Objectives and Key Results pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。
- OKR
- 管理
- 技法
- 商业
- V++
具体描述
读后感
二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。 内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。 OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。 以前以为OKR是绩效管...
评分 评分Objective： 必须是一个鼓舞人心的（偏务虚），可达到的（务虚不代表吹牛逼），以3个月为周期的（不会太远，也不会太近，刚刚好），定性的（不要定量，只给大家一个感觉就好，定量是KR的工作）。 比如：我们要在3个月后让销售额上一个台阶。 KR： 2-4个符合SMART原则的，有挑战...
评分 评分用户评价
内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
评分可以算是一本 OKRs 的实践指南，非常适合作为手册带在身边，全书结构清晰，观点论证严谨，实施介绍的时候图文并茂，一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析，非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者
评分1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节，对沟通协作能力要求很高；2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味，名为OKR，实为KPI~
评分内容还可以，但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
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