大道无形 在线电子书 图书标签: 日本 经济学 经济管理 管理 大道无形—日本商业的运作模式 金融 论政论道 杂
发表于2024-11-22
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小鬼子的商业策略、模式
评分文中一句话印象深刻:小企业做产品,中企业做市场,大企业做品牌,超级企业做文化和哲学。日本会社总是在考虑做产业链,这是我们现在企业所缺的。 读后感:看到书名《大道无形-日本商业运作模式》以为会写如何运作,实际上都是论综合商社的作用,结构有点乱,论述有堆砌的感觉,前半部分还可以,后面有重复。
评分可读性很好,不过不少内容是抄袭的,比如胡士泰事件就和南方人物周刊一篇文章几乎一样。 但对于了解日本商业模式和背后的商社倒是不错的读物。
评分可读性很好,不过不少内容是抄袭的,比如胡士泰事件就和南方人物周刊一篇文章几乎一样。 但对于了解日本商业模式和背后的商社倒是不错的读物。
评分文中一句话印象深刻:小企业做产品,中企业做市场,大企业做品牌,超级企业做文化和哲学。日本会社总是在考虑做产业链,这是我们现在企业所缺的。 读后感:看到书名《大道无形-日本商业运作模式》以为会写如何运作,实际上都是论综合商社的作用,结构有点乱,论述有堆砌的感觉,前半部分还可以,后面有重复。
《大道无形:日本商业の动作模式》内容简介:本田、丰田、佳能、松下、东芝、索尼、NEC在很多人的眼中,这些耳熟能详的企业才是日本竞争力的象征但是,你所不知道的是,站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本综合商社
日本商社的综合特性,使得它发展成为了有着群狼精神的雄狮,在商场丛林中保持着“攻无不克战无不胜”的霸主地位
情报作战是日本综合商社海外扩张战略的要害部分日本商社有两个著名信条:其一,有风险的地方才有商业机会;其二,情报就是钱日本商社愈是要向海外扩展,便愈要依赖情报的速度和准确性
日本特有的“儒家资本主义”崇尚创造价值而非“金融资本主义”掠夺式的赚钱对综合商社来说,在与厂家合作的过程中,利润是第二位的,长远合作才是第一位的。
描述了日本明治维新之后崛起的6大财团如何依托综合商社和自有银行从信息, 投融资, 产业链角度入手整合资源提高上下游制造企业的综合竞争力. 成功背后固然有历史和政治的偶然, 更重要的是对时机的把握和精耕细作的传承精神. 人是综合商社和财团得以延续成功的根本. 国退民进是其...
评分描述了日本明治维新之后崛起的6大财团如何依托综合商社和自有银行从信息, 投融资, 产业链角度入手整合资源提高上下游制造企业的综合竞争力. 成功背后固然有历史和政治的偶然, 更重要的是对时机的把握和精耕细作的传承精神. 人是综合商社和财团得以延续成功的根本. 国退民进是其...
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