Study Guide for Mathis/jackson's Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Mathis, Robert

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:

价格:$36.95

装帧:Pap

isbn号码:9780324289619

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源
• 学习指南
• 教材辅助
• Mathis
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• 管理学
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人类资源管理的宏观视角：赋能组织与个体共荣 本书旨在探索人类资源管理（Human Resource Management, HRM）这一至关重要的组织职能，从其核心理念、战略作用到具体实践，深入剖析其如何驱动企业成功并促进员工个人发展。我们并非专注于某一特定教材的内容，而是致力于构建一个全面、深入的 HRM 框架，帮助读者理解其在现代商业环境中的多元价值和动态演变。 第一部分：战略基石——理解人类资源管理的本质与定位 人类资源管理早已超越了传统的行政支持角色，进化为战略性的核心功能。在本部分，我们将首先确立 HRM 的战略定位。这包括： HRM 的定义与核心目标： 深入解析 HRM 的定义，理解其不仅仅是关于招聘和薪酬，更是关于如何最大化员工潜能，实现组织目标。我们将探讨 HRM 的核心目标，如吸引、发展、激励和保留高绩效员工；建立积极的企业文化；确保合规性；以及提升组织整体的适应性和创新能力。 HRM 与组织战略的整合： 强调 HRM 如何成为组织战略不可分割的一部分。我们将分析 HRM 策略是如何与公司的长期愿景、业务目标以及市场竞争战略相呼应的。例如，一个以创新为导向的公司，其 HRM 策略可能会侧重于吸引和培养研发人才，并建立鼓励实验和协作的工作环境。反之，一个追求成本效益的公司，其 HRM 策略则可能更关注流程优化和高效的劳动力管理。 HRM 在不同组织类型中的角色： 探讨 HRM 在不同规模、行业和文化背景下的组织中扮演的不同角色。我们将分析初创企业、中小型企业、跨国公司以及非营利组织在 HRM 实践上的异同，以及不同行业（如科技、制造、服务、医疗）对 HRM 独特的需求和挑战。 组织文化与 HRM 的互动： 深入探讨组织文化对 HRM 实践的影响，以及 HRM 如何反过来塑造和强化组织文化。我们将分析强大的企业文化如何吸引和留住人才，以及 HRM 在培育积极、包容、以人为本的文化中所扮演的关键角色。 第二部分：人力资本的塑造——从招聘到绩效的链条 本部分将聚焦于 HRM 在人力资本全生命周期中的核心职能，详细阐述如何吸引、评估、发展和管理人才。 战略性人才招聘与吸引： 需求分析与职位设计： 深入理解如何进行准确的岗位需求分析，并设计出清晰、吸引人的职位描述，明确所需的技能、经验和素质。 多元化招聘渠道与技术： 探讨如何利用各种线上线下渠道（如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐、猎头服务）来吸引不同背景的优秀人才。我们将关注新兴的招聘技术，如人工智能驱动的招聘平台，以及它们在提高效率和公平性方面的潜力。 评估与甄选工具： 详细介绍各种评估和甄选工具，包括简历筛选、行为面试、情境面试、案例分析、心理测试、能力倾向测试等，以及如何根据岗位特性选择最合适的工具，确保评估的有效性和可靠性。 雇主品牌建设： 阐述强大的雇主品牌如何吸引顶尖人才，并探讨如何通过公司文化、员工体验、社会责任等途径构建积极的雇主形象。 绩效管理与发展： 目标设定与绩效评估： 探讨 SMART 原则在目标设定中的应用，以及如何设计公平、客观的绩效评估体系。我们将分析不同类型的绩效评估方法，如 360 度反馈、关键绩效指标（KPIs）等。 绩效反馈与辅导： 强调持续的、建设性的绩效反馈的重要性，以及管理者如何有效地进行绩效辅导，帮助员工识别优势和不足，制定改进计划。 绩效改进与发展计划： 探讨如何根据绩效评估结果，为员工制定个性化的发展计划，包括培训、导师指导、项目参与等，以提升其能力和潜力。 绩效奖励与认可： 分析不同形式的绩效奖励和认可机制（如奖金、晋升、公开表彰、非物质奖励），以及如何将其与组织目标和个人贡献紧密结合，激发员工积极性。 培训与发展： 培训需求分析： 探讨如何识别组织和个人的培训需求，包括技能差距分析、职业发展规划评估等。 