目錄
前言　重構績效，用組織能力去競爭
第一章　該死的績效 ┊ 1
為什麼大傢都憎恨績效考核 ┊ 1
問題齣在績效過度 ┊ 7
績效管理去嚮何處 ┊ 21
小結 ┊ 26
關鍵發現 ┊ 26
第二章　走嚮團隊績效 ┊ 27
要螞蟻軍團，不要個人英雄 ┊ 27
團隊績效模型 ┊ 33
成功的企業都在踐行團隊績效 ┊ 41
小結 ┊ 50
關鍵發現 ┊ 51
第三章　先公後私的團隊 ┊ 52
績效高低在選人的時候就決定瞭 ┊ 52
團隊績效需要先公後私的團隊 ┊ 54
淘汰“獨狼” ┊ 66
小結 ┊ 70
關鍵發現 ┊ 70
第四章　達成共識，力齣一孔 ┊ 71
戰略共識是力齣一孔的必要條件 ┊ 71
開好戰略共識研討會 ┊ 74
共識實戰：從軍心不穩到眾誌成城 ┊ 94
用計劃管理實現全員共擔 ┊ 103
用6W1H做實戰略共識 ┊ 105
小結 ┊ 107
關鍵發現 ┊ 109
第五章　嚮團隊賦能 ┊ 110
從“業績—奬金”轉嚮“賦能—改進” ┊ 110
發展麵談為個人賦能 ┊ 115
欣賞式復盤為組織賦能 ┊ 129
小結 ┊ 139
關鍵發現 ┊ 139
第六章　消除鐵飯碗的人纔盤點 ┊ 140
團隊績效之憂：績差員工跟著吃大鍋飯 ┊ 140
沒有鐵飯碗的“大鍋飯” ┊ 142
人纔盤點：比業績奬金更有力度的利器 ┊ 147
小結 ┊ 171
關鍵發現 ┊ 171
第七章　激勵共贏，利齣一孔 ┊ 172
措施一：高於市場水平的薪酬激勵 ┊ 174
措施二：與整體目標關聯的奬金分配 ┊ 179
措施三：堵住多孔收入的規則 ┊ 191
措施四：與長遠目標關聯的股權激勵 ┊ 194
為利齣一孔增效 ┊ 197
清晰動人的願景為利齣一孔設定方嚮 ┊ 197
有成長感的職業發展為利齣一孔增力 ┊ 198
小結 ┊ 199
關鍵發現 ┊ 200
第八章　同舟共濟的團隊文化 ┊ 201
戰略共識 ┊ 203
信息共享 ┊ 207
信任充分 ┊ 211
執行閉環 ┊ 216
優勝劣汰 ┊ 219
及時請不閤適的人離開 ┊ 222
小結 ┊ 223
關鍵發現 ┊ 224
第九章　績效轉型之路 ┊ 225
發展中的難題 ┊ 225
精準識人的盤點 ┊ 227
激勵人心的目標 ┊ 233
持續賦能溝通 ┊ 238
“利齣一孔”的激勵 ┊ 239
清除不閤適的“銷售冠軍” ┊ 242
小結 ┊ 244
關鍵發現 ┊ 245
第十章　用團隊績效塑造組織能力 ┊ 246
不再孤獨的老闆 ┊ 246
持續塑造組織能力 ┊ 249
走嚮團隊績效的決心 ┊ 253
小結 ┊ 256
關鍵發現 ┊ 257
參考文獻 ┊ 258
· · · · · · (收起)