Good Business

Good Business pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Penguin (Non-Classics)
作者:Mihaly Csikszentmihalyi
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2004-3
价格:USD 16.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780142004098
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学
  • Psychology
  • 类型-积极心理学
  • flow
  • Positive_Psychology
  • B84-心理学
  • 商业
  • 管理
  • 领导力
  • 创业
  • 商业模式
  • 战略
  • 成功学
  • 创新
  • 效率
  • 职场
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具体描述

Since the publication of Mihaly Csikszentmihalyi’s Flow in 1990, the notion of "flow"—the state of optimal experience in which one loses oneself in a task or activity—has become a household word. It has been endorsed by political leaders such as President Bill Clinton and Prime Minister Tony Blair, as well as sports coaches, business leaders, and the Wall Street Journal , which listed it as one of six books "every well-stocked business library should have." With Good Business, Csikszentmihalyi applies the proven principles of Flow to the business world, revealing the specific values that have served visionary leaders who have succeeded in running businesses that are both successful and humane. Good Business is a key text for managers and for anyone seeking to find meaning, enrichment, and satisfaction on the job.

《商业的本质:从零到一的构建与持续增长》 书籍简介 在这部深度剖析现代商业运作与战略构建的专著中,作者以其跨越数十载、在多个行业积累的实战经验为基石,为渴望理解、建立并壮大企业的读者提供了一套全面、务实且富有洞察力的框架。本书并非仅仅是对商业理论的梳理,而是一份关于“如何真正做成一件事”的行动指南。它深入探究了企业从构想到成熟过程中的每一个关键环节,强调了在充满不确定性的市场环境中,如何建立起坚不可摧的商业逻辑和适应能力。 第一部分:基石——商业逻辑的奠定与市场定位 本书开篇即直面一个核心问题:你的企业存在的根本价值是什么?作者认为,所有成功的企业都建立在一个清晰、无可辩驳的商业逻辑之上。 1. 洞察需求的“原力”: 我们首先要学会如何超越表层需求,挖掘客户内心深处未被满足的痛点与渴望。这部分内容详尽阐述了“需求狩猎”的方法论,包括情境观察法、深度访谈技巧,以及如何利用“未完成的故事”来预测未来的市场趋势。作者区分了“想要”与“需要”的本质区别,并指出,真正的商业机会往往隐藏在那些被现有市场参与者忽略的、看似微不足道的摩擦之中。 2. 价值主张的提炼与锤炼: 价值主张不是一句口号,而是企业对其客户提供的核心承诺。本章通过一系列案例分析,拆解了如何构建一个独特且难以模仿的价值矩阵。这包括对产品/服务的核心功能、带来的情感收益和经济效益的精确量化。书中提供了“价值层次模型”,引导读者思考如何从满足基本需求,逐步跃升至提供身份认同和社群归属感。 3. 市场进入点的策略选择: 许多初创企业失败于盲目扩张。本书强调“聚焦”的重要性。我们将探讨如何通过“蓝海战略”的变体——“利基市场饱和法”,即选择一个极度细分但具有增长潜力的市场切入点,实现快速渗透和建立防御壁垒。详细讨论了“最小可行市场(MVM)”的定义,以及如何利用有限资源,在选定的小市场内建立压倒性的优势,为后续扩张积累动能。 第二部分:构建——运营体系的搭建与效率优化 一个伟大的想法必须通过一个可靠的机器来执行。