The Organization And Architecture of Innovation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann Ltd

作者:Thomas J. Allen

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:2006-10-27

价格:EUR 29.95

装帧:Broché

isbn号码:9780750682367

丛书系列:

图书标签:

创新
组织
架构
管理
商业
技术
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具体描述

Building on his pioneering work on the management of technology and innovation in his first book, Managing the Flow of Technology, Thomas J. Allen of MIT has joined with award-winning German architect Gunter Henn of HENN Architekten to produce a book that explores the combined use of two management tools to make the innovation process most effective: organizational structure and physical space. They present research demonstrating how organizational structure and physical space each affect communication among people-in this case, engineers, scientists, and others in technical organizations-and they illustrate how organizations can transform both to increase the transfer of technical knowledge and maximize the "communication for inspiration" that is central to the innovation process. Allen and Henn illustrate their points with discussions of well-known buildings around the world, including Audi's corporate headquarters, Steelcase's corporate design center, and the Corning Glass Becker building, as well as several of Gunter Henn's own projects, including the Skoda automotive factory in the Czech Republic and the Faculty for Mechanical Engineering at the Technical University of Munich. Allen and Henn then demonstrate the principles developed in their work by discussing in detail one example in which organizational structure and physical space were combined successfully to promote innovation with impressive results: HENN Architekten's Project House for the BMW Group Research and Innovation Centre in Munich, cited by Business Week (April 24, 2006) in naming BMW one of the world's most innovative companies.

Professor Thomas Allen is the originator of the Allen curve. In the late 1970s, Tom Allen undertook a project to determine how the distance between engineers' offices coincided with the level of regular technical communication between them. The results of that research, now known as the Allen Curve, revealed a distinct correlation between distance and frequency of communication (i.e. the more distance there is between people - 50 meters or more to be exact - the less they will communicate). This principle has been incorporated into forward-thinking commercial design ever since, in, for example, The Decker Engineering Building in New York, the Steelcase Corporate Development Center in Michigan, and BMW's Research Center in Germany.

*Professor Allen of MIT is known worldwide for "the Allen curve" which is taught and cited in all management literature about innovation

*Gunter Henn is a renowned architect in Germany known for his innovative industrial building designs such as BMW projecthaus and the Skoda factory

*Shows in clear terms--based on actual research and implementation--how managers can organize the work, workers, and their physical space to maximize the potential for innovation

