Globalization and Strategic Alliances pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Lightning Source Inc

作者:Oum, Tae Hoon/ Park, Jong-Hun/ Zhang, Anming

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2000-8

价格:$ 153.62

装帧:HRD

isbn号码:9780080435961

丛书系列:

图书标签:

全球化
战略联盟
国际合作
商业战略
跨国公司
经济发展
市场进入
竞争优势
组织管理
国际贸易

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具体描述

In the foreseeable future the alliance will become an increasingly important feature of the airline industry around the world. Despite its growing importance to airline management, aviation policy makers, and research literature, there has not been much rigorous analysis of airline alliances in economics or management literature. It is clear that the authors of this book are among the first researchers to do serious analytical studies and quantitative analysis on airline alliances. Given the growing importance of alliances, there is a clear need for a book that gives a comprehensive and analytical treatment of key aspects of airline alliances. In this book, they accomplish just that. This book presents the past history and current status of airline alliances, reasons why alliances are being formed, analyzes the questions: 'why are alliances likely to remain a key fixture of the airline industry in the foreseeable future? And 'what implications do alliances have on carrier management and public policy makers'? And quantifies the key economics effects of airline alliances.

《全球化浪潮中的战略联盟：共生共赢的商业新模式》在全球化进程日益加速的今天，企业面临的竞争环境前所未有地复杂和动态。单一企业的力量在跨越国界、触及全球市场的宏大叙事中显得愈发有限。正是在这样的背景下，“全球化与战略联盟”这一概念，不再仅仅是商业理论中的一个术语，而是成为企业应对挑战、抓住机遇、实现可持续增长的关键战略选择。本书《全球化浪潮中的战略联盟：共生共赢的商业新模式》深入探讨了在全球化浪潮的推动下，企业如何通过建立和运营战略联盟，实现资源共享、风险共担、优势互补，从而在激烈的国际竞争中占据有利地位。本书的写作初衷，在于为面临全球化挑战的企业家、管理者以及相关领域的学者和研究人员，提供一个全面、系统且具有实践指导意义的分析框架。我们期望通过对战略联盟在不同层面、不同行业、不同文化背景下的运作机制、成功要素和潜在风险的深入剖析，帮助读者更好地理解战略联盟的本质，掌握构建和管理高效战略联盟的方法，最终实现企业在全球化进程中的共生共赢。第一章：全球化时代的商业格局变迁与战略联盟的兴起本章将首先勾勒出当前全球化时代商业环境的宏观图景。我们将审视技术进步（如互联网、信息技术、人工智能）、贸易自由化、资本跨国流动、文化交流日益频繁等因素是如何深刻地重塑全球产业结构、价值链以及竞争态势的。接着，我们将重点关注全球化带来的机遇与挑战：一方面是前所未有的市场拓展空间和资源获取渠道；另一方面则是日益加剧的竞争、地缘政治风险、文化差异以及监管障碍。在此基础上，我们将追溯战略联盟在全球化背景下兴起的历史必然性。分析过去企业扩张的单一模式（如直接投资、并购）在面对全球化复杂性和不确定性时的局限性，以及战略联盟作为一种更为灵活、低风险、高效率的合作模式，如何应运而生并逐渐成为企业全球化战略的重要组成部分。我们将探讨，在资源有限、风险分散、协同效应、知识获取等多种动机的驱动下，战略联盟如何成为企业跨越国界、整合资源、分摊成本、降低风险、获取关键技术和市场准入的有力工具。第二章：战略联盟的类型、动机与核心要素本章将对战略联盟进行系统性的分类。