导读 贾伯斯之后，你一定要认识的创业家 杨士范 010
序 决胜未来所需要的能力 Vista 018
序 像伊隆．马斯克般地筑梦、逐梦 吴居叡
抓住梦想的能力—变动的童年，独立的开始 027
在南非的童年 029
从一团混乱中，找到新秩序 031
迷上了计算机世界 033
自小的生意头脑，不为赚钱，只为更有趣 036
想要，就是「想」尽办法「要」 038
从科幻小说中发现未来志业 039
探索与实验的能力—
执行想法并不难，难的是知道自己想做什么 043
工作上的钢铁人，感情上的独行者 045
远走高飞，梦想进行式 047
在大学里开始实验自己的想法 048
关键思维：什么最能够影响人类未来？ 050
不只是念书，做自己喜欢的事情学到更多 052
培养创新的能力—反直觉式思考 055
接受失败，但不接受放弃 057
伟大的公司建立在伟大的产品上 058
如果贾伯斯会做汽车，应该就是特斯拉这样的车 062
领导风格：严厉也懂激励，让员工甘愿陪他到地狱之门走一遭 063企业文化：要创新就不能轻易妥协 066
学习能力：从失败中咀嚼事物的本质 068
合作精神：伟大的产品必然来自有默契的团队 070
新市场的成功法则：缜密规画、大胆创新、高度执行力 073
发现需求的能力—等什么都准备好，商机也轮不到你了 075
值得解决的问题，都是看似不可能的问题 077
改变世界前，先改造自己 079
以未来趋势为前提，再来想如何获利 081
营销自己来，让顾客感受诚意 084
PayPal：买家卖家双赢的商业模式 085
满足客户需求为一切前提 087
观察消费需求、掌握产业脉动、关注竞争对手 090
简单的商业模式来自独特的思维 091
带领新创团队的能力—做自己认为对的事，自己写规则 095
比起发号施令，他更愿意挽起袖子与部属一起解决问题 097
不走快捷方式，遇到问题就设法解决 099
如果有必要，不惜颠覆自己 101
拒绝过于乐观，更相信脚踏实地 104
马斯克的聚焦管理哲学 106
培养团队合作默契 107
正视问题与强化责任 109
鼓励成员主动和创新 110
带领大公司的能力—所有的伟大，都是从极小的不起眼开始 115
连续创业家的魄力 117
PayPal：电子商务第三方支付的开端 118
太空X：飞向宇宙，浩瀚无垠 119
特斯拉：惊喜连连的电动车 122
危机处理能力 125
识人识才的能力 128
超强人脉力—翻开马斯克的人脉存折 133
创业就是要走入人群 135
金柏尔．马斯克 136
太阳城创办人里沃兄弟 137
「创建资本」 139
谷歌创办人，赖瑞．佩吉 142
德国戴姆勒汽车集团 143
日本丰田汽车集团 145
电影《钢铁人》导演强．法夫洛 147
《谁杀了电动车？》导演克里斯．潘恩 149
美国总统欧巴马 150
看见未来的能力—不只看见，还要缩短与未来的时间 153
花更少时间解决更多问题 155
太空X：第一家足以抗衡各国航天科技的民间企业 156
特斯拉：要让汽油成为历史 159
太阳城：洁净能源就在住家屋顶上 162
超回路列车：比飞机还快的运输方式 165
在现有的科技上加以改进和创新 167
预见需求，并且进一步创造需求 168
说故事的能力—连续创业家就要有写连续剧的能力 171
只要有故事，别人就会想跟你合作 173
诚恳自信最动人 175
不卖弄知识，让大众都听得懂 176
肢体语言最能传递热情 178
让听者从脸上看见自信 179
给大家一个有机会思考的逗号 180
倾听，说故事的第一步 182
随时关注沟通的效果 183
耐心是种美德 184
用生命说故事的创业家 187
好的故事让商品发光发亮 189
培养人才的能力—想成为新创人才，胆子练大再来 191
成功与破产往往一线之隔 193
不要跟随潮流，而是要创造潮流 194
想当人才，千万别只想着赚钱 196
「暧暧内含光」不如「闪耀的巨星」 197
改变游戏规则，进而创造游戏规则 199
择善固执的坚持 201
想培养志同道合的人才，得先让他饿肚子 202
主动分享点子、提出看法 203
尊重每一个声音 204
给人才一个改变世界的机会 205
· · · · · · (收起)