全面薪酬体系设计“6+1” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中华工商联合出版社有限责任公司

作者:冯涛

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2016-7-1

价格:CNY 45.00

装帧:精装

isbn号码:9787515816777

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬设计
• 人力资源
• 工作
• 管理
• 绩效管理
• Hroot
• 全面薪酬体系
• 薪酬设计
• 人力资源管理
• 薪酬策略
• 激励机制
• 岗位评估
• 绩效考核
• 薪酬结构
• 员工满意度
• 薪酬体系

《精益人力资源管理：企业价值驱动的组织效能优化》 内容简介 在当前瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。传统的、以流程驱动和成本控制为核心的人力资源管理模式，已逐渐暴露出其局限性。它们往往重执行而轻战略，重合规而轻创新，难以有效支撑企业的长期发展和核心竞争力的构建。《精益人力资源管理：企业价值驱动的组织效能优化》正是基于对现代企业运营痛点的深刻洞察而撰写的一部实践指南。 本书旨在为人力资源管理者和企业高层提供一套以价值创造为核心导向的全新管理框架。我们摒弃了以往那种将人力资源视为单纯“职能部门”的刻板印象，而是将其提升至企业战略执行的核心引擎地位。全书紧密围绕“精益”理念在人力资源领域的应用展开，强调在组织设计、人才获取、绩效管理、能力发展及员工体验等各个环节，实现资源投入的最优化和价值产出的最大化。 第一部分：精益思维在人力资源领域的重塑 本部分首先界定了“精益人力资源”（Lean HR）的核心理念。它并非仅仅是削减开支或简化流程，而是一种深层次的思维转变——持续识别并消除人力资源管理活动中的一切“浪费”。这些浪费包括：不必要的审批环节、低效的会议、与企业战略脱钩的培训项目、以及未能及时识别和激励高潜人才所造成的机会成本。 我们将详细剖析如何运用精益工具，如价值流图（Value Stream Mapping），来绘制当前人力资源服务的全流程，从中找出那些不为业务部门带来增值的“非接触点”。重点在于，如何通过数字化和流程再造，将HR团队从繁琐的事务性工作中解放出来，使其能够聚焦于那些真正能驱动业务增长的战略性任务。 第二部分：价值驱动的组织架构与岗位设计 现代企业的组织结构需要具备高度的敏捷性和适应性。本书深入探讨了如何设计一个能够快速响应市场变化的组织架构。我们引入了“最小可行组织”（Minimum Viable Organization, MVO）的概念，主张在确保核心能力的前提下，保持组织结构的扁平化和模块化。 在岗位设计层面，摒弃了僵化的职位说明书（Job Description），转而采用“能力地图与任务包”（Capability Mapping and Task Bundles）的模式。这意味着岗位不再是固定的职责集合，而是根据业务需求动态组合的能力单元。管理者需要学会如何构建跨职能团队，并通过授权和赋能，实现端到端的价值交付。 第三部分：人才获取的精准对接与高效转化 在人才争夺战中，速度和精准度是制胜的关键。本书批判了传统招聘中“广撒网”式的低效模式，提出了“需求预测驱动的雇主品牌建设”。HR部门需要与业务线紧密合作，建立基于未来三年战略的人才缺口预测模型，从而实现招聘的超前部署。 在面试和评估环节，我们强调引入行为事件访谈（BEI）的深度应用，结合情景模拟测试（SJT）和数据分析，确保候选人不仅具备所需的硬技能，更拥有与企业文化和价值体系高度契合的软素质。同时，构建一套高效的入职融合（Onboarding）体系，确保新员工能在最短时间内达到高价值产出，这一过程被视为人才投资回报率（ROI）的关键环节。 第四部分：绩效管理的持续赋能与发展循环 传统的年度绩效考核往往被视为年终的“算账”工具，加剧了员工的焦虑和对管理的抵触。《精益人力资源管理》倡导“持续反馈与目标校准”的敏捷绩效循环。 核心在于： 1. OKR的深度应用与拆解： 如何将企业级OKR有效地分解到团队和个人，并确保目标设置的挑战性与可达成性之间的平衡。 2. 教练式辅导（Coaching）： 强调管理者从“评判者”转变为“赋能者”。书中提供了大量实用的教练对话脚本和冲突管理技巧，帮助管理者进行高效的日常绩效对话。 3. 去中心化的绩效洞察： 利用技术手段实时收集和可视化绩效数据，使绩效管理不再是HR的独角戏，而是业务部门的日常管理工具。 第五部分：员工体验设计与组织韧性构建 在“人才资产化”的时代，员工的整体体验直接关系到留存率和创新力。本书将“体验设计思维”（Experience Design Thinking）引入人力资源领域，将员工视为“内部客户”。 我们将详细阐述如何设计员工旅程地图（Employee Journey Mapping），识别员工在职业生命周期中的关键痛点（Pain Points）和愉悦点（Moments of Truth），并系统性地优化这些接触点。这包括：优化远程办公支持、提供灵活的工作安排、以及创建真正支持员工心理健康的倡议。 最终目标是构建组织韧性（Organizational Resilience）。通过建立多元化的学习生态系统和职业发展路径，确保组织在面对外部冲击时，核心人才队伍能够保持稳定并迅速适应新的环境要求。 结语 《精益人力资源管理：企业价值驱动的组织效能优化》是一本面向未来的操作手册。它要求人力资源从业者彻底转变思路，从被动的“支持职能”转型为主动的“价值创造伙伴”。通过本书提供的系统方法论和实战工具，企业将能够建立一个更加精干、高效、敏捷且高度以价值为导向的人力资源体系，从而在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

