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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Schubert, Karl D.

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-4

价格:535.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471457930

丛书系列:

图书标签:

• CIO
• 信息技术
• 领导力
• 管理
• 数字化转型
• 战略规划
• IT管理
• 企业IT
• 技术领导力
• 职业发展

《数字时代的航海图：首席信息官的生存法则与战略前瞻》 在瞬息万变的数字洪流中，首席信息官（CIO）的角色早已超越了传统的IT管理者。他们不再仅仅是技术基础设施的守护者，而是企业战略转型的核心驱动者，是连接技术创新与商业成功的关键枢纽。一本真正能指导CIO穿越复杂迷雾、抵达彼岸的“航海图”，将是这个时代不可或缺的宝藏。 本书旨在为当代CIO提供一套全面、实操且富有前瞻性的指导框架，帮助他们在充满挑战与机遇的数字时代中，不仅能够“生存”下来，更能带领企业实现卓越的业务增长与持续的竞争优势。我们将深入剖析CIO面临的深层困境，并提供切实可行的解决方案，使其能够游刃有余地驾驭技术浪潮，将IT部门从成本中心转变为价值创造引擎。 第一篇：理解数字时代的内在逻辑与CIO的时代困境 在启程之前，我们必须首先锚定方向，理解我们所处的时代特征。数字时代并非仅仅是技术的堆砌，而是一种全新的商业范式。本书将从宏观视角出发，剖析数字经济的核心驱动力，如数据爆炸、人工智能的渗透、云计算的普及、物联网的崛起以及网络安全挑战的日益严峻。这些趋势如何相互作用，深刻地改变着行业的格局，重塑着消费者的行为，并对企业的运营模式提出了颠覆性的要求。 在此基础上，我们将聚焦CIO群体。传统IT部门的运作模式、人员结构、预算分配，以及与业务部门之间存在的认知鸿沟，都是CIO们普遍面临的挑战。企业战略与IT战略脱节，导致IT投入无法转化为切实的业务成果；技术更新迭代过快，如何有效评估、选择并落地新技术，成为巨大的压力；数据孤岛普遍存在，价值未被充分挖掘；网络安全威胁无处不在，如何构建坚不可摧的防御体系，守护企业数字资产；以及最重要的，如何培养一支适应数字时代需求的IT团队，激发其创新活力。本书将深刻阐述这些困境的根源，并为CIO提供清晰的认知框架，帮助他们准确地诊断自身所处的“生存危机”。 第二篇：构建数字时代的基石——技术战略与架构的智慧 技术是数字时代的基石。然而，盲目追逐最新的技术潮流，往往是导致资源浪费和项目失败的根源。本书将引导CIO们建立起一套以业务目标为导向的技术战略。这意味着，CIO需要深入理解企业的核心业务流程、市场定位、竞争对手以及客户需求，然后才能将技术选择与企业战略紧密耦合。 我们将详细探讨云计算的战略意义。它不再仅仅是降低成本的工具，更是实现敏捷开发、弹性扩展、数据驱动决策的关键基础设施。如何选择合适的云服务模式（IaaS, PaaS, SaaS），如何制定有效的云迁移策略，如何管理多云/混合云环境下的复杂性，以及如何确保云环境下的数据安全与合规性，都将是本书重点探讨的内容。 大数据分析与人工智能（AI）的应用，是释放数据价值、驱动智能决策的核心。本书将指导CIO如何构建统一的数据平台，打破数据孤岛，实现数据的采集、存储、处理、分析与可视化。我们将深入浅出地讲解AI在不同业务场景下的应用潜力，如客户行为预测、个性化推荐、运营效率优化、风险控制等，并提供切实可行的AI项目落地指南，包括数据治理、模型选择、算法优化及伦理考量。 网络安全，在这个数字时代，已不再是IT部门的专属议题，而是上升到企业生死存亡的高度。本书将提供一套系统性的网络安全策略，涵盖威胁情报、风险评估、安全架构设计、终端安全、身份与访问管理、数据加密、应急响应等方面。CIO需要理解“零信任”安全模型，并将其融入到企业整体的安全防护体系中。