孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
如何找方向,找人,找钱?
如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
读完本书,你将:
知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
第一次写书评,首先我不知道为啥会达到8.2这样的高分,让我受骗买此书。成为技术领导者这样的书籍豆瓣评分8.3,我认为是不相上下的书籍。 看了100多页,实在不忍再读。除了一些真理,剩下一堆反人性的操作。 建议买此书人先去网上搜一下拉卡拉自己员工对公司的评价再决定是否购...
评分创业者想要实现自己的理想,必得在管理上花费许多功夫。若无一定的参照,起初是茫然而后会走许多弯路。退一步想,即便在职场上捱过许多年,公司的职员也可能因为不懂得上级的管理之道而碰一鼻子灰,吃上些苦头。从这两方面,无论是职员或是上级领导,都需要建立起某种适宜的思...
评分自认为工作很努力,该加班时二话不说,累却看不到升职加薪的希望,到底是哪里做的不对?如何突破瓶颈? 既然我们的升职加薪掌握在老板手里,不如研究下老板到底赏识什么样的员工。 因为不在其位,很难把握老板的思想高度和全局理念,这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程...
评分 评分作者是拉卡拉董事长,全书是作者对拉卡拉企业文化的讲解。 读后比较失望,拉卡拉的企业文化,思路不够清晰,文字不够简洁,缺乏洞察。作者的讲解也是比较琐碎,举的案例偏陈旧肤浅,要么是电视剧,要么是战争故事,要么是比较老旧的MBA案例,要么是作者自己经历的生活工作琐事...
拉卡拉的企业文化指南。
评分1. 管理切记照本宣科,只停留在书本和方法论上而不落地;2. 避免过度管理,把时间都浪费在所谓的管理上,本末倒置;3. 管人一定要注意人性,领导需要高情商,注重沟通技巧,缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS:某公司实际上管理混乱,内斗严重
评分如何管理公司?如何成为一个合格的老板?原来,管理也是有套路的。从本书中,就能学到这个兵法。兵法在手,管理不愁。
评分1. 管理切记照本宣科,只停留在书本和方法论上而不落地;2. 避免过度管理,把时间都浪费在所谓的管理上,本末倒置;3. 管人一定要注意人性,领导需要高情商,注重沟通技巧,缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS:某公司实际上管理混乱,内斗严重
评分拉卡拉的企业文化指南。
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