效率等等。长久以来，提高效率的方法大多以命令和控制为主，科学管理、过程控制等管理技术就是其中的代表。 传统的“甘特图”比较直观地展现了这种模式，首先定义并解释了每一件必须做的事情，然后以环环相...  

評分☆☆☆☆☆

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