本部分聚焦于如何将战略转化为高效、可复制的日常运营。 4. 流程的艺术:从混乱到自动化: 作者批判了将流程视为束缚的传统观点,指出优质的流程是创新的加速器。书中系统介绍了“流程标准化三步走”:识别关键路径、建立SOP(标准操作程序)、以及利用技术实现非核心流程的自动化。特别关注了知识管理系统(KMS)的构建,确保企业的集体智慧不因人员流动而流失。 5. 资源配置的动态平衡: 资本、人力和时间是有限的。本章深入探讨了资本的有效部署,特别是“杠杆效应”在不同阶段的应用。它提供了评估不同投资回报率(ROI)项目的实用工具,并提出了“机会成本矩阵”,帮助决策者明确拒绝哪些看似诱人的次要项目,以确保核心战略的资源供给。 6. 供应链的韧性与敏捷性: 面对全球供应链的波动,本书提出了一种“多点冗余与核心控制”的混合策略。不仅仅是降低成本,更重要的是建立“抗冲击能力”。详细介绍了如何通过数字化工具实现端到端的可视化管理,以及如何与关键供应商建立深度的战略伙伴关系,而非仅仅是交易关系。 第三部分:增长——客户获取、留存与文化驱动 企业增长的真正秘密在于对客户的深刻理解和驱动组织内部的持续动力。 7. 客户获取的科学与艺术: 抛弃单一的营销渠道依赖,本书推崇“全景式营销漏斗”的构建。这包括内容营销如何建立信任、付费广告如何实现规模化验证,以及口碑传播如何实现低成本的爆发。书中提出了一个衡量客户获取成本(CAC)与客户生命周期价值(LTV)的动态平衡指标,强调LTV必须是CAC的数倍以上,并需要考虑时间折现率。 8. 留存的终极法则:超越满意度: 客户留存是比获取更重要的指标。作者认为,真正的留存源于“锁定效应”(Lock-in Effect)和“情感粘性”。“锁定效应”通过集成产品功能和数据依赖实现;“情感粘性”则通过卓越的客户成功(Customer Success)体系来建立。书中提供了构建主动式客户支持团队的蓝图,强调在问题发生之前解决问题的能力。 9. 文化作为组织的核心引擎: 最终,企业的长期表现取决于其文化。本书将组织文化视为一套无形的、却能驱动所有决策的“默认设置”。它探讨了如何通过招聘标准、奖励机制和领导者的日常行为,系统性地植入如“主人翁精神”、“数据驱动思维”或“持续学习”等核心价值观。强调文化不是墙上的标语,而是人们在压力下做出选择的方式。 结语:持续演进的商业生命体 本书最后部分提醒读者,商业世界没有终点,只有不断适应和进化的过程。成功的企业必须学会自我颠覆,并在市场变化中保持一种“永久的学徒心态”。《商业的本质》为读者提供的是一套思考工具,而非一套僵化的食谱,旨在帮助构建者们建立一个能够自我修正、持续学习和长期繁荣的商业生命体。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我从事教育行业多年,一直致力于培养具有社会责任感的新一代。在阅读《Good Business》这本书的过程中,我看到了作者对“教育”的深刻理解。他认为,商业的本质,也是一种教育,而“做好生意”,就是一种对社会、对未来的投资。书中关于“知识传播”的部分,让我尤为感动。他强调,企业应该将自身的成功经验,无私地分享给社会,以此来推动整个行业的进步和发展。他通过对一些具有社会担当的企业案例分析,展示了它们如何通过公益项目、人才培养等方式,为社会做出贡献。这让我看到了,企业在实现自身价值的同时,也能成为推动社会进步的重要力量。这本书不仅仅是一本商业书籍,更是一本关于人生意义的书籍。它让我明白,真正的成功,不仅仅在于个人的成就,更在于能否为他人和社会带来积极的影响。它的语言风格非常细腻,充满了人文关怀,读起来让人感到温暖和鼓舞。它让我更加坚定了在教育领域深耕的决心,也让我看到了,如何将商业的理念融入到教育之中,培养出更多具有“Good Business”精神的未来栋梁。它就像一位智慧的引路人,为我指明了一条更加宽广的教育之路,让我能够更好地去实现我的教育理想。

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在朋友的推荐下,我开始阅读《Good Business》。起初,我以为这又是一本教你如何“钻营”的商业书籍,但很快我就被它所传递的理念深深吸引。作者并没有教你如何去“算计”他人,而是引导你思考,如何成为一个真正“有益”的企业。他所倡导的“共赢”模式,让我看到了商业世界无限的可能性。书中关于“信任”的论述,让我尤为动容。他认为,信任是商业合作的基石,而信任的建立,需要企业在每一次的互动中,都展现出真诚和负责任的态度。他通过对一些企业的案例分析,展示了当企业赢得客户、员工和合作伙伴的信任时,所产生的强大能量。这让我反思,我过去在生意中,是否过于追求眼前的利益,而忽略了与人建立长久、深厚的信任关系?《Good Business》这本书,让我对“成功”的定义有了全新的理解。它告诉我,真正的成功,不仅仅是赚多少钱,更是能否在追求个人和企业利益的同时,也为他人和社会创造价值。它的语言风格非常诚恳,充满了智慧,读起来让人感到非常舒服,就像是在听一位智者分享人生经验。这本书为我提供了一个全新的商业思维模式,让我不再局限于眼前的得失,而是着眼于更长远的未来,去创造一个更加美好的商业世界。

