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出版者:化学工业

作者:严家明//吕国荣

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2010-7

价格:24.80元

装帧:

isbn号码:9787122083203

丛书系列:

图书标签:

• 公司
• 发展
• 你能为公司的发展做些什么
• 企业成长
• 职业发展
• 领导力
• 创新思维
• 战略规划
• 团队管理
• 商业洞察
• 执行力
• 决策力
• 责任担当

突破思维定势：重塑企业增长新蓝图 这是一本关于企业如何在新时代背景下实现持续、高质量增长的深度实践指南。它超越了传统管理学中的“效率优化”和“成本控制”的范畴，直击企业增长的本质驱动力：创新心智、敏捷组织和深度价值重塑。 在当前这个由技术迭代、市场碎片化和消费者需求爆炸性增长所定义的复杂环境中，企业面临的挑战不再是简单的“做得更多”，而是“做得更对，做得更深”。许多企业陷入了“增长高原期”的困境——过去有效的策略开始失灵，内部流程僵化，对市场信号反应迟缓。本书正是为那些渴望打破现有增长瓶颈、寻找下一轮爆发式增长的企业领导者、战略规划师和核心业务负责人所准备的“诊断书”与“行动手册”。 本书分为四个核心部分，层层递进，系统性地构建了一个面向未来的增长框架： --- 第一部分：认知重塑——理解“非线性增长”的底层逻辑 (约 350 字) 传统的线性增长模型（投入增加 $ ightarrow$ 产出增加）已不再适用于信息经济时代。本部分首先带读者深入理解 “飞轮效应”与“临界点理论” 在企业发展中的应用。我们不再孤立地看待市场营销、产品开发或运营效率，而是将其视为一个相互作用的复杂系统。 核心议题包括： 1. 从“价值链”到“价值网络”的思维迁移： 探讨企业如何从孤立的价值创造者转变为生态系统中的关键节点。真正的增长往往发生在企业与合作伙伴、客户、甚至竞争对手的交叉连接点上。 2. “不确定性”的战略价值： 面对技术颠覆（如AI、生物科技的突破性进展），不确定性不再是需要消除的风险，而是需要利用的先机。本书介绍了如何建立“情景规划”模型，使组织能够在不确定的环境中快速调整资源配置，并识别那些尚未被市场完全定价的“潜在价值池”。 3. “规模不经济”的陷阱识别： 并非所有规模化都是好事。本章详细剖析了组织内部由于层级过多、沟通成本激增而导致的“臃肿效应”，并提出了在高速扩张期保持“创业心智”的组织设计原则。 --- 第二部分：组织敏捷化——构建适应性学习的引擎 (约 450 字) 增长的瓶颈往往不是外部市场，而是内部组织结构的僵化。本部分聚焦于如何将企业打造成一个能够快速学习、自我修复和迭代的生命体。 本书提出了“三维敏捷框架”： 1. 流程敏捷化 (Flow Agility)： 重点讨论如何消除部门间的“墙壁”，实现端到端的价值交付。这不仅仅是引入Scrum或看板等方法论，而是深入到决策权力的下放机制设计。我们详细分析了如何通过“最小可行性团队”（MVTs）替代传统职能部门，加速产品上市和迭代速度。 2. 人才敏捷化 (Talent Agility)： 在人才竞争白热化的当下，企业需要从“雇佣”员工转变为“激活”人才。本章探讨了建立内部“人才市场”的概念，使员工的技能、兴趣与短期战略项目能够动态匹配，从而实现人力资源的效能最大化，并有效对抗人才倦怠。 3. 文化敏捷化 (Cultural Agility)： 文化是组织敏捷性的隐形操作系统。我们深入剖析了“心理安全感”与“建设性冲突”之间的微妙平衡。一个高绩效的敏捷组织必须允许员工安全地犯“战略性错误”，并确保这些错误能迅速转化为组织记忆和能力提升，而不是被掩盖或惩罚。 --- 第三部分：深度价值挖掘——从交易到关系 (约 400 字) 在产品同质化日益严重的市场中，纯粹依赖功能竞争的时代已经结束。真正的持久增长来源于对客户“未被满足的需求”的深刻理解和满足。 本部分聚焦于“深度用户洞察”与“服务设计”： 1. “隐形痛点”的发现技术： 传统的市场调研（问卷、焦点小组）往往只能挖掘用户“已知的需求”。本书引入了人类学研究方法和行为经济学原理，指导企业如何通过观察、影子跟随和“反向工程”分析，发现用户自己都未曾意识到的核心动机和阻碍。 2. 从产品到“体验系统”的构建： 增长不再是售卖一个物品，而是交付一个完整的体验系统。例如，一家硬件公司如何通过其配套的App、社区支持、维修网络共同构建用户忠诚度。我们提供了构建高粘性体验的“接触点地图绘制”工具。 3. “超级用户”的孵化与赋能： 探讨如何识别并战略性地投入资源，将最忠诚、最有影响力的用户培养成企业的联合创新者和传播者。这要求企业放弃对用户反馈的完全控制权，转而进行授权和协作。 --- 第四部分：增长的度量与可持续性 (约 300 字) 如何确定“我们正在做的事情是有效的增长，而不是虚假的繁荣”？本部分提供了新的衡量指标体系，确保企业增长的健康与长远。 1. 超越虚荣指标 (Vanity Metrics)： 辨析哪些指标（如总下载量、网站PV）容易导致战略误判，并提出了更具预测性的“北极星指标”和“驱动指标”的构建方法。重点讨论了“单位经济效益”在不同商业模式下的真实含义。 2. 创新组合的平衡艺术： 如何在“优化现有业务”（Exploitation）和“探索新机会”（Exploration）之间分配资源？本书提出了一个风险/回报矩阵模型，帮助企业建立一个健康、持续产生新增长点的创新投资组合，避免“明日增长引擎”夭折的风险。 3. 增长的伦理与社会责任： 在全球关注ESG（环境、社会和治理）的大背景下，本书论述了可持续的增长必须内嵌社会价值。企业如何将解决社会问题的努力，转化为新的市场机遇和强大的品牌资产，实现真正的“共赢增长”。 《突破思维定势：重塑企业增长新蓝图》 不提供一键复制的公式，而是提供一套严谨的思维工具和实战框架，引导企业在不确定的未来中，找到属于自己的、可持续的、有意义的增长路径。它要求领导者们放下过去的成功经验，以“初学者的心态”重新审视每一个商业假设。

