改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

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陳春花作者

機械工業齣版社

譯者

2017-3-1 出版日期

0 頁數

36.8 價格

平裝

叢書系列

9787111563242 圖書編碼

改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務在線電子書圖書標籤: 管理轉型管理學改變是組織最大的資産陳春花經濟學紙質企業傳記

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發表於2024-11-08

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改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

跳讀的一本書

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單獨個體的分析帶來閱讀的距離感，但同時以旁觀者的角度看待一個組織戰略轉型所帶來的種種問題、挑戰和成就，相信如果剛好你的企業或人生也處於此種境況，會有很大的藉鑒和實際操作意義。

評分☆☆☆☆☆

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隻有自我改變纔能真正的改變

評分☆☆☆☆☆

是不是看完標題就夠瞭

改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務在線電子書著者簡介

陳春花

北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

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改變是組織最大的資産：新希望六和轉型實務在線電子書圖書描述

新希望六和創立於1982年，曆經30多年發展，成為中國*的農牧企業，也是*的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國傢和地區。而在2012年這傢超大型企業卻麵臨著前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，産能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，並聘請陳春花老師齣任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始瞭新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、産銷分離、激活個體，更是將公司從一傢飼料加工商變為一傢真正的生産動物蛋白的食品商。三年後的2016年一季報，淨利同比增長28%，其中農牧業務盈利大增近400%，公司屠宰加工業務取得瞭84.73%的毛利增幅。這三年新希望六和經曆著戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在産業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師迴顧總結瞭如何使新希望六和改天換地的曆程，既有隻有CEO纔能接觸到的全麵信息和一手資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的管理思想和方法論。

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