未来的组织：企业持续成长的智慧 在线电子书 图书标签: 2017月读计划  管理  企業管理  企业管理   

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没理论性的知识，大多是观点个引例，如果增加一些说服力的论点，结合理论，形成大框架，可能更多一些而非扫盲的价值。

大部分内容浅尝辄止。唯一的亮点在于第三章对于连接型组织、敏捷型组织和智慧型组织的解析，有些独到的观点。组织应对外界变化能力强的，是小、柔、轻的，包容性强的，仅掌控核心业务，外包锁定确定的资源和职能，合伙完成不确定的资源和业务，快速将技术转换成产品投放市场，多频次的与用户交互，迭代和优化产品，以流量大为优势，以小规模投资撬动大资本投入，完善产品和供应链，再来一波营销，激增用户，就基本步入运转轨道了。这时候再谈其他的机制优化工作。另外本书认为成功的互联网企业是社会化的组织，是半企业和半市场的，简单说，企业间接的提供了一部分社会化的职责，让用户与社会资源的接入更加灵活和简便，而非有明晰界限的组织。这部分和海尔无摩擦进入企业的观点类似。加一星。

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大部分内容浅尝辄止。唯一的亮点在于第三章对于连接型组织、敏捷型组织和智慧型组织的解析，有些独到的观点。组织应对外界变化能力强的，是小、柔、轻的，包容性强的，仅掌控核心业务，外包锁定确定的资源和职能，合伙完成不确定的资源和业务，快速将技术转换成产品投放市场，多频次的与用户交互，迭代和优化产品，以流量大为优势，以小规模投资撬动大资本投入，完善产品和供应链，再来一波营销，激增用户，就基本步入运转轨道了。这时候再谈其他的机制优化工作。另外本书认为成功的互联网企业是社会化的组织，是半企业和半市场的，简单说，企业间接的提供了一部分社会化的职责，让用户与社会资源的接入更加灵活和简便，而非有明晰界限的组织。这部分和海尔无摩擦进入企业的观点类似。加一星。

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从企业到员工附能，第三章的智慧型，速度型，三种类型的企业模式。 偏向于生活化的语言对于论点的描述不够精确得当，反而显得世俗化。 和《牛奶可乐经济学》比较又不够生活化，例子诸如纷享销客、小米、海尔等等。大都是浅谈辄止。 如果归类为管理学书籍，管理不仅是管事，领导...

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