Competing in Emerging Markets pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Merchant, Hemant 编

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 265.55

装帧:HRD

isbn号码:9780415399494

丛书系列:

图书标签:

新兴市场
国际战略
竞争优势
市场进入
全球化
商业策略
创新
发展中国家
风险管理
投资

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具体描述

This groundbreaking book provides an essential set of readings and case studies that facilitates a much-needed fundamental rethinking about drivers of successful as well as unsuccessful firm conduct in Emerging markets, and about the role of sophisticated but (usually) poorly-serving Western theories and ideas regarding competition and competitive traps and successes. Although this book is intended primarily for Emerging markets courses, it can also be used for various other courses in international management or international strategy. It explores a range of themes, including: the strategic and operational challenges companies face while competing in these relatively new (and, therefore, generally unfamiliar) markets the imperative to generate creative solutions in response to idiosyncratic challenges posed by Emerging markets. Competing in Emerging Markets emphasizes both the unique challenges facing corporate managers who operate (or intend to operate) in Emerging markets, and the ways in which managers can efficiently and effectively respond to these competitive challenges. As one of the first comprehensive texts on this subject, Competing in Emerging Markets is certain to become a standard in the field. The case studies included in this book all have detailed teaching notes which are available to instructors who adopt the book for their courses. For these and other resources, log on to the book's companion website at: www.routledge.com/textbooks/9780415399500