培训方法与设计： 介绍各种培训方法，如课堂培训、在线学习（e-learning）、在岗培训、轮岗、模拟训练、行动学习等，以及如何设计有效的培训课程，满足不同学习者的需求。 培训效果评估： 关注培训的投入产出比，探讨如何评估培训的有效性，包括反应层面、学习层面、行为层面和结果层面的评估。 职业发展与继任者计划： 讨论如何为员工规划清晰的职业发展路径，以及如何通过继任者计划，为关键岗位培养和储备人才，确保组织的可持续发展。 薪酬与福利管理： 薪酬结构设计： 探讨如何设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、奖金、绩效工资、股权激励等，并考虑内部公平性和外部竞争力。 福利体系构建： 分析各种福利项目（如健康保险、带薪休假、退休计划、弹性工作制、职业发展支持），以及如何构建一套满足员工需求并与组织战略相符的福利体系。 薪酬与绩效的关联： 强调薪酬应与员工的贡献和绩效挂钩，以激励高绩效员工，并探讨如何平衡激励性与公平性。 薪酬的合法合规性： 强调遵守当地劳动法规，确保薪酬福利的合法合规性。 第三部分：组织活力的驱动——员工关系、健康与福祉 本部分将深入探讨 HRM 如何构建积极的员工关系，保障员工健康与福祉，从而提升组织的整体活力和生产力。 员工关系管理： 劳动关系与法律合规： 强调理解并遵守劳动法律法规的重要性，包括劳动合同、工作时间、解雇程序等，以及如何处理劳资纠纷。 沟通与参与： 探讨建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策过程，提升员工的归属感和主人翁意识。 冲突解决与调解： 提供处理工作场所冲突和纠纷的有效策略和技巧，以维护和谐的工作环境。 工会关系管理： 在涉及工会的组织中，探讨如何与工会建立建设性的合作关系。 工作场所健康与安全： 风险评估与预防： 探讨如何识别工作场所的潜在风险，并制定相应的预防措施，确保员工的安全。 健康促进计划： 介绍各种健康促进计划，如健康体检、心理健康支持、健康生活方式倡导等，以提升员工的身心健康水平。 职业病防治： 关注特定行业可能存在的职业病风险，并探讨相应的防治措施。 应急响应与事故处理： 制定有效的应急响应计划，应对工作场所的突发事件。 员工福祉与敬业度： 工作与生活平衡： 探讨如何支持员工实现工作与生活的平衡，如弹性工作时间、远程工作、家庭支持政策等。 员工敬业度提升： 分析影响员工敬业度的关键因素，并提供提升员工敬业度的策略，如提供有意义的工作、认可与奖励、职业发展机会、良好的领导力等。 心理健康支持： 关注员工的心理健康，提供心理咨询、压力管理等支持服务。 多元化与包容性： 强调构建一个多元化和包容性的工作环境，让所有员工都感到被尊重和重视。 第四部分：面向未来的 HRM——创新与变革 本部分将展望 HRM 的未来发展趋势，探讨如何应对快速变化的商业环境和技术进步。 技术在 HRM 中的应用： 人力资源信息系统（HRIS）与人才管理软件： 探讨如何利用 HRIS 和各种人才管理软件来自动化招聘、薪酬、绩效管理等流程，提高效率并提供数据支持。 数据分析与预测： 关注人力资源数据分析的应用，如何利用数据来洞察员工行为、预测人才需求、优化决策。 人工智能与机器学习： 探讨人工智能和机器学习在人才招聘、个性化培训、员工体验优化等方面的潜力。 应对未来工作趋势： 零工经济与灵活就业： 探讨如何管理和整合零工、合同工等灵活就业形式，以及如何构建适应性强的劳动力结构。 数字化转型与技能升级： 关注数字化转型对工作技能的要求，以及 HRM 如何支持员工的持续学习和技能升级。 全球化 HRM： 探讨在跨国公司中，如何处理不同国家和地区的劳动法律、文化差异，实现全球化的人才管理。 变革管理与组织发展： 变革的驱动力与应对： 分析组织变革的常见原因，以及 HRM 在管理变革过程中的角色，包括沟通、培训、员工支持等。 组织发展理论与实践： 介绍组织发展（OD）的理念和方法，如何通过干预来提升组织的整体效能和适应性。 领导力发展： 强调领导力在驱动变革和组织发展中的关键作用，以及 HRM 如何进行有效的领导力培养。 结论：人类资源管理——驱动组织持续成功的关键引擎 通过对人类资源管理多维度的深入探讨，本书旨在帮助读者建立一个全面、系统、前瞻性的 HRM 认知框架。我们相信，有效的人力资源管理不仅是企业运营的基础，更是驱动组织持续创新、实现可持续增长的核心引擎。掌握并灵活运用 HRM 的原则与实践，将是任何希望在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的组织和个人的必备能力。这本书将为您提供丰富的理论视角和实践洞见，助力您成为一位富有远见卓识的人力资源管理者，或是能够充分发挥自身价值的组织成员。

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