本来是想了解一下薪酬体系的基础概念的，但大猫给买了这本书。书很快看完了，但里面的内容却并没有完全理解。总的感觉就是此书不适合作为初学者来使用，里面很多概念对于初学者来说是不好理解的，比如模拟薪酬曲线来确定薪酬分级和定薪。 整本书的架构很清楚，首先从整体上说了...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到《全面薪酬体系设计“6+1”》这本书的时候，就被这个书名深深地吸引住了。感觉它不仅仅是在讲薪酬，更像是在传达一种方法论，一种能够帮助我们理解和构建复杂体系的思维方式。“6+1”这个数字，让我想象它可能是一种精炼的、核心的要素组合，或者是一种循序渐进的实践步骤。我一直在寻找一本能够真正帮助我理清薪酬设计思路的书，很多时候，感觉自己像是站在一个迷宫里，知道有出口，但找不到正确的方向。我希望这本书能够像一盏明灯，指引我走出迷茫，提供一个清晰的路线图，让我能够系统地学习薪酬设计的各个环节，并且能够理解不同要素之间的内在联系。我期待它能够包含一些理论基础的阐述，但更重要的是，能够有足够多的实践指导，让我能够真正地学以致用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《全面薪酬体系设计“6+1”》非常直观地传达了一种系统性和完整性。“6+1”这个独特的结构，立刻勾起了我的好奇心，让我对它所包含的具体内容充满了期待。我一直在寻找一本能够深入浅出讲解薪酬体系设计的书籍，希望能够摆脱以往那种零散的、理论化的学习方式。很多时候，我阅读的薪酬设计相关书籍，虽然内容详实，但往往缺乏一个清晰的脉络，让我难以将其融会贯通。这本书的“6+1”概念，让我觉得它可能提供了一个更加精炼和实用的框架，能够帮助我理解薪酬设计的核心要素以及它们之间的相互关系。我特别希望能从中学习到如何将理论与实践相结合，如何在实际操作中构建一个既能满足企业战略需求，又能有效激励员工的薪酬体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我特别喜欢，很有现代感，金属质感的“6+1”字样在深邃的背景下若隐若现，仿佛预示着一种系统、有条理的智慧。我平时对人力资源管理中的薪酬板块一直有些困惑，总觉得很多公司的薪酬体系要么过于简单粗暴，要么又过于复杂得难以落地。每次看到关于薪酬体系设计的书籍，都会抱着试试看的心态去翻阅，但很多都止步于理论的堆砌，缺乏实操的指导。而这本书给我的第一感觉，就是它能够触及问题的核心，而且“6+1”这个概念本身就充满了吸引力，让我好奇它到底涵盖了哪些关键要素，又是如何有机地组合在一起的。我期待它能提供一个清晰、可操作的框架，帮助我理解薪酬设计的逻辑，甚至能指导我在实际工作中思考和构建更科学的薪酬方案。希望它不仅仅是理论的阐述，更能包含丰富的案例分析，让我能够看到不同行业、不同规模的企业是如何运用这些原则的，这样学习起来会更有代入感，也能更好地借鉴经验。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就被它那种严谨又不失活力的封面设计所吸引。“全面薪酬体系设计‘6+1’”这个书名，听起来就有一种系统性和完整性。我从事人力资源工作已经好几年了，虽然对薪酬这块有所涉猎，但总感觉自己掌握的知识体系不够牢固，特别是当面对日益复杂的市场环境和企业需求时，总会感到力不从心。很多时候，我希望能找到一本能够系统性地梳理薪酬设计思路的书籍，能够从战略层面到具体操作层面都给予指导。这本书的名字本身就让我觉得它可能做到了这一点。“6+1”这个数字组合，让我充满了好奇，它究竟代表了哪些构成要素？它们之间又是如何相互关联、共同作用的？我非常期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解薪酬设计的全貌，并且能够提供一些实用的工具和方法，让我在工作中能够更加游刃有余地应对薪酬相关的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《全面薪酬体系设计“6+1”》的书名，给我的第一印象就是专业且有条理。我个人对于如何构建一个既能激励员工又能控制成本的薪酬体系一直非常感兴趣，也阅读过一些相关的书籍，但往往感觉内容比较碎片化，或者过于侧重某一方面。这本书的“6+1”概念，让我觉得它可能提供了一个更加全面和系统化的解决方案。我特别好奇这个“6+1”具体指的是什么，它是否涵盖了从战略定位、要素构成到落地执行的整个流程？这本书的封面设计也很简洁大气，给人一种值得信赖的感觉。我期待它能够深入浅出地讲解薪酬设计的核心原则，并且提供一些可操作的案例和工具，让我能够将书中的知识融会贯通，应用到实际工作中，从而更好地为企业设计和优化薪酬体系。

评分☆☆☆☆☆

不够深入，实际操作案例列举偏少

评分☆☆☆☆☆

不错。大企业可结合年报看，更有一番滋味。

评分☆☆☆☆☆

不错。大企业可结合年报看，更有一番滋味。

评分☆☆☆☆☆

有很多没写清楚的地方，比如为什么评分是480之类，怎么个评法。但最终瑕不掩瑜，5分。

评分☆☆☆☆☆

有很多没写清楚的地方，比如为什么评分是480之类，怎么个评法。但最终瑕不掩瑜，5分。