我们将根据不同的维度，如合作的紧密程度（非股权联盟、股权联盟、合资企业）、合作的范围（营销联盟、研发联盟、生产联盟、采购联盟、分销联盟）、合作的性质（互补性联盟、竞争性联盟）等，详细介绍各种战略联盟的具体形式。每种类型都将结合现实中的经典案例进行阐释，帮助读者直观理解其特点和适用场景。随后，我们将深入剖析企业建立战略联盟的核心动机。这包括但不限于：市场进入与扩张：快速进入新市场，绕过贸易壁垒，规避当地法规，获取当地知识和网络。技术与知识获取：共享研发成本，获取先进技术，学习新的管理方法，加速产品创新。规模经济与成本效益：整合生产、采购、分销等环节，实现规模经济，降低运营成本。风险分担与分散：分摊新项目的高昂投入和潜在风险，尤其是在不确定性较高的市场。竞争压力应对：与竞争对手形成临时的战略联盟，共同对抗更强大的第三方，或者在特定领域形成标准化。资源整合与互补：整合双方在资金、技术、品牌、渠道、人才等方面的优势，形成协同效应。行业标准制定与影响：通过联盟影响或主导行业标准的制定，从而获得竞争优势。最后，本章将重点阐述构建成功战略联盟的几个核心要素，例如清晰的合作目标、合理的股权结构、有效的沟通机制、共同的愿景和价值观、互信的合作关系等，为后续章节的深入探讨奠定基础。第三章：战略联盟的构建与谈判策略成功的战略联盟始于精心的构建和严谨的谈判。本章将聚焦于企业如何识别潜在的合作 Gbbp，评估合作伙伴的适宜性，并制定有效的谈判策略。我们将探讨识别战略联盟伙伴的标准，包括其市场地位、财务实力、技术能力、管理团队、企业文化、声誉以及与本企业战略的契合度。我们将介绍一些实用的评估工具和方法，如SWOT分析、尽职调查等，帮助企业做出明智的选择，避免“找错人”的风险。在谈判阶段，本章将详细阐述构建互利共赢联盟的关键谈判技巧。这包括：明确合作边界与责任：清晰界定双方在资源投入、决策权、利益分配、知识产权保护等方面的责任与义务，避免未来的模糊和纠纷。建立公平的价值评估体系：如何对不同合作伙伴贡献的资源（如技术、市场、品牌、资金）进行公平合理的价值评估，是联盟成功的基石。设计灵活的退出机制：预见联盟可能面临的风险和不确定性，提前设计公平、有序的退出机制，以应对可能出现的破裂或合作终止。文化差异的沟通与协调：跨文化谈判的挑战与策略，如何理解和尊重不同文化背景下的沟通方式、商业习惯和价值观念。利益最大化的博弈与妥协：在追求自身利益最大化的同时，如何寻找双方都能接受的共赢点，达成可持续的合作协议。第四章：战略联盟的运作与管理战略联盟的建立只是开始，有效的运作与管理才是实现联盟价值的关键。本章将深入探讨联盟的日常运营、绩效评估以及风险管理。我们将详细阐述联盟内部的治理结构与决策机制。这包括董事会、管理委员会、联合工作小组等不同层级的沟通与协调，以及如何建立高效的信息共享系统和决策流程。绩效评估方面，我们将介绍如何为战略联盟设定可衡量的目标，并建立一套科学的绩效评估体系。这需要关注财务指标、市场份额、创新产出、客户满意度以及战略目标的达成度等多个维度。风险管理是联盟能否长久存续的重要保障。本章将重点分析战略联盟可能面临的各类风险，包括：合作伙伴违约风险：对方未能履行合同义务。知识产权泄露风险：共享的知识产权被非法使用或窃取。利益分配纠纷：对联盟收益的分配方式产生争议。战略方向偏离风险：合作伙伴的战略目标发生重大变化。文化冲突风险：合作过程中因文化差异导致沟通障碍和管理难题。外部环境变化风险：宏观经济、政策法规、市场竞争等外部因素的变化。我们将提供一套全面的风险识别、评估、应对和监控的框架，帮助企业在联盟运作过程中，能够及时发现并有效化解潜在的风险。第五章：战略联盟在不同行业与区域的实践应用为了使本书的内容更具实践性，本章将聚焦于战略联盟在不同行业和区域的具体应用。我们将精选若干典型行业，如高科技（软件、半导体）、汽车制造、医药化工、零售业、能源产业等，深入分析这些行业在全球化背景下，战略联盟所扮演的角色、面临的挑战以及成功的模式。例如，在高科技领域，研发联盟如何加速技术突破，标准联盟如何确立行业话语权；在汽车行业，零部件供应商与整车制造商的联盟如何优化供应链，跨国车企之间的技术合作联盟如何应对新能源汽车的转型。同时，我们还将分析战略联盟在不同区域的特点。例如，在北美，联盟可能更侧重于市场共享与渠道协同；在欧洲，跨国企业间的联盟可能更多地涉及合规与标准对接；而在亚洲，尤其是新兴经济体，联盟则可能更多地用于获取市场准入、技术转移和规避投资风险。我们将通过具体的区域案例，阐释不同文化、法律和经济环境下，战略联盟的构建与管理策略差异。第六章：新兴趋势与未来展望随着全球化进程的不断深化和商业环境的持续演变，战略联盟的形式和内涵也在不断发展。本章将探讨战略联盟领域的新兴趋势，并对未来进行展望。我们将关注数字化转型对战略联盟的影响，如数据共享联盟、平台合作联盟、区块链技术在联盟中的应用等。此外，可持续发展、ESG（环境、社会和公司治理）理念的兴起，也将促使企业建立更多以社会责任和可持续发展为目标的战略联盟。我们还将探讨“生态系统联盟”的概念，即企业不再仅仅是双边合作，而是构建一个由多个企业、机构、甚至政府部门组成的，以共同创造价值为目标的复杂网络。例如，在智慧城市建设、人工智能应用等领域，都需要多方协同的生态系统联盟。最后，本章将总结本书的核心观点，并为读者提供进一步学习和实践的建议，鼓励企业在复杂多变的全球化时代，积极拥抱战略联盟这一强大的工具，实现持续的创新与增长，最终在全球商业舞台上赢得属于自己的一席之地。本书力求以清晰的逻辑、严谨的论证、丰富的案例和深入的洞察，为读者呈现一幅全球化时代战略联盟的全景图。我们相信，通过对本书内容的学习和理解，企业能够更自信、更有效地运用战略联盟这一战略利器，在全球浪潮中乘风破浪，实现共生共赢的商业价值。