《创新要素与体系构建：驱动企业持续发展的蓝图》在瞬息万变的商业环境中，创新不再是企业发展的奢侈品，而是生死攸关的必需品。然而，许多企业在追求创新的道路上，往往如同在迷雾中摸索，投入了大量的资源和精力，却鲜有成效。究其原因，并非缺乏创意，而是缺乏系统性的组织架构和清晰的战略指导，未能将零散的创新火花转化为持续的、可规模化的企业动力。《创新要素与体系构建》正是为应对这一挑战而生，它旨在揭示创新得以蓬勃发展的深层逻辑，并提供一套切实可行的体系化构建方法，帮助企业搭建起一个高效、可持续的创新引擎。本书并非泛泛而谈的创新理念集合，而是深入剖析创新的本质，将其分解为一系列可识别、可管理的关键要素，并在此基础上，构建出一套完整的组织与架构设计蓝图。它强调，创新并非凭空出现，而是需要适宜的“土壤”和精密的“根系”去孕育、生长和繁荣。我们将从微观到宏观，逐步揭示支撑企业创新体系的每一个支撑点，并阐述它们之间如何协同作用，形成强大的合力。第一部分：洞察创新之本——驱动企业前行的底层逻辑在深入探讨组织与架构之前，我们首先需要建立对创新的深刻理解。本部分将带领读者回归创新本源，探寻驱动企业持续创新的核心驱动力。创新的多维度解读：创新并非仅仅是技术突破或产品颠覆。我们将从产品创新、服务创新、商业模式创新、流程创新、管理创新等多个维度，全面审视创新的广度和深度。理解不同类型创新的特点及其对企业战略的影响，将为后续的体系构建奠定坚实的基础。我们将探讨，如何在企业内部识别并培育不同维度的创新潜力，避免“顾此失彼”。创新与战略的深度融合：创新不应是游离于主营业务之外的“附加项”，而必须与企业的整体战略紧密相连。本部分将详细阐述如何将创新战略融入企业愿景、使命和长期发展规划中，确保创新方向与企业目标高度一致。我们将讨论，如何建立一套评估和筛选创新项目的机制，使其真正服务于企业的核心竞争力提升和市场领导地位的巩固。驱动创新的关键要素识别：任何成功的创新都离不开几个核心要素的支撑：清晰的愿景引领、充足的资源投入、开放的文化氛围、有效的激励机制、跨部门的协作能力以及对风险的审慎管理。本书将对这些要素进行深入剖析，阐释它们在创新过程中的具体作用，以及如何通过组织和架构设计来强化这些要素。例如，我们将探讨如何通过设计合理的激励制度，点燃员工的创新热情；如何通过打破部门壁垒，促进知识和资源的流动。创新生态系统的构建：在当今互联互通的时代，任何一家企业都无法孤立地进行创新。本部分将强调构建企业内外部创新生态系统的必要性，包括与客户、供应商、合作伙伴、学术界乃至竞争对手之间的协同创新。我们将探讨，如何通过建立开放式创新平台、参与行业联盟、投资初创企业等方式，拓展创新的边界，获取外部智慧和资源。第二部分：重塑创新骨架——构建高效的组织与架构在对创新本质有了深刻理解之后，本部分将聚焦于如何将这些理解转化为具体的组织与架构设计。这是本书的核心内容，旨在提供一套可落地、可操作的体系化解决方案。创新组织的类型与选择：并非所有企业都适合相同的创新组织模式。我们将介绍几种主流的创新组织模式，包括集中式创新部门、分布式创新团队、内部孵化器、外部合作平台等，并分析它们的优劣势、适用场景以及构建要点。读者将能够根据自身企业的规模、行业特点、战略需求，选择最适合的组织架构。例如，对于初创企业，敏捷的分布式团队可能更有效；而对于大型企业，建立独立的创新实验室或加速器则可能是更好的选择。创新流程的设计与优化：高效的创新流程是保障创新成果得以实现的关键。本部分将详细阐述从创意产生、概念验证、原型开发、产品化到市场推广的完整创新生命周期管理。我们将重点介绍精益创业、敏捷开发等先进的创新方法论，并探讨如何根据企业自身情况进行流程优化和定制。例如，如何设计一套有效的创意收集和筛选机制，如何建立跨职能的开发团队，如何快速进行市场反馈收集和迭代。创新文化与激励体系的搭建：组织架构和流程固然重要，但创新文化的营造同样不可或缺。本部分将深入探讨如何构建一个鼓励冒险、容忍失败、支持协作、推崇学习的创新文化。我们将分享如何通过领导力示范、价值观宣导、沟通机制建设等方式，塑造积极的创新氛围。同时，我们将详细阐述如何设计一套公平、有效的创新激励体系，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，以充分调动员工的创新积极性。跨部门协作与知识共享机制：创新往往需要不同部门、不同专业知识的融合。本部分将重点关注如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门沟通与协作机制。我们将探讨如何利用技术工具（如协同办公平台、知识管理系统）和管理手段（如跨部门项目组、联合研发中心），促进知识在组织内的流动与共享，避免“信息孤岛”的形成。创新风险管理与决策机制：创新伴随着风险，有效的风险管理是保障创新项目顺利推进的重要环节。本部分将介绍如何识别、评估和管理创新过程中的各类风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。同时，我们将阐述如何建立清晰的创新决策机制，明确决策流程、责任主体和评估标准，以提高决策效率和准确性。第三部分：革新与实践——引领企业创新持续发展在构建了坚实的组织与架构基础后，本部分将着眼于如何将体系化创新转化为企业持续发展的动力，并应对不断变化的外部环境。创新绩效的衡量与评估：如何衡量创新的成效，是检验创新体系有效性的关键。本部分将提供一套全面的创新绩效评估框架，包括财务指标、非财务指标、过程指标等，帮助企业量化创新成果，并识别改进方向。我们将讨论，如何平衡短期效益与长期价值，避免过度追求立竿见影的成果而忽视了对未来潜力的培育。创新与变革的管理：创新本身就是一种变革，而组织体系的革新更是驱动企业持续变革的引擎。本部分将探讨如何将创新体系的建设与企业整体的变革管理相结合，确保创新成果能够顺利融入企业日常运营，并驱动更广泛的组织变革。我们将分析，在组织变革过程中，如何平衡稳定性与创新性，如何在变革中保持员工的士气和支持。应对外部环境变化的策略：商业环境日新月异，企业必须具备快速适应和响应外部变化的能力。本部分将探讨如何利用已建立的创新体系，主动拥抱外部环境的变化，将挑战转化为机遇。我们将分析，如何通过持续的创新，保持企业的竞争优势，并引领行业发展。企业案例分析与实践指导：为了让读者更直观地理解书中提出的理念和方法，本部分将精选国内外一些在创新方面表现突出的企业案例，深入剖析它们在组织架构、流程设计、文化建设等方面的成功经验和值得借鉴之处。同时，我们将提供一套实践路线图，指导读者如何根据自身企业的情况，分步骤、有重点地推进创新体系的构建与优化。《创新要素与体系构建：驱动企业持续发展的蓝图》并非一本理论堆砌的书籍，而是作者们在长期实践中提炼出的智慧结晶。它将帮助读者跳出“头痛医头，脚痛医脚”的困境，从系统性的角度出发，重新审视和设计企业的创新机制。通过本书，您将能够：深刻理解创新的底层逻辑，把握企业持续发展的内在驱动力。掌握构建高效创新组织与架构的关键要素，搭建起坚实的创新基础。学会设计与优化创新流程，提升创新效率与产出。塑造鼓励创新的企业文化，点燃员工的创新热情。建立有效的创新激励与风险管理机制，保障创新项目的顺利推进。将创新转化为持续的竞争优势，驱动企业在变革中稳健前行。无论您是企业管理者、创新部门负责人，还是对企业创新充满探索精神的从业者，《创新要素与体系构建：驱动企业持续发展的蓝图》都将为您提供一份宝贵的实践指南，帮助您的企业在激烈的市场竞争中，找到一条通往卓越与持续增长的创新之路。