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Objectives and Key Results
☆☆☆☆☆
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Paul R. Niven 作者
Wiley
译者
2016-9-6 出版日期
224 页数
USD 49.95 价格
Hardcover
丛书系列
9781119252399 图书编码

Objectives and Key Results 在线电子书 图书标签: OKR  管理  技法  商业  V++   

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发表于2025-02-28

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Objectives and Key Results 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~

评分☆☆☆☆☆

可以算是一本 OKRs 的实践指南，非常适合作为手册带在身边，全书结构清晰，观点论证严谨，实施介绍的时候图文并茂，一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析，非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者

评分☆☆☆☆☆

内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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Objectives and Key Results 在线电子书 著者简介

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

本•拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。

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Objectives and Key Results 在线电子书 读后感

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感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴，好像我们就是下一个巨头似的。而事实上，我们不是一路人，谷歌是谷歌，我们是我们。而事实上，谷歌、英特尔用的情况如何，鬼知道。 2.你是否创新型企业？中国的环境中国的国情，有创新型企业吗？我们每个人都是在应试教育中成长，只学...  

评分☆☆☆☆☆

Objective： 必须是一个鼓舞人心的（偏务虚），可达到的（务虚不代表吹牛逼），以3个月为周期的（不会太远，也不会太近，刚刚好），定性的（不要定量，只给大家一个感觉就好，定量是KR的工作）。 比如：我们要在3个月后让销售额上一个台阶。 KR： 2-4个符合SMART原则的，有挑战...  

评分☆☆☆☆☆

OKR原理与实施手册，另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1：始终聚焦在最重要的目标上； 2：不以OKR为考核员工的指标； Kindle电子版排版有小缺陷，小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄，#号后面是kind...  

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