《在新兴市场竞争》探寻全球增长新引擎的战略指南在当今瞬息万变的全球经济格局中，新兴市场已不再是边缘选项，而是驱动全球增长和商业创新的核心力量。它们以惊人的速度崛起，蕴藏着巨大的消费潜力、未被充分开发的资源以及颠覆性创新的温床。然而，这些市场也伴随着独特的复杂性和挑战，从文化差异、政治不确定性到基础设施的不足以及激烈的本土竞争，都对寻求成功的跨国企业提出了严峻的考验。《在新兴市场竞争》是一本深度剖析如何 navigating 这些动态且充满机遇的市场，从而实现可持续增长的战略性著作。本书并非一本简单的理论堆砌，而是通过对全球范围内数十个典型新兴市场的细致研究，结合企业在这些市场中的真实案例，为读者提供了一套全面、实用且经过实践检验的行动框架。本书旨在帮助读者理解新兴市场的本质，洞察其演变规律，并在此基础上构建起具有竞争力的战略，最终在这些潜力巨大的市场中脱颖而出。第一部分：理解新兴市场的脉搏本书的开篇，将引领读者深入理解新兴市场的核心特征。我们并非将新兴市场视为一个同质化的整体，而是细致区分了不同类型的新兴市场，例如，那些依赖自然资源出口的国家，与那些以制造业为驱动力的经济体，以及那些正在快速发展数字经济和科技创新的国家。每一种类型都拥有独特的经济结构、发展轨迹以及消费者行为模式，需要采取截然不同的战略方法。我们将探讨新兴市场的驱动力，包括人口红利、城市化进程、中产阶级的崛起、政府主导的投资以及全球供应链的重塑。这些宏观因素不仅塑造了市场当前的格局，更预示着未来的发展方向。本书将揭示如何识别和评估这些驱动力，以及它们如何相互作用，为企业带来潜在的机遇与威胁。同时，我们也会深入剖析新兴市场的固有挑战。这包括但不限于：政治与监管风险：政府政策的突然变动、腐败问题、知识产权保护的薄弱以及地缘政治的不确定性，都可能对企业的运营产生深远影响。本书将提供识别和管理这些风险的实用工具和方法。经济波动与不稳定性：汇率的剧烈波动、通货膨胀、信贷紧缩以及市场准入的障碍，是许多新兴市场普遍存在的现象。我们将探讨如何构建具有韧性的商业模式，以应对这些经济上的不确定性。文化与社会差异：语言、宗教、消费习惯、决策方式以及商业礼仪等方面的巨大差异，是跨国企业在新兴市场面临的首要挑战。本书将强调文化敏感性在市场进入和运营中的关键作用，并提供跨文化沟通和管理的策略。基础设施与分销挑战：薄弱的交通、物流和通信基础设施，以及碎片化的零售渠道，往往是制约企业触达消费者的瓶颈。我们将深入研究如何克服这些实际障碍，构建高效的分销网络。本土竞争与本土化压力：随着本土企业日益壮大，它们往往凭借对本地市场的深刻理解、成本优势以及政府的支持，成为强大的竞争对手。本书将详细阐述如何与本土企业共存、竞争，甚至合作，实现双赢。第二部分：制定成功的市场进入与扩展战略在对新兴市场有了全面的理解之后，本书将重点转向如何制定和执行切实可行的市场进入和扩展战略。我们认识到，“一刀切”的模式在新兴市场是行不通的。因此，本书将提供一个多层次的战略框架，帮助企业根据自身的资源、目标和所进入的具体市场，选择最适合的路径。市场进入模式的选择：直接投资 vs. 间接进入：我们将详细比较设立子公司、合资企业、特许经营、代理分销以及并购等不同进入模式的优劣势，并提供评估和选择的决策矩阵。 “软”进入与“硬”进入：探讨从建立销售办事处、合作联盟等“软”进入方式，到直接设立生产基地等“硬”进入方式的选择时机和考量因素。逐步渗透策略：对于风险较高的市场，本书将介绍如何通过试点项目、区域性扩张逐步深入，降低整体风险。产品与服务本土化：需求分析与产品改良：如何通过深入的市场调研，准确理解当地消费者的真实需求、购买力以及偏好，并据此对产品功能、设计、包装进行优化。定价策略的灵活性：探索针对不同收入群体和市场细分，制定差异化定价策略的重要性，以及如何平衡价格与价值。品牌传播与文化契合：如何设计符合当地文化价值观的营销信息和品牌形象，避免文化上的误解，建立品牌的情感连接。分销与供应链优化：构建多渠道分销网络：结合线上和线下渠道，触达不同层级的消费者，包括传统零售商、便利店、电商平台以及新兴的社群电商等。应对基础设施挑战：探索与本地物流合作伙伴建立战略关系，利用技术手段优化库存管理和配送效率。本地化生产与采购：评估在当地设厂的优势，以及如何建立可靠的本地供应商体系，降低成本并提升响应速度。第三部分：在新兴市场实现可持续竞争优势进入市场只是第一步，真正的挑战在于如何在竞争激烈的环境中建立并维持可持续的竞争优势。《在新兴市场竞争》将深入探讨企业在新兴市场实现长期成功的关键要素。组织能力与人才管理：建立本土化领导团队：强调聘用和培养本地人才的重要性，他们对市场有着深刻的理解和天然的信任基础。跨文化管理与团队协作：如何构建一个能够有效协作的国际化团队，弥合文化鸿沟，激发多元化人才的创造力。人才吸引与留任策略：针对新兴市场特点，设计具有吸引力的薪酬福利体系和职业发展路径，降低人才流失率。创新与技术应用： “颠覆性创新”与“草根创新”：探讨新兴市场往往是颠覆性技术和商业模式的试验田，企业如何从中学习和借鉴。移动互联网与数字经济的机遇：如何充分利用移动支付、社交媒体、大数据等技术，拓展新的客户群体和商业模式。适应性创新：强调快速迭代、小步快跑的创新模式，以适应快速变化的市场需求。企业社会责任与可持续发展：建立负责任的商业实践：如何在高增长的同时，积极承担企业社会责任，关注环境保护、劳工权益和社区发展。与当地社区建立良好关系：深入理解社区需求，通过公益项目、社会创新等方式，赢得当地社会的信任和支持。可持续发展与长期价值：将可持续发展融入企业战略，不仅能够提升品牌声誉，更能构筑长期的竞争壁垒。战略联盟与生态系统构建：与本土企业建立战略伙伴关系：寻求与本地领先企业在技术、分销、市场等方面的合作，实现资源互补和风险共担。与政府、非政府组织建立良性互动：理解并适应当地的政策环境，积极参与行业协会和政策对话，维护企业利益。构建开放式创新生态系统：鼓励外部合作伙伴、初创企业和科研机构的参与，共同创造价值。第四部分：面向未来的战略展望在书的结尾，我们将目光投向新兴市场的未来发展趋势。我们将探讨全球化与逆全球化思潮的博弈、新兴市场内部的区域一体化、绿色经济与可持续发展在这些市场的加速渗透，以及人工智能、物联网等新兴技术如何进一步重塑商业格局。《在新兴市场竞争》并非提供一套放之四海而皆准的“秘诀”，而是提供一套思考框架、一套方法论、一套经过实践检验的策略工具箱。本书旨在赋能读者，让他们能够独立、自信地洞察新兴市场的本质，制定出符合自身实际情况的战略，从而在新兴市场的浪潮中，抓住机遇，规避风险，最终实现企业的长期繁荣与发展。无论您是寻求开拓新市场的跨国企业高管、对全球商业趋势充满好奇的学者、还是希望在新兴市场寻找投资机会的投资者，本书都将为您提供宝贵的见解和切实可行的指导。让我们一起，在这片充满机遇与挑战的土地上，书写属于您的成功篇章。