Objectives and Key Results 在线电子书 图书标签: OKR 管理 技法 商业 V++
发表于2025-01-24
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1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~
评分内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
评分可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。
首先,咱不是什么大公司的老板,也不是书中提到的高官,所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具,并不是只适用于公司管理,对于个人,对于想要有所成就,但却不知道如何下手的人,可以说,授之以渔,提供了一套不错的思考方式。 首先,OKR的构成很简单,objective(...
评分OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上; 2:不以OKR为考核员工的指标; Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kind...
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