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作为一名曾经的企业家,我经历了商业世界残酷的竞争和变化。在《Good Business》这本书中,我看到了作者对商业本质的深刻洞察。他不仅仅是讨论如何赚钱,更是探讨了企业存在的真正意义。书中对“企业文化”的论述非常精彩,他认为,一个积极的企业文化,是吸引和留住人才的关键,也是推动企业创新和发展的根本动力。他强调,企业文化不应该是空洞的口号,而是应该渗透到每一次的决策和每一次的互动中。我深以为然,在我经营企业的过程中,我也曾尝试打造积极的企业文化,但往往因为缺乏清晰的指引而陷入困境。这本书为我提供了一个非常宝贵的框架,让我能够更系统地去思考和构建一个真正能够激发员工潜能、促进合作共赢的企业文化。书中关于“创新”的部分也让我受益匪浅。他认为,真正的创新,不仅仅是技术上的突破,更应该是一种思维方式的转变,一种勇于挑战现状、拥抱不确定性的精神。他通过对一些领先企业的案例分析,展示了如何通过鼓励试错、开放合作,来激发源源不断的创新活力。《Good Business》这本书的语言风格非常成熟,充满了商业智慧,同时又饱含人文关怀。它让我重新审视了企业家的责任,也让我更加坚定了在商业世界中,做一个有良知、有远见的企业家的决心。这本书是所有希望在商业世界中取得真正成功的人士,都应该阅读的经典之作。

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这本书简直是疫情时代的一缕曙光,我抱着试试看的心态购入,没想到却开启了我对商业世界全新的认知。在这样一个充满不确定性的年代,很多企业都在挣扎求存,甚至步履维艰。而《Good Business》则提供了一种截然不同的视角,它不只是教你如何“活下去”,而是教你如何“活得好”,并且是以一种对社会、对环境负责任的方式。作者的论述逻辑严谨,案例分析深入浅出,每一个观点都经过了充分的论证。我特别喜欢其中关于“价值共创”的章节,它颠覆了我过去那种狭隘的利润至上观念。作者通过大量的真实案例,展示了当企业真正将员工、客户、供应商乃至整个社区的利益纳入考量时,所产生的强大协同效应。这不仅仅是出于道德感,更是一种精明的商业策略。我曾在一个小镇上经营一家咖啡馆,起初总是为了控制成本而压缩员工福利,与供应商讨价还价,结果是员工流失率高,客户满意度也不高。看了《Good Business》后,我尝试调整经营理念,提高员工薪资和培训投入,与供应商建立长期合作关系,甚至开始尝试使用本地的有机食材,并定期举办社区活动。令人惊喜的是,我的咖啡馆竟然开始有了起色,员工士气大振,客户也越来越愿意为这种“有温度”的服务买单。这本书让我明白,商业的本质从来不是冰冷的数字,而是人与人之间的连接,是创造价值,而这种价值是多维度的,包含了经济、社会和环境的层面。它为我这样的创业者提供了一个清晰的方向和切实可行的路径,让我看到了在追求利润的同时,也能成为一个对世界有所贡献的企业。它的语言风格不枯燥,充满启发性,读起来就像在和一位经验丰富、充满智慧的长者交流,让你既感到振奋,又有所敬畏。