此外，合规性要求（如GDPR, CCPA等）的日益严格，也要求CIO在技术架构设计中充分考虑数据隐私与保护。 第三篇：赋能数字时代的创新——组织、人才与文化重塑 技术是工具，而人，才是驱动创新的核心要素。CIO的领导力，在很大程度上体现在其构建高效、敏捷、创新的IT组织能力。本书将深入探讨如何重塑IT部门的组织架构，使其能够更好地响应业务需求。敏捷开发、DevOps、SRE（Site Reliability Engineering）等方法论，如何帮助IT团队提高交付速度、质量和稳定性，都将是重要的讨论内容。 人才培养是CIO面临的另一项艰巨任务。数字时代需要的IT人才，不再是简单的技术执行者，而是集技术能力、业务理解、创新思维和沟通协作于一体的复合型人才。本书将提供一套人才发展与激励机制，帮助CIO吸引、培养和保留顶尖的IT人才。如何建立持续学习的文化，如何鼓励团队进行技术探索与创新，如何识别和赋能那些具有领导潜力的员工，都将是关键。 文化，是组织能力的“润滑剂”和“催化剂”。本书将强调CIO在推动企业数字化文化转型中的关键作用。这意味着，CIO需要与业务部门紧密合作，打破部门壁垒，建立起一种开放、协作、鼓励试验、容忍适度失败的创新文化。如何通过沟通、培训和榜样作用，将数字化思维渗透到企业每一个角落，是CIO必须思考的问题。 第四篇：实现数字时代的价值——业务整合与战略协同 技术最终是为了服务于业务，创造价值。CIO的最终使命，是将IT能力转化为实实在在的业务成果。本书将重点探讨CIO如何与业务部门建立起深度的战略协同关系。这要求CIO不仅仅理解技术，更要深刻理解企业的业务模式、市场战略、财务目标和客户体验。 首先，CIO需要成为业务的“赋能者”，而不是“服务者”。这意味着，CIO需要主动参与到业务战略的制定过程中，识别技术驱动的商业机会，并提出创新的解决方案。例如，利用数据分析来优化营销策略，利用AI来提升客户服务体验，利用物联网来改进供应链管理，利用自动化来提高生产效率。 其次，本书将深入探讨如何进行有效的数字化项目管理。从项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试部署到上线运维，每一个环节都需要CIO的智慧和把控。如何建立科学的项目评估体系，如何有效管理项目风险，如何确保项目成果与业务目标一致，都将是重要的实践指导。 最后，本书将强调CIO如何构建和衡量IT部门的业务价值。这包括建立清晰的KPI（关键绩效指标）体系，将IT投入与业务收益进行关联，并定期向高层管理团队汇报IT部门的战略贡献。CIO需要能够用业务语言来沟通IT的价值，用财务数据来证明IT的ROI（投资回报率），从而赢得董事会和CEO的信任与支持。 第五篇：迎接数字时代的未来——持续创新与领导力升华 数字时代瞬息万变，CIO的旅程永无止境。本书的最后一篇，将着眼于未来，探讨CIO如何保持持续的学习能力和创新精神，以应对不断涌现的新技术和新挑战。 我们将展望未来可能出现的颠覆性技术，如元宇宙、Web3.0、量子计算等，并分析其对企业运营和IT战略可能带来的影响。CIO需要具备前瞻性思维，不断探索和评估这些新兴技术的潜在应用场景，并为企业的未来发展做好技术储备。 同时，本书将强调CIO的领导力升华。在一个日益复杂和不确定的环境中，CIO需要展现出更强的战略洞察力、决策能力、危机管理能力和跨界整合能力。如何成为一个真正意义上的“数字领袖”，如何带领团队穿越风浪，实现可持续的业务增长，将是CIO们需要不断修炼的内功。 结语 《数字时代的航海图：首席信息官的生存法则与战略前瞻》将不仅仅是一本技术手册，而是一份战略伙伴关系指南。它将帮助CIO们从“救火队员”转变为“战略家”，从“技术专家”转变为“业务赋能者”，最终实现企业的数字化转型，并在波涛汹涌的数字海洋中，引领企业驶向更加辉煌的彼岸。本书的宗旨是，让每一位CIO都能成为驾驭数字浪潮的卓越航海家。

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