前 言
一生工作，遊戲一生
——人生的重新定位戰略／001
序 章
人生是“分岔路”的連續／001
每個人在人生當中，都麵臨著許多選擇／003
公司職員人生的規劃ABC／007
人生的黃金期45歲，是職業生涯的大分岔點／012
企業的壽命是30年，職業人生是50年以上／015
第1章 “想當然”是無法持久的
——鼓起一點點勇氣踏齣步／021
在變化激烈的今天，“想當然”是無法持續的／023
初的“大轉換”是擺脫做老實的孩子／025
在小學中掌握的“提齣假設的能力”／027
花上時間，恢復自我就好／029
必須拼命地尋求自我／032
求職的中心思想是離開父母自立／035
反嚮的選擇，成為／038
選擇能大發揮自身可能性的道路／041
如果沒有變革的勇氣時，那就跳進大的“鏇渦”中好瞭／044
“入職公司的第2年去留學”的重新定位戰略／046
重新定位必需的4個要素／049
筆記本或者便條，不一定需要統一的規格／052
第2章 失敗是必然會犯的
——擁有忍耐力和復原力／055
失敗原本就是不可逃避的／057
進公司第2年的失敗，讓我學習瞭“公司職員為何物”／061
工作崗位的調動不是失敗，而是小的“重新定位”／064
做助手的經驗，活用於下次的機會／067
5年一次，試著對公司說“不能”／073
雖然是誰都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下／077
“錯誤”和“失敗”，是似是而非的／080
失敗帶來的4種效力／084
記下自己想法和決定的記錄／087
第3章 選擇誰都不想做的事
——承擔大傢都討厭的差事／089
經濟不景氣時，希望成為公司不景氣部門的事業部長／091
從“勞動階層”到“創造階層”的轉換／094
感覺到舒適的時候，就是轉嚮到下個舞颱的時機／097
在成長期，事業的死而復生，是容易的工作／099
在新的領域裏，誰都是外行／102
“惡劣的環境”帶來意想不到的飛躍／105
在不想做的工作裏，正潛藏著機會／108
有時，我也質疑自己的成功經驗／112
不斷地提齣假設，把它形成習慣／115
關注“誰都沒看見的地方”／118
使用圖形，多方麵地考慮事物／120
第4章 保持與人的距離感
——恰到好處的人際關係比什麼都重要／129
要重新定位良好，好的人際關係是不可缺少的／131
說“怎麼瞭”，不能忽視與公司內的聯係／133
評價你的，不是上司，而是工作場所的所有人員／136
不評價以前所屬部門的工作／138
無論對誰，不要“不懂裝懂”／140
特彆重要的話，對“現場的關鍵人物”說／143
到被需求前，不要和高層談論工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸／150
公司不是隻需要唯唯諾諾的人／153
隻要積極地錶達，人際關係就能變得富有／156
和每個朋友見麵，設定“見麵的主題”／159
說起未來，全都變成瞭一個孩子／161
非常歡迎被年輕人認為是“有利用價值”的／165
會議也好，喝酒聚會也好，上司先走一步／168
不要太在意，不要太親近，保持恰當的距離／171
“對新興的中小企業給予信用”的作用／173
第5章 確保“3個時間”
——豐富人生的“時間”使用方法／175
強製性地製造“一個人的時間”／177
買將來可能會感興趣的書／180
把街上的書店當成是自己的書架就好／184
愛好不僅僅是給予快樂的東西／187
隨著年齡的增長，愛好也重新定位／190
即使有想要的東西，也不馬上買／194
積極地帶伴侶去各種場所／198
妻子正是我傢的CEO／201
末 章
使重新定位成功的四個法則／205
我從索尼退任之後已經10年瞭，為什麼還有公司要委托我擔任
（駐）公司外董事呢？／207
再次，為什麼重新定位是必要的呢？／209
從個人和個人的信賴關係連接到和亞洲各國的友好關係／212
日本也需要重新定位／214
使重新定位成功的“生存方式的四個法則”／217
對未來的提示／221
汽車能自動駕駛嗎？／223
教育係統的未來／223
人工智能機器能超過人類嗎？／224
發展“個人的能力”應該做的事／225
· · · · · · (收起)