预见 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
艾米•韦布（Amy Webb）
•《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。
•哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。
•Thinkers50商业学院奖提名。
•《今日研究所趋势年报》（FTI Trend Report）的出版人。
•世界知名未来学家，研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。
•在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。
•创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所（Future Today Institute），为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。
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【内容简介】
平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者面向未来。
库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的管理者每天都在考虑一件事：如何快人一步掌握真正的未来？被福布斯评为改变世界的五大女性之一、哈佛大学“尼罗学者”，Thinker50商业学院奖提名者：艾米•韦布，告诉你如何快人一步布局未来。
【大咖推荐】
1.绝大多数未来学家都想被奉为大师，寄希望于一些诺查丹玛斯式的永远无法实现的预言。而韦伯却秉承谦逊之心，用深刻又有条理的叙述，开创出可以为我们所用的体系和种种工具，让我们更好地走向未来。通过分享深入研究、逸闻趣事和精妙见解，韦布无私地向我们教授了价值非凡的一课，学习如何在边缘撒网。
——克里斯托弗•J. 格雷夫斯(Christopher J. Graves)
Ogilvy 全球公共关系公司(Ogilvy Public Relations Worldwide)董事长
2.凭借敏锐的洞察力和非凡的实用主义思维，艾米•韦布展示了如何预测下一个颠覆性变革以及如何采取行动抢占先机。
——拉姆•查兰（Ram Charan）；
著有《进攻者的优势》（The Attacker’s Advantage）及《处事准则》（The Discipline of Getting Things Done）
3.预测未来是领导者工作的一部分，既充满挑战又不可或缺。在《预见》中艾米•韦布不仅展示了如何确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件，更重要的是，书中还展示了如何应对这些事件，才能在意外面前屹立不倒、持续发展。
——克雷格•纽马克（Craig Newmark），Craiglist公司创始人
4.最好的领导者知道如何聆听未来。艾米•韦布的书告诉你什么是值得聆听的信号，什么是应该忽略的噪音。信号在说话，领导者应该侧耳倾听。
——鲍勃•约翰逊（Bob Johansen）未来研究所(Institute for the Future) 优秀研究员
著有《领袖塑造未来》（Leaders Make the Future）
5.知名未来学家艾米•韦布行文清晰、立足专业、满怀热情，聚焦了各行各业人士都不可或缺的技能：如何识别并解读线索，以揭露下一个大事件。
——薇薇安•席勒（Vivian Schiller）
美国国家公共广播电台（National Public Radio）前CEO
【编辑推荐】
1．平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。我们并非被动地接受未来，而是可以主动改变。
2.库克、彼得•泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的大佬每天都在考虑一件事：如何发现真正的未来？
3.站在未来看现在，人工智能、共享经济、无人驾驶、基因工程、新能源……哪些会成为真正的未来，哪些只是虚假信号？
4.不谋万世不足谋一时，投资、创新、创业、就业、理财、教育，比的就是一件事：如何能快人一步布局未来？
5.福布斯“改变世界的五大女性”之一、哈佛大学“尼曼学者”艾米•未布的未来主义课程。
6.六步掌控自己的未来，你在哪一步预见未来，决定了你的社会阶层。从过去总结现在，从现在预测未来，站在未来决定现在。
具体描述
读后感
郁闷，没有自动保存。 写了很多说没有就没有。 第三次浪潮一样，挺值得期待。 预测未来六个步骤，找到边缘，找到密码，问合适问题，计算时间，创造策略，行动压力测试。 提出问题包括， 哪些人直接相关？ 谁可能提供资金？ 谁可能影响最大，谁能得到什么？ 谁最有可能开始？ 非...
评分去年秋天读了预言大师Ray Kurzweil的《机器之心》，这本书以理论为基准描绘了一个未来世界的景象；今年秋天拿到了Amy Webb这一本《预见》，仍然是一本对未来做出预测的书，这本书则更为实用。读《机器之心》的时候几乎有读虚构类的科幻小说的快感了，再拿到《预见》，就像手中...
评分书评：《预见》预见未来就是现在 未来已来 书评人：花无涯 这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们...
评分郁闷，没有自动保存。 写了很多说没有就没有。 第三次浪潮一样，挺值得期待。 预测未来六个步骤，找到边缘，找到密码，问合适问题，计算时间，创造策略，行动压力测试。 提出问题包括， 哪些人直接相关？ 谁可能提供资金？ 谁可能影响最大，谁能得到什么？ 谁最有可能开始？ 非...
评分我仍然清晰地记得小学的一堂课，老师让我们发挥想象力，畅所欲言未来的手机可能是什么样的。在此之前，手机从厚重如砖头的“大哥大”，变成了轻巧易携带的样式。然后有一个女生站起来，她说未来的手机可以像手表一样戴在手上，引得全班同学哄堂大笑。这个当时听起来十分荒唐的...
用户评价
2018.1.13 开篇通过各种因素（政府，媒体，人口，技术等等）对自动驾驶汽车的影响，预判未来此技术的发展趋势。听取信号的声音，你就能预测未来。 第一步需要我们探寻科学，技术，设计和社会的边缘地带，这里是所有趋势的发源地。思考某个边缘技术的突破给各个行业带来的变化。 对优步公司的预测案例确实精彩，通过各种线索，从谷歌对优步巨额投资发现确定性路线，得出谷歌一直在布局未来。优步将取代各大汽车公司，成为集汽车，电动，无人驾驶，物流客运，车联网于一体的巨无霸。 第二步，对边缘信息分类（拐点，矛盾，实践，修改，极端，例外），从中发现隐藏模式。 第三步，问对问题，用以确认某个模式就是未来趋势。 第四步，计算预计到达时间，确保时机对趋势和你的组织有利。 第五步，刻画情景，情景启发你制定策略，针对趋势行动
评分虽然很多地方不明白，但感觉好厉害的样子
评分再也不参加活动，工作的关系，写不出书评被人催，有种背信弃义的感觉。未来的信号在说话，听到是需要方法的。
评分虽然很多地方不明白，但感觉好厉害的样子
评分事后看问题总是那么简单。这书一大部分是讲技术历史，内容过多反而把要表达的意思说得模糊单薄。 功利主义的痕迹很明显。从偶然中找必然说比做难。还要把人和原因串联起来，可以锻炼脑力，但认真做似乎有点不切实际。比如华为内部开发新手机新芯片，普通人要花多少精力跟踪呢？ 对于外文读者可以理解文字直译，但是很多词的翻译没有到位，或者不精确，读起来有点不舒服。
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