目录
前言　重构绩效，用组织能力去竞争
第一章　该死的绩效 ┊ 1
为什么大家都憎恨绩效考核 ┊ 1
问题出在绩效过度 ┊ 7
绩效管理去向何处 ┊ 21
小结 ┊ 26
关键发现 ┊ 26
第二章　走向团队绩效 ┊ 27
要蚂蚁军团，不要个人英雄 ┊ 27
团队绩效模型 ┊ 33
成功的企业都在践行团队绩效 ┊ 41
小结 ┊ 50
关键发现 ┊ 51
第三章　先公后私的团队 ┊ 52
绩效高低在选人的时候就决定了 ┊ 52
团队绩效需要先公后私的团队 ┊ 54
淘汰“独狼” ┊ 66
小结 ┊ 70
关键发现 ┊ 70
第四章　达成共识，力出一孔 ┊ 71
战略共识是力出一孔的必要条件 ┊ 71
开好战略共识研讨会 ┊ 74
共识实战：从军心不稳到众志成城 ┊ 94
用计划管理实现全员共担 ┊ 103
用6W1H做实战略共识 ┊ 105
小结 ┊ 107
关键发现 ┊ 109
第五章　向团队赋能 ┊ 110
从“业绩—奖金”转向“赋能—改进” ┊ 110
发展面谈为个人赋能 ┊ 115
欣赏式复盘为组织赋能 ┊ 129
小结 ┊ 139
关键发现 ┊ 139
第六章　消除铁饭碗的人才盘点 ┊ 140
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭 ┊ 140
没有铁饭碗的“大锅饭” ┊ 142
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器 ┊ 147
小结 ┊ 171
关键发现 ┊ 171
第七章　激励共赢，利出一孔 ┊ 172
措施一：高于市场水平的薪酬激励 ┊ 174
措施二：与整体目标关联的奖金分配 ┊ 179
措施三：堵住多孔收入的规则 ┊ 191
措施四：与长远目标关联的股权激励 ┊ 194
为利出一孔增效 ┊ 197
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向 ┊ 197
有成长感的职业发展为利出一孔增力 ┊ 198
小结 ┊ 199
关键发现 ┊ 200
第八章　同舟共济的团队文化 ┊ 201
战略共识 ┊ 203
信息共享 ┊ 207
信任充分 ┊ 211
执行闭环 ┊ 216
优胜劣汰 ┊ 219
及时请不合适的人离开 ┊ 222
小结 ┊ 223
关键发现 ┊ 224
第九章　绩效转型之路 ┊ 225
发展中的难题 ┊ 225
精准识人的盘点 ┊ 227
激励人心的目标 ┊ 233
持续赋能沟通 ┊ 238
“利出一孔”的激励 ┊ 239
清除不合适的“销售冠军” ┊ 242
小结 ┊ 244
关键发现 ┊ 245
第十章　用团队绩效塑造组织能力 ┊ 246
不再孤独的老板 ┊ 246
持续塑造组织能力 ┊ 249
走向团队绩效的决心 ┊ 253
小结 ┊ 256
关键发现 ┊ 257
参考文献 ┊ 258
· · · · · · (收起)