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出版者:Wiley

作者:Paul R. Niven

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2016-9-6

价格:USD 49.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781119252399

丛书系列:

图书标签:

• OKR
• 管理
• 技法
• 商业
• V++
• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 战略执行
• 企业管理
• 领导力
• 商业
• 效率提升
• 目标设定
• 结果导向

《目标与关键成果》是一本深刻探讨个人成长与组织效能的著作。本书并非教你如何制定具体的产品路线图，也不是为你详细解析某项市场推广活动的执行细节，更非一本关于如何管理库存或优化供应链的工具书。相反，它将带领读者深入理解驱动进步的本质，并掌握一种行之有效的方法论，帮助你在纷繁复杂的世界中找到方向，聚焦最重要的事物，并切实达成那些看似遥不可及的目标。 本书的核心在于“目标与关键成果”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这并非一套复杂的项目管理软件，也不是一套生搬硬套的 KPI 公式，更不是一套适用于所有行业的万能法则。OKR 是一种思维模式，一种战略执行框架，它强调的是清晰的愿景，可衡量的进展，以及持续的反馈与调整。它帮助你清晰地定义“要去哪里”（Objective），然后分解成“如何知道你正在前进”（Key Results）。 你会发现，本书不会为你提供任何关于如何提升软件开发效率的算法，也不会分享提高生产线产能的工程学原理。它不会教授你如何进行财务建模，或是如何在股票市场中寻找下一个投资热点。它关注的，是更为根本性的问题：我们为何而奋斗？我们如何才能知道我们是否正在为正确的方向而努力？我们如何才能将宏大的愿景转化为具体的、可执行的步骤？ 《目标与关键成果》将引导你审视你的工作与生活。它会让你思考，在你的人生旅途中，你真正渴望达成的是什么？是职业上的卓越，是个人能力的突破，还是对社会产生积极的影响？本书不会给你设定你的人生目标，也不会为你规划你的职业生涯路径。它提供的是一种强大的工具，让你自己去定义和实现你心中所想。 书中会深入剖析“目标”的艺术。一个好的目标，不是模糊的愿望，也不是遥不可及的空谈。它应该是有挑战性的、鼓舞人心的，能够激发你的热情和潜能。它应该清晰地指明前进的方向。你会在书中学习到如何设定这样的目标，如何让它们不仅仅是纸上的文字，而是真正能够引领你前进的灯塔。 而“关键成果”则是将目标落地的关键。它们是你衡量进步的晴雨表，是你验证策略是否有效的标尺。本书不会告诉你如何计算利润率，也不会教你如何分析竞争对手的市场份额。它会帮助你理解，关键成果需要是可衡量的、客观的、有明确终点的。它们是你实现目标的坚实足迹。 本书将探讨 OKR 如何在不同层级发挥作用：从个人层面，帮助你管理好自己的时间，提升个人技能，实现个人发展；到团队层面，促进团队协作，聚焦共同目标，提升团队整体绩效；再到组织层面，推动战略落地，统一行动方向，实现组织的持续成长与创新。它不会为你提供任何关于如何组建高效团队的心理学技巧，也不会教授你如何进行有效的团队激励。但它会告诉你，清晰的目标和可衡量的成果，本身就是最强大的驱动力。 你将了解到 OKR 的核心原则，如透明性、对齐和问责制。你会明白，当每个人都清晰地知道自己的工作如何为更大的目标做出贡献时，整个组织的能量将会被极大地激发。本书不会提供任何关于企业文化建设的具体方案，也不会教你如何设计员工福利。但它会让你认识到，OKR 能够成为塑造积极、高效、目标驱动型文化的重要基石。 《目标与关键成果》还会深入探讨 OKR 的实践细节。它会分享在实际应用中可能遇到的挑战，以及如何克服这些挑战。例如，如何避免 OKR 沦为僵化的指标，如何确保 OKR 的灵活性以适应快速变化的环境，以及如何将 OKR 与日常工作流程无缝结合。本书不会为你提供任何关于敏捷开发方法的具体实践指南，也不会教授你如何使用看板（Kanban）或 Scrum。但它会告诉你，OKR 的灵活与迭代特性，本身就与敏捷的精髓不谋而合。 本书的价值在于，它提供了一种普适性的思维框架，能够帮助你在任何领域、任何情境下，更好地理解和实现你的目标。它不是一本关于特定行业实践的书，而是关于如何有效驱动进步的书。它不会教你如何管理一家咖啡店，也不会教你如何运营一家科技公司。但无论你身处何种行业，无论你扮演何种角色，你都可以从中受益。 总而言之，《目标与关键成果》是一本关于如何思考、如何行动、如何达成更美好未来的书。它将帮助你拨开迷雾，找到真正重要的方向，并赋予你实现目标的强大能力。它不是一本提供具体解决方案的“how-to”指南，而是一本启发你“why”与“what”的书，让你能够更清晰地认识自己，更有效地驱动自己，最终实现人生的卓越。

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感觉牛逼吹大了。 1.谷歌、英特尔不离嘴，好像我们就是下一个巨头似的。而事实上，我们不是一路人，谷歌是谷歌，我们是我们。而事实上，谷歌、英特尔用的情况如何，鬼知道。 2.你是否创新型企业？中国的环境中国的国情，有创新型企业吗？我们每个人都是在应试教育中成长，只学...  

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首先，咱不是什么大公司的老板，也不是书中提到的高官，所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具，并不是只适用于公司管理，对于个人，对于想要有所成就，但却不知道如何下手的人，可以说，授之以渔，提供了一套不错的思考方式。 首先，OKR的构成很简单，objective（...  

