前言 把人管好，做事就容易了
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一块钱必须赚回两块半
2、降低人员流失成本
3、用对人，才能开源节流
4、用人成本降一成，企业利润翻一番
5、岗位责任，让投资有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：优化组织结构，让工作更高效
1、流程越简单，工作越高效
2、合并相近部门，做到有岗有责
3、减少工作环节，避免流程中的损耗
4、减少重复作业，提高工作效率
5、员工精简，在“精”而不在“多”
6、招聘资深员工，分担岗位职责
第3章 懂授权：复制自己，让别人为你工作
1、不懂授权，老板永远是劳碌命
2、用授权调动员工的积极性
3、少管一些，让员工自己把事做好
4、把合适的事，交给最合适的人去做
5、培养精兵干将，让他们为自己工作
6、做好授权，只需七步
第4章 会用人：用对人，才能把事做对
1、重视下属能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相应的岗位上
3、做出有效的人员晋升与人员配备的决策
4、唯才是举，坚持公平的用人原则
5、注重实绩，推行资格制和招聘制
6、在公司内部选拔人才，避免高质量的人才外流
第5章 带团队：把庸才变将才，把精兵变干将
1、身先士卒，拉动人心，提升凝聚力
2、立即行动，绝不拖延，带出行动力
3、重视沟通，善于倾听，保证向心力
4、迎难而上，打造强悍作风
5、注重团结，培养协作精神
第6章 抓执行：执行到位，结果才会到位
1、目标管理，执行有方向
2、时间管理，执行有节点
3、规范行为，执行不走样
4、权责到位，管理不混乱
5、量化结果，执行不敷衍
第7章 重考核：没有考核，就没有高绩效
1、好员工都是要求出来的，好团队都是考核出来的
2、明确岗位职责，提升全员绩效
3、制定考核标准，考核有据可依
4、设定考核周期，确保持续动力
5、明确考核重点，一切以业绩为目的
6、重视绩效面谈，持续提升绩效
第8章 善激励：点燃员工斗志，提振团队士气
1、薪酬激励，提升工作原动力
2、目标激励，人往高处走
3、竞争激励，有压力才有动力
4、榜样激励，老员工传帮带
5、荣誉激励，满足员工实现自我价值需要
6、差异激励，不同的人用不同的激励方法
第9章 要结果：结果第一，拿结果复命
1、管理就是要结果，培养团队结果思维
2、目标要明确，拿什么结果复命
3、事事有人管，第一责任人制度
4、节点汇报制，随时监督进度
5、行动有标准，确保结果到位
6、结果要检查，第三方检查制度
7、奖惩要及时，让结果思维延续
· · · · · · (收起)