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发表于2025-02-11
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詹姆斯·克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
For MBA and upper-level undergraduate courses in Leadership, Organizational Behavior, and Change. The goal of this book is to provide practical principles of leadership that get beneath the surface, that intend to influence the thinking and feeling of others (Level Three) rather than just their behavior (Level One). The book is not about summarizing all the leadership theories, rather about integrating theory and practice and creating a model and a set of related perspectives and concepts about how a person can become a better, ethical leader in their own lives, in their work group, and in their organizations.
人类的文明均是建立在意义构建之上,《权力与领导》在个体的层面看来便是对看得见的行为进行有意识的思想归纳,最终提炼为自身的价值观、假设、信念以及期望(VABE)。所以,严格来说在任何地方都不存在纯粹的、简单的事实。所有的事实从一开始就是我们的意思从一个普遍的环境中...
评分领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。这本经典著作,开篇就提出这样的观点,把领导放在一个宽泛的范畴里,不是局限在企业或者组织中的领导,当然,这些方法与概念绝对能够游刃有余的运用在这些组织里。 传统观点认为,领导通常...
评分本书参考了大量管理学和心理学的著作,主要分为两部分。 第一部分,介绍做最好的自己(即领导自己);提高创作性思维,主动学习和跳出舒适区的求变,学会沟通和发现自己的内在梦想,达到沉浸与共鸣。这些内容,对普通员工也很有指导意义。只有做好自己才能领导他人。 第二部分...
评分我还在职场混的那些年,曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话,告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时,他却告诉我,他不愿意做管理。因为做了管理就要操心,要做更多的事情,还要管人。他觉得他现在的状态挺好的,和同事之间的关系也不错,不希望与任何改变...
评分领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。这本经典著作,开篇就提出这样的观点,把领导放在一个宽泛的范畴里,不是局限在企业或者组织中的领导,当然,这些方法与概念绝对能够游刃有余的运用在这些组织里。 传统观点认为,领导通常...
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