Im Wettbewerb mA1/4ssen Unternehmen ihre Organisation und Prozesse kontinuierlich verAndern. Die FA1/4hrung produzierender Unternehmen kann die Dynamik der Unternehmensorganisation gezielt beeinflussen, um eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens gewAhrleisten zu kAnnen. So wie die Randbedingungen fA1/4r ein Unternehmen sich stetig Andern, mA1/4ssen auch die Unternehmen ihre Organisation und Prozesse verAndern, um wettbewerbsfAhig zu bleiben. Hier wird erklArt, wie die Aufgabe des ganzheitlichen VerAnderungsmanagement reibungslos funktioniert, orientiert auf die Einzelprozesse, das Verhalten der Organisation und seiner Mitglieder. Die frei werdenden KrAfte kAnnen zu einer umfassenden VerAnderung kanalisiert werden. Zahlreiche Fallbeispiele erlAutern die praktische Umsetzung. Die Beispiele aus der Praxis der Unternehmen erlAutern Schritt fA1/4r Schritt den Weg von einer strategischen Positionierung bis zu einer konsequenten Prozessgestaltung, vom Strategieaudit bis zur Identifikation von Kernprozessen. Professor Dr. GA1/4nther Schuh (Aachen, St. Gallen) berAt selber fA1/4hrende Unternehmen zu Fragen der Unternehmensorganisation und leitet eines der grAAten Forschungsinstitute zur Produktionsorganisation in Europa. Die von Professor Schuh entwickelte und in der Praxis lAngst bewAhrte Methode fA1/4r das Change Management, MOTION, unterstA1/4tzt die Interaktionen zwischen den einzelnen Elementen innerhalb und auAerhalb der Organisation.
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