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首先，咱不是什么大公司的老板，也不是书中提到的高官，所以没有这种权限去推行OKR。但OKR作为一套管理工具，并不是只适用于公司管理，对于个人，对于想要有所成就，但却不知道如何下手的人，可以说，授之以渔，提供了一套不错的思考方式。 首先，OKR的构成很简单，objective（...  

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Objective： 必须是一个鼓舞人心的（偏务虚），可达到的（务虚不代表吹牛逼），以3个月为周期的（不会太远，也不会太近，刚刚好），定性的（不要定量，只给大家一个感觉就好，定量是KR的工作）。 比如：我们要在3个月后让销售额上一个台阶。 KR： 2-4个符合SMART原则的，有挑战...  

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这本书的装帧设计别具一格，散发出一种沉静而有力量的气质，与它所探讨的“Objectives and Key Results”这一主题相得益彰。我一直在寻找能够帮助我提升个人效能和管理能力的书籍，尤其是那种能够提供清晰框架和 actionable advice 的。当我看到这本书的标题时，直觉告诉我，这可能正是我一直在寻找的。我快速浏览了一下目录，发现其中关于“设定有挑战性但可实现的目标”、“如何将关键结果与个人发展联系起来”以及“避免OKR陷阱”等章节，都触及了我当前工作和学习中的痛点。我希望这本书能够为我提供一套科学、系统的方法论，帮助我不仅设定明确的目标，更能有效地执行和衡量，最终实现个人和团队的持续进步。这本书给我一种感觉，它能够成为我职业生涯中的一位得力助手。

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不得不说，这本书的排版和纸张质量都相当不错，拿在手里很有质感。我最近正处于一个职业瓶颈期，感觉自己的工作推进缓慢，缺乏明确的方向感。市面上关于目标设定的书籍很多，但很多都停留在“你应该做什么”的层面，却很少深入探讨“如何做”以及“如何衡量”的细节。这本书的书名“Objectives and Key Results”听起来非常直接，点明了核心概念，这让我觉得它应该是一本非常务实的指导手册。我翻阅了一下，里面的案例分析似乎很贴近实际工作中的场景，这一点非常吸引我。我看到有关于如何分解大目标、如何设定可执行的关键结果的讨论，这正是困扰我很久的问题。我希望能在这本书里找到一套行之有效的方法论，帮助我将宏大的目标分解成一个个具体、可执行的步骤，并且能够清晰地追踪进展，及时调整策略。这本书给我的第一印象是，它不是一本空谈理论的书，而是一本能够指导实践的书，这一点对于我来说至关重要。

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这本书的封面设计很有艺术感，选用了一种意想不到的颜色组合，却意外地和谐，传递出一种创新和突破的信号。我最近在思考如何让我的团队工作更加高效，如何将模糊的愿景转化为具体的行动，并且让每个团队成员都朝着同一个方向努力。市面上关于目标设定的书籍很多，但很多都流于表面，或者过于强调某种单一的方法论。这本书的书名“Objectives and Key Results”让我眼前一亮，因为它听起来非常强调结果导向和可衡量性。我翻阅了一下，里面的内容似乎涵盖了从概念介绍到实际应用的全过程，并且还提到了如何将这种方法融入企业文化中。我特别希望这本书能够教我如何制定出那些既有挑战性又切实可行的“关键结果”，并且如何运用这些结果来激励团队，最终取得卓越的成就。这本书给我的感觉是，它能够提供一种全新的视角，帮助我重新审视团队的工作方式，并带来切实的改变。

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刚拿到这本书，就被它深邃的封面设计所吸引。作者似乎选择了非常人性化的语言来阐述“Objectives and Key Results”这一概念，这让我这样刚刚接触这个领域的读者也能轻松理解。市面上的管理类书籍，很多都充斥着晦涩难懂的专业术语，读起来颇费力气，而这本书给我的感觉则是平易近人。我特别喜欢它在介绍核心概念时，会引用一些经典的企业案例，并且深入剖析了这些案例是如何成功运用“Objectives and Key Results”来驱动业务增长和提升团队效率的。这本书似乎不仅仅是在教你一个工具，更是在传授一种思维方式，一种如何将愿景转化为行动，并最终实现成功的逻辑。我迫不及待地想深入阅读，了解它是否能帮助我理清工作中那些看似庞大却又无从下手的问题，找到一条清晰的路径，一步步走向目标。

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这本书的封面设计非常吸引人，简洁大方，主色调是沉稳的蓝色，配合着金色的标题，给人一种专业且权威的感觉。我之前一直在寻找一种能够系统性地帮助我理清工作思路、设定清晰目标的方法，很多书籍都过于理论化，或者只讲授一些零散的技巧，很难真正落地。当我看到这本书的标题“Objectives and Key Results”时，就产生了一种莫名的信任感，仿佛它能够解决我一直以来困扰的问题。我还没有来得及深入阅读，但仅仅是目录就已经让我对接下来的内容充满了期待。看到里面提到了“SMART原则”、“OKR的落地场景”、“团队协作中的应用”等章节，这正是我想深入了解的内容。我尤其对“如何避免OKR流于形式”这个话题感到好奇，因为这在很多实践中是普遍存在的挑战。这本书似乎给了我一种全新的视角，让我相信通过科学的方法，能够将模糊的愿景转化为可衡量的成果。我期待这本书能为我带来一次深刻的学习体验，让我能够在未来的工作中运用这些理念，实现真正的突破。

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1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~

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可以算是一本 OKRs 的实践指南，非常适合作为手册带在身边，全书结构清晰，观点论证严谨，实施介绍的时候图文并茂，一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析，非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者

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内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。

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1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~