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我是一名年轻的创业者,在创业的道路上充满了迷茫和挑战。《Good Business》这本书,就像是一盏指路明灯,为我提供了清晰的方向和宝贵的经验。作者对“企业使命”的解读,让我第一次深刻理解到,一个有意义的使命,能够赋予企业强大的生命力。他认为,企业的存在,不应该仅仅是为了盈利,更应该承担起解决社会问题的责任,为世界带来积极的改变。这让我重新审视了我自己的创业初衷,并开始思考,我的企业究竟能为这个世界带来什么?书中关于“可持续增长”的论述,也让我受益匪浅。他强调,真正的增长,不应该是对资源的掠夺,而是对资源的有效利用和对环境的保护。他通过对一些成功企业的案例分析,展示了如何通过创新和负责任的经营,实现经济效益和社会效益的双赢。这本书的语言风格非常年轻化,充满了活力和激情,读起来让人感到热血沸腾。它鼓励我去大胆尝试,去拥抱变化,去成为一个有担当、有远见的创业者。它让我相信,只要坚持“做好生意”,就能成就一番伟大的事业。它就像一位良师益友,在为我的人生旅途提供源源不断的动力和启示。

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我是一名普通消费者,平时对商业世界的了解不多,但《Good Business》这本书彻底改变了我对“购物”的看法。以前,我只关心价格和品质,很少去想我购买的产品背后,是否涉及到不公平的劳动条件,是否对环境造成了污染。这本书让我意识到,我的每一个消费选择,都蕴含着巨大的力量。作者通过大量触动人心的故事,揭示了那些“便宜”的产品背后可能隐藏的黑暗面,也歌颂了那些坚持以道德和可持续的方式生产的企业。我最喜欢的是书中关于“消费者赋权”的部分,它鼓励我们消费者,通过自己的购买行为,来支持那些有良知的企业,并抵制那些不负责任的商家。这本书就像一个启蒙者,让我开始更加关注我所购买商品的来源,以及它们对世界可能产生的影响。我开始主动寻找那些使用环保材料、公平贸易的产品,并且越来越愿意为这些“有价值”的产品支付溢价。我甚至开始在社交媒体上分享我的发现,鼓励我的朋友们也加入到“负责任消费”的行列中来。这本书的语言非常朴实,却充满了感染力,它没有使用复杂的经济学理论,而是用一个个鲜活的案例,打动人心。它让我明白,我们普通人,也能通过自己的力量,推动商业世界的改变。它让我感到,我的每一个选择,都比我想象的更有意义。它就像一位亲切的长者,在为我指引一条更光明、更健康的消费道路。

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作为一名在金融行业摸爬滚打多年的老兵,我一直坚信“风险控制”和“利润最大化”是商业世界的硬道理。然而,《Good Business》这本书的出现,无疑是对我固有认知的一次强烈冲击。作者并没有否定追求利润的重要性,但他提出了一种更为长远且可持续的商业模式——“责任驱动的增长”。他详细阐述了,当企业能够主动承担起对环境、社会和员工的责任时,它反而能够建立起更强的竞争壁垒,吸引更多优质的资本,并最终实现比短期逐利更丰厚的回报。书中关于“长期价值创造”的论述尤其让我印象深刻。他通过对一些成功企业的案例分析,展示了如何通过投资于创新技术、员工发展和社区关系,来构建一个长期可持续的商业生态系统。这让我反思,我们过去过度关注短期财务指标,是否正在忽略那些真正能为企业带来持久生命力的要素。我曾经参与过一些投资项目,事后证明,那些仅仅追求短期利润的企业,往往在外部环境变化时显得脆弱不堪。而那些在ESG(环境、社会和公司治理)方面表现优异的企业,则展现出了惊人的韧性和适应能力。《Good Business》为我提供了一个全新的投资视角,让我能够更好地识别那些真正具有长期投资价值的企业。它的分析非常具有深度,并且充满了数据支持,让我能够更加客观地认识到,负责任的商业行为并非是一种负担,而是实现卓越财务表现的关键驱动力。这本书的语言风格非常精炼,直击要害,充满了金融行业的专业术语,却又将复杂的概念解释得清晰易懂,是一本值得反复阅读的经典之作。

