预见:创业型小团队的制胜之道 在线电子书 图书标签: 创新 创业 经管 经济学 管理 浪费时间 方法论 思维
发表于2024-12-23
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一些问题还是挺有借鉴意义的
评分一些问题还是挺有借鉴意义的
评分这本书不值得浪费时间。有价值的东西不多。 一、全书可总结为两句话:1.把创意转化为有形产品的过程就是创新。2.创新要结合营销。 二、成书时间为2010,很多东西已过时,或不再新鲜。 三、翻译得非常生硬。
评分这本书不值得浪费时间。有价值的东西不多。 一、全书可总结为两句话:1.把创意转化为有形产品的过程就是创新。2.创新要结合营销。 二、成书时间为2010,很多东西已过时,或不再新鲜。 三、翻译得非常生硬。
评分识别:怎么猜测用户的隐性需求和痛点,不是通过直接询问,通过沉浸在用户的生活中,只要正确聚焦了用户群体,他们将成为最显预测到未来需求的人。亲身观察他们。用直觉来而是猜测背后的情感联系是什么/验证痛点:平庸的创意是什么样的?只满足于说服力,无法激起客户的购买欲望,也无法得到有效的传播。它往往缺少情感上的交流和共鸣。/ 产品解决方案:确定和量化产品成功的原因就成了备受关注的课题,不仅要提供阿司匹林(解决问题),还要提供维生素(日活,使用频率)。必须有人来解读收集到的用户反馈,这种解读靠的是了解人类的行为和动机,随时根据收集到的市场信息提出更好的创意。/推广:顾客购买的是故事,不是产品。好故事三要素:人,好处,情节。
[美]罗纳德·布朗,连续创业者,创业公司CEO,加州大学伯克利分校创新课程导师。在成为连续创业者之前,布朗在消费行业和科技行业拥有多年经验。他在雀巢公司开始职业生涯,后曾在全球第二大广告公司天联广告(BBDO)、世界品牌500强智威汤逊(JWT)广告公司、云计算公司慧智科技(Wyse Technology)担任高管。
成为创业者之后,曾创办eFax网络传真公司、布朗咨询公司等多家企业及非营利机构,并为大型企业和创业公司提供咨询和培训服务。本书出版后,被《哈佛商业评论》评选为“准CEO必读的20本书”,随后作者受邀在加州大学开办了一门商业创新课程,备受欢迎。
关于作者,读者可登录www.browncompany.com 网站了解更多信息。
《哈佛商业评论》“准CEO必读的20本书”之一
乔布斯说过:“用户不知道自己想要什么。”许多人知道这句话,不过,如何“预见”客户需求并预先准备好创新的产品或服务,才是这个时代真正需要的创业思维。
互联网进入了下半场,留给创业者的风口似乎正在逐步减少,但显然,这个世界上还有大量痛点未被满足,还有无数创意没有付诸实践。在大企业面临机构臃肿、管理失控的时候,小型敏捷团队有机会脱颖而出,从边缘地带找到创新的制胜之道。
有理想、有创意的创业者要想在剧烈竞争的市场上赢得一席之地,必须从一开始就构建富有激情和欲望的初创团队、企业文化,并以超凡的想象力讲好商业模式这个故事,还要让“开发者”具备互联网营销的思维。在具体的运营层面,还要给予团队更多自主权,用产品解决用户的痛点,以差异化的竞争策略“以弱胜强”……
如果说巨头竞争拼的是战略与格局,那对于初创型创业团队来说,最重要的就是想象力和创新能力。如果说大企业拥有众多客户,因此必须 “满足用户需求”,那么初创企业就应该“预见客户隐性需求”。凭借创造性思维和灵活激情的团队,创业者可以在意想不到的地方做出改变世界的产品来。
虽然说是给准CEO读的20本书,但其实对于所有人——无论你是CEO、创始人、高管还是白领、学生——都适合。读书终归是好的,读好书尤其如此。 1. 《预见:创业型小团队的制胜之道》罗纳德·布朗著 Anticipate. The Architecture of Small Team Innovation and Product Success, b...
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