具体描述
《小公司为什么会失败:先生存后成长的规则》从久经商场的企业家那里吸取经验智慧和切实可行的方案措施，书中介绍了你绝对需要知道的内容，如：成为一流企业家的十条最重要的秘诀；成为企业家所需具备的能力；如何做到花小钱创建大品牌；为什么需要理财高手来监管现金流转；导致失败的常见原因及防范措施。《小公司为什么会失败:先生存后成长的规则》首次向人们表明，创办企业可以是多么简单，多么充满乐趣！你打算创办企业吗？可能你会为自己有这个想法而兴奋不已，又因为存在不可预知的风险而胆怯退缩。大多数的商业入门指导书使这种感觉变得更糟：它们过多地给你灌输复杂的信息，反而遗漏了那些你需要真正关注以使事业获得成功的必不可少的东西。《小公司为什么会失败:先生存后成长的规则》是另外一种类型的书。它从无数久经商场的企业家那里汲取了颇具指导意义的经验智慧和切实可行的方案措施。你可以从他们曾经犯过的错误里吸取教训，并且可以了解那些他们希望在自己当初创业之前就应该知道的东西——这样你在一开始就能走上正轨。
跨界融合与组织韧性：探寻现代企业持续发展的密码 本书将带领读者深入剖析驱动当代商业生态演变的核心力量，从宏观环境的剧烈变动到微观组织内部的复杂互动，构建一个理解企业长久繁荣所需具备的系统性框架。我们不关注那些昙花一现的成功案例，而是聚焦于那些能够穿越周期、适应性极强的组织，是如何在其内部培育出持久的竞争优势和强大的组织韧性的。 第一部分：外部环境的重塑——“黑天鹅”与“灰犀牛”下的战略重构 当前的商业环境正经历着百年未有之大变局。技术迭代的速度已超越了传统商业模式的生命周期，全球地缘政治的复杂性加剧了供应链的脆弱性，而社会文化思潮的变迁则深刻影响着消费者的心智和人才的流动方向。本书开篇即致力于描绘这幅充满不确定性的全景图。 1. 范式转移：从线性增长到非线性涌现 我们首先探讨“颠覆性技术”如何不再是缓慢的进步，而是瞬间瓦解既有行业的“范式转移”（Paradigm Shift）。这不仅关乎人工智能、生物科技或量子计算本身，更关键在于企业如何识别技术“临界点”的到来。书中详细分析了技术渗透率与社会接受度之间的微妙关系，指出许多企业失败并非技术落后，而是对“技术临界点”判断失误，错失了从线性思维转向指数级思维的窗口期。我们将通过深入的案例研究，解析企业在面对“S曲线”拐点时，应如何果断地“自我颠覆”，而非固守沉没成本。 2. 供应链的再全球化与区域化张力 后疫情时代与地缘政治冲突暴露了高度集中化、低成本导向的全球供应链的固有脆弱性。本书提出“韧性优先于效率”的供应链新范式。这要求企业不仅要进行地理上的多元化布局（De-risking），更需要在信息流、资金流和实物流之间建立更强的“冗余度”和“可观测性”。我们引入了“多层次弹性模型”，探讨企业如何通过建立“区域生态圈”和“战略伙伴网络”，在满足本地化需求的同时，保持全球创新的协同效应。 3. 可持续性：从合规负担到核心竞争力 环境、社会和公司治理（ESG）已不再是企业的可选项或公关工具，而是决定资本可获得性和市场信任度的关键指标。本书深入剖析了“价值链脱碳”的复杂性，以及企业如何将可持续发展目标内嵌到产品设计、运营流程和创新投资中。我们研究了那些成功实现“三重底线”（经济、环境、社会效益）的公司，它们证明了可持续性驱动的创新往往能带来更稳固的市场份额和更强的品牌忠诚度。 第二部分：组织内部的进化——韧性、学习与文化重塑 外部环境的动荡只能被管理，而无法被控制。真正的区别在于组织内部的适应速度和学习能力。本书的后半部分聚焦于构建“组织韧性”（Organizational Resilience）的内部机制。 4. 组织韧性：超越危机管理的框架 韧性并非仅仅是“灾后恢复”，而是在压力下保持功能并快速重塑自身的能力。我们认为，韧性建立在三个核心支柱之上：感知能力（Sensemaking）、决策速度（Agility）、冗余与冗余分配（Slack & Redundancy）。书中详细阐述了如何通过建立跨职能的“前沿感知网络”，打破信息孤岛，实现对早期信号的快速捕捉。同时，我们批判了过度精简带来的脆弱性，探讨在关键领域（如人才储备、关键技术接口）适度保留“战略性冗余”的价值。 5. 学习型组织的再定义：知识的内化与外化 在知识快速折旧的时代，企业的核心资产是其吸收、转化和应用新知识的能力。本书超越了传统的培训模式，引入了“双圈学习”与“结构性反思”的概念。我们分析了如何设计有效的“知识转移机制”，确保专家知识不会因人员流动而流失。更重要的是，我们探讨了如何在日常运营中嵌入“结构性失败分析”，将错误视为珍贵的、需要系统性解码的数据点，从而推动组织层面的深度学习，而非简单的局部修正。 6. 领导力的范式转变：从控制到赋能 现代组织的复杂性要求领导者放弃对细节的微观管理，转向构建一个支持员工自主决策的环境。本书聚焦于“分布式领导力”的实践。成功的领导者不再是资源的分配者，而是“意义的阐释者”和“信任的构建者”。我们分析了“心理安全感”（Psychological Safety）在创新和反馈循环中的决定性作用，并提供了构建高信任度团队的实用工具箱，包括如何设计有效的“非惩罚性报告系统”，鼓励员工在风险决策中展现能动性。 7. 跨界融合的“连接性创新” 孤立的部门创新已无法应对复杂的市场挑战。本书强调“连接性”（Connectivity）是新时代的创新货币。这意味着企业需要主动打破内部的职能边界，并与外部的科研机构、初创企业乃至竞争对手进行有策略的合作。我们探讨了“组织间嵌入式创新网络”的构建，如何通过共享基础设施、联合孵化项目等方式，实现优势互补，加速从“想法”到“规模化落地”的转化过程。 总结而言，本书旨在为寻求长期健康发展的企业管理者和战略思考者提供一套全面的、基于系统思维的工具集。它强调，持续的成功并非依赖于对单一要素的优化，而是源于对外部环境的深刻洞察、对组织内部学习机制的持续投资，以及在不确定性中保持战略定力和文化一致性的卓越能力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
30分钟瞄了一下。
评分30分钟瞄了一下。
评分30分钟瞄了一下。
评分30分钟瞄了一下。
评分30分钟瞄了一下。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有