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我是一名大学教授,主要研究方向是组织行为学。近年来,我一直关注企业如何才能在复杂的社会环境中持续发展,并取得了丰硕的成果。《Good Business》这本书,为我提供了一个非常扎实的研究视角。作者对于“企业与社会的关系”的分析,极具前瞻性。他认为,企业不再是孤立的经济实体,而是深度融入社会肌体的一部分,其发展离不开社会的健康和进步。书中对“企业公民”的定义非常精辟,他不仅强调企业在经济上的贡献,更指出其在社会责任、环境保护等方面的担当。我尤其欣赏作者对“利益相关者理论”的深入解读,他通过大量的实证研究,证明了当企业能够有效管理与所有利益相关者(包括员工、客户、供应商、社区、股东等)的关系时,能够显著提升企业的长期竞争力。这与我多年的研究成果不谋而合,但《Good Business》通过生动的案例和通俗的语言,将这些学术理论变得更加易于理解和传播。这本书的学术价值很高,但同时又充满了实践指导意义,让那些处于企业管理一线的人士,能够从中获得启发。它让我看到了,将学术理论与商业实践相结合的巨大潜力。这本书的写作风格非常严谨,逻辑清晰,引用的数据和案例都具有很高的权威性。它为我今后的研究方向提供了新的灵感,也让我对未来企业的可持续发展充满了信心。

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不得不说,我购买《Good Business》纯属偶然,是在一次书店闲逛时被它的封面吸引。我原以为它会是一本陈词滥调的商业励志书,但读完后,我才发现自己大错特错。这本书的视角非常独特,它没有过多地谈论竞争、市场份额或者销售技巧,而是将焦点放在了“意义”和“目的”上。作者认为,一个真正“好”的企业,不仅仅是盈利的机器,更应该是一个能够为社会带来积极改变的组织。他通过大量生动的例子,描绘了那些真正伟大的企业是如何通过自身的经营活动,解决社会问题,提升人类福祉。我印象最深刻的是书中关于“企业使命”的部分,作者指出,一个清晰且有意义的企业使命,能够激发员工的内在动力,吸引志同道合的客户,并最终形成强大的品牌忠诚度。他强调,这种使命感不是强加给员工的,而是应该源于企业文化,并在每一次决策中得到体现。我曾在一个大型跨国企业工作,多年来,我感受到的只有冰冷的KPI和无尽的加班,工作让我感到疲惫和迷茫。读完《Good Business》后,我开始重新审视自己的职业选择,并思考,我是否能在一个更有意义的环境中工作?这本书也启发了我,当我创业时,我一定会将“创造积极社会影响”作为我的核心目标之一。它并没有提供一些“速成”的技巧,而是引导读者进行更深层次的思考,去探索商业的真正价值所在。它的文字充满了人文关怀,读起来让人感到温暖和鼓舞,就像是为那些在商业世界中寻找方向的人们点亮了一盏灯。

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我是一名长期从事企业社会责任(CSR)工作的专业人士,阅读过大量与可持续发展、企业伦理相关的书籍,但《Good Business》无疑是我近年来读到的最令人耳目一新的作品之一。它并没有停留在空泛的道德说教层面,而是将“做好生意”与“做好事”紧密地联系在一起,提供了一套行之有效的操作框架。书中对“利益相关者资本主义”的解读尤其深刻,它超越了股东至上的传统观念,强调企业应该为所有与企业活动相关的群体创造价值。作者通过对不同行业、不同规模企业的案例分析,生动地展示了当企业真正采纳这种模式后,所产生的不可思议的积极影响。比如,书中提到一家科技公司,在积极推动供应链的绿色转型后,不仅降低了生产成本,还赢得了大量注重环保的消费者群体,市场份额显著提升。这让我深刻认识到,CSR不再是企业的一种“附加项”或者“形象工程”,而是核心竞争力的重要组成部分。我尤其欣赏作者在书中对“衡量”的强调,他详细阐述了如何通过量化的指标来评估企业的社会和环境绩效,并将其与财务绩效挂钩。这对于我们这些CSR从业者来说,无疑是极具指导意义的。我们常常面临着如何证明CSR投入的回报的难题,《Good Business》提供了一个非常有力的答案。它鼓励我们构建一套完整的绩效评估体系,让企业能够清晰地看到,做好事,真的能带来好生意。这本书的语言风格非常专业,但也极富洞察力,能够迅速抓住问题的核心,并提供富有建设性的解决方案。它让我更加坚定了在CSR领域深耕的决心,也为我提供了更多推动企业进行变革的理论依据和实践工具。

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