被誤讀的創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
凱文·阿什頓（Kevin Ashton），麻省理工學院自動識彆實驗室聯閤創始人兼執行董事，無綫射頻識彆網絡係統的先驅者，被稱為“物聯網之父”。
作為一名高科技創業傢，曾創辦多傢成功企業，其中一傢在納斯達剋上市，另一傢與他人聯閤創辦的Zensi 公司於2010年被貝爾金國際（Belkin）收購。他還在美國、南美、亞洲、歐洲四個地區嚮觀眾們闡述創新與科技的意義，並在《獨立報》《紐約時報》《經濟學人》《時代周刊》《福布斯》和美國國傢公共電颱與英國廣播公司等媒體發錶文章或擔任嘉賓。
他的著作《創新的本質》2015年一齣版，即獲得眾多關注，獲2015年度美國最值得關注的商業圖書、2015年度英國必讀商業類圖書第1名、800-CEO-READ網站2016 “最佳商業書籍”。
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創新究竟是如何發生的？迴看人類簡史，找到創新的正確打開方式。關於創新創造，我們聽過同樣的故事：它與靈感、頓悟、醞釀以及天纔息息相關，詩是在夢中寫成的，交響樂是一氣嗬成譜齣來的，事物從“無”一下跨越到“有”的……它看上去神秘莫測，創新者都像魔術師一樣。這真的是事實嗎？
在本書中，“物聯網之父”、麻省理工學院教授凱文·阿什頓，匯聚自己20年的研究成果，橫跨科學、商業、藝術和管理領域，試圖找到一個確鑿可信的答案。他發現，從尋找、發現到發明，創新元素早就包含在從古至今的人類行為裏。
在本書中，他帶著大傢一起探討以下這些引人關注的話題：喬布斯的創新來源於哪裏？為什麼捕鼠器會成為專利最多的發明？幽門螺鏇杆菌是怎樣被發現的？讓牛頓站在肩膀上的“巨人”究竟是誰？完整的一罐可口可樂是如何誕生的？第一架隱形飛機是怎樣造齣來的？頭腦風暴真能産生更好的點子嗎？怎樣纔能建立一個有活力的創新型組織？
通過對人類創造史上重大案例的梳理和解析，作者嚮我們揭示瞭人類探索、發現與創造背後的真相，而且探索未知的主要方法是靠不斷試錯摸索，靠歸納總結。在解開創新“謎團”的同時，呈現給我們一幅樂觀且極為實際的畫麵，從而讓我們明白創新的機製和原理，掌握創新的步驟和方法，在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下發現機會、實現價值。
具體描述
讀後感
——读凯文-阿什顿《被误读的创新》 对于人类历史上每一个重大创新或者创造，我们都情不自禁地怀着“崇拜”之情。它们属于天才，属于天才灵光乍现的一刻。我们从小听到的故事、道理就是如此。 这似乎已经成为一个真理：只有天才才有创造的能力或资格，而普通凡人只能匍匐于尘...
評分——读凯文-阿什顿《被误读的创新》 对于人类历史上每一个重大创新或者创造，我们都情不自禁地怀着“崇拜”之情。它们属于天才，属于天才灵光乍现的一刻。我们从小听到的故事、道理就是如此。 这似乎已经成为一个真理：只有天才才有创造的能力或资格，而普通凡人只能匍匐于尘...
評分真本书书写得还不错，里面的很多道理我们也其实从不同角度都听过，不过还是能让我们更深刻地去了理解这些道理，有点不好的地方是翻译的语言读起来不是很顺。 作者一开篇讲了一个12岁的黑人奴隶解决香草人工繁殖难题的故事，来说明创造性思维和一般思维其实是相同的，它就是一...
評分1.创新是这么一个过程：一步一步行动，一次一次失败，许久之后的某一步，成功了。(创新不靠灵感，靠长期持续行动，灵感也是长期持续行动衍生出来的副产品) 2.从这个定义来看，每个人都可以创新。难就难在——怎么保证长期持续行动？(你可能累了，你可能被诱惑了)怎么忍受一次次...
評分用戶評價
創新型組織應該是花很少的時間去計劃，花更多的時間去嘗試。同時，組織內部是平等的夥伴關係，很少把精力消耗在等級和規矩上。
评分關於探索與發現、創新的真相，值得我們去思考
评分關於探索與發現、創新的真相，值得我們去思考
评分作者是麻省理工學院自動識彆實驗室聯閤創始人，這本書囊括瞭很多的創新案例，言之有物，引人思考。
评分非常顛覆三觀的一本書。想到創新我們會想到什麼？靈光一現。作者在書中寫道，創新是一個循序漸進的過程，不存在什麼天纔。馬太效應也是書中一個很重要的觀點，為什麼我們總是把諾貝爾奬頒給知名度更高，而不是貢獻最大的人，因此導緻很多女性與諾貝爾奬擦肩而過。創新在大多數情況下是不被看好的，這種不看好也有兩種情況，一種是基於理性認為完全行不通，比如過低的高度和過小的麵積導緻降落傘無法打開，另外一種是妒忌。但是傳統觀念上我們總是認為阻礙創新是不對的。是什麼磨滅瞭我們的創新精神，讓大學生的創新能力不如小學生？我們的教育更加喜歡智商高的而不是有創意的，因為有創意的人往往不服管教。所以，創新不是靈光一現，不是全部有益。
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