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读完这本书，我最大的感受是作者的洞察力极其敏锐，他似乎拥有某种能穿透企业文化迷雾的X光。市面上很多管理书籍都倾向于将成功归结于某个单一的“银弹”——要么是激励，要么是授权，但这本书却提供了一种更加复杂的、多维度的理解。它着重探讨了“隐性契约”在驱动员工长期承诺中的关键作用。作者通过一系列生动的案例，展示了当组织对员工的隐性期望（比如对成长的投入、对公平的感知）管理不当时，即便物质回报丰厚，也可能导致人才流失。书中对于“建设性冲突”的分析尤其精彩，它颠覆了我过去对“和谐工作环境”的片面理解，指出适度的、有建设性的意见交锋，恰恰是创新诞生的温床。这种对人性复杂性和组织动力学的深刻理解，让这本书的份量远超一般的职场手册，它更像是一部深刻剖析现代企业生态的社会学著作。

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这本书简直是为那些渴望在职业生涯中实现质的飞跃的人量身定做的指南。它没有那种空洞的、让人听了就忘的口号，而是深入到组织运营的每一个微小齿轮是如何协同工作的。我尤其欣赏作者在探讨“价值创造”这一核心概念时所展现出的那种务实精神。他没有停留在理论层面，而是提供了一整套可操作的框架，比如如何识别并优化工作流程中的瓶颈，如何构建跨部门的有效沟通机制，甚至是如何在日常工作中培养一种前瞻性的问题解决思维。书中对于“主动性”的阐述，不是简单地鼓励员工“多做点什么”，而是教会读者如何从战略高度去审视自己的岗位，思考“我如何能让整个团队的效率提升一个量级”。对于那些已经达到一定资历，但感觉自己正处于职业平台期的中层管理者来说，这本书就像是注入了一剂强心针，让人重新燃起对工作精进的渴望，并清晰地看到了实现路径。那种对细节的把握，对系统性思维的强调，让我读完后立刻开始审视自己过去的工作方式，发现了不少可以大幅改进的空间。

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这本书的叙事风格非常平实，没有任何故作高深的术语堆砌，但其内容的密度却令人咂舌。我发现自己必须频繁地停下来，对照着自己手头正在进行的项目进行反思。作者在讨论“资源分配的艺术”时，提供了一个极其实用的工具箱，它不仅限于财务预算，更涵盖了时间、注意力和人才的战略性投放。我特别喜欢其中关于“小胜利”积累效应的论述。很多时候，我们总是追求那种宏大叙事式的突破，却忽略了那些看似微不足道的、但能持续产生积极反馈的日常改进。作者强调，关注并庆祝这些“微创新”，是维持团队士气和推动长期变革的隐形燃料。对于初创公司的创始人或是部门负责人而言，这本书提供了一种在资源有限的情况下，如何最大化杠杆效应的实战智慧，避免了那种“大而无当”的资源浪费，让人感觉每一点付出都能得到清晰的回报映射。

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我发现这本书的语言充满了韧性和一种难以言喻的激励感，它不是那种让你盲目乐观的鸡汤，而是建立在对现实挑战深刻理解基础上的那种“清醒的乐观”。作者非常巧妙地将宏观的市场变化趋势与微观的个人职业规划联系起来，使得读者能够清晰地看到，在外部环境剧烈波动的时代，个体如何通过提升自身的适应性和专业深度来抵御风险。书中对于“跨界思维”的培养也进行了深入探讨，它鼓励人们打破专业壁垒，去吸收其他领域的知识模型，以此来应对那些不再遵循传统行业逻辑的复杂问题。我读到最后时，感觉自己面对日常工作中的难题时，多了一副新的“透视镜”，看问题的角度不再局限于传统的职能划分，而是能够以一种更加整体和动态的视角去审视每一个挑战。这本书真正做到了引导读者从“被动接受任务”转向“主动塑造未来”。

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这部作品最让我感到耳目一新的是它对“失败的复盘机制”的系统性构建。它没有把失败简单地视为需要掩盖的污点，而是将其定义为“最昂贵却最宝贵的学习机会”。作者详细拆解了一个从“事故发生”到“知识沉淀”的全过程，强调了建立一个“无指责文化”的先决条件，以及如何设计提问框架，确保从失败中提取出具有普遍适用性的经验教训，而不是仅仅停留在个案分析。这种近乎于工程学的严谨态度，让我意识到很多公司在危机处理后，其实都白白浪费了这次提升组织韧性的绝佳时机。书中关于“知识资产化”的章节，更是点醒了我：如何将那些散落在个人经验中的智慧，有效地转化为公司共享的、可复制的流程或标准。对于任何致力于建立可持续学习型组织的领导者来说，这部分内容具有极高的参考价值。

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