登珠穆朗玛峰的道路有很多条,华为财经团队注定选择了那条最艰难的道路。坚持原则,团队面临着巨大的压力和冲突;不坚持原则,团队将损害公司的利益。坚持原则,是团队的底线;善于坚持原则,是团队持续努力改进的方向。
华为财经团队的目标只有一个:上甘岭。抱着业务需求,围着业务目标,无惧挑战,勇于担责,尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
致敬华为人
评分风险控制,内控管理
评分一本讲技术研发,一本讲海外工作,这本讲财经业务。这个系列都是员工写的经历,真诚但结构松散,不够系统。希望华为能出一本像《阿里传》和《腾讯传》那样的官方传记
评分业务遍布170多个国家,涉及不仅仅是设备销售还包括融资,土木,建设等方方面面。18万人的公司能保持活力非常不容易,以前对公司了解太少。
评分这算是专门讲华为财经的书了,是很多员工自己的心得体会再编纂成册。里面好多术语我都看不太懂,我学到的最重要的一点就是业务和财务要相互拥抱,财务对企业不只是一项费用这么简单,财务也可以创造价值。