Compensation Management in a Knowledge-Based World (10th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Richard I Henderson

出品人:

页数:576

译者:

出版时间:2005-06-24

价格:USD 196.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131494794

丛书系列:

图书标签:

• Compensation
• Human Resources
• Management
• Knowledge Management
• Pay Strategy
• Benefits
• Performance Management
• Total Rewards
• Organizational Behavior
• HRM

《知识经济时代薪酬管理》（第十版） 引言 在瞬息万变的全球经济格局中，知识作为最核心的生产要素，其价值日益凸显。企业间的竞争不再仅仅依赖于资本、技术或传统资源，而是越来越转向对人才的争夺和对创新能力的挖掘。在这种背景下，传统的薪酬管理模式面临着前所未有的挑战。如何有效地激励和留住拥有宝贵知识和技能的员工，如何设计出一套既能反映员工价值又能驱动组织战略目标实现的薪酬体系，已成为组织成功的关键。 《知识经济时代薪酬管理》（第十版）是一部深入探讨如何在知识驱动型经济体中构建和实施高效薪酬策略的权威著作。本书不仅梳理了薪酬管理的理论基础和发展脉络，更着眼于当下企业在知识经济时代所面临的独特挑战，提供了前瞻性的解决方案和实操性的指导。通过对海量研究、真实案例和前沿实践的分析，本书为人力资源管理者、企业高管以及对薪酬管理感兴趣的读者提供了一个全面、深入的视角。 第一部分：知识经济时代的薪酬管理基础 在进入知识经济时代特有的薪酬管理模式之前，本书首先为读者奠定坚实的理论基础。 薪酬管理的演进与核心理念： 本部分将追溯薪酬管理从传统的“成本中心”到“战略性资产”的转变历程。我们会深入探讨薪酬不仅仅是员工的报酬，更是企业吸引、激励、保留人才，并最终实现业务目标的关键杠杆。这包括对薪酬的内在价值（如公平感、认可度）和外在价值（如市场竞争力、物质回报）的全面理解。 知识经济的本质与对薪酬的挑战： 深入解析知识经济的核心特征，例如无形资产的重要性、创新驱动的增长模式、以及对高技能、高素质人才的极度依赖。这些特征如何直接挑战了传统的、基于岗位层级或工作内容的薪酬设计？例如，如何为那些贡献价值但难以量化的“隐形”知识工作者进行公平且有吸引力的薪酬设定？ 战略性薪酬管理： 本部分将强调薪酬与企业整体战略的紧密结合。薪酬不再是孤立的人力资源职能，而是实现组织目标（如提升创新能力、加速产品上市、优化客户体验）的战略工具。我们将探讨如何将薪酬策略与企业愿景、使命、核心价值观以及业务计划对齐，确保薪酬支出能够最大化地驱动战略执行。 法律法规与合规性： 任何薪酬体系的建立都必须在合规的框架内进行。本部分将回顾并分析与薪酬相关的关键法律法规，包括但不限于最低工资标准、平等就业机会、反歧视法、以及与激励计划（如股票期权）相关的税务和披露要求。确保薪酬体系的合法性是企业稳定运营的基石。 文化与价值观的融合： 薪酬体系的成功实施离不开企业文化的支撑。本书将探讨如何设计能够体现和强化企业核心价值观的薪酬文化。例如，如果企业崇尚创新和协作，薪酬体系就应该设计奖励这些行为的机制。 第二部分：知识经济时代薪酬体系的核心要素与设计 在理解了基本框架后，本书将深入剖析构建适应知识经济时代的薪酬体系所需的关键要素和设计原则。 基本薪酬（Base Pay）的设计： 市场竞争力： 如何通过薪酬调研来确保基本薪酬在市场上具有竞争力，从而吸引并留住优秀人才。本书将介绍不同的薪酬调研方法、数据分析技巧以及如何解读薪酬报告。 岗位评估与薪酬带宽： 即使在知识经济时代，岗位评估仍然是建立公平薪酬结构的基础。但其侧重点会转向对知识、技能、能力和责任的评估。本书将探讨如何设计更灵活、更注重内在价值的岗位评估体系，以及如何为每个岗位或职能群体设定合理的薪酬带宽。 技能与能力导向的薪酬： 鉴于知识工作者的价值往往体现在其掌握的技能和能力上，本书将深入探讨技能薪酬（skill-based pay）和能力薪酬（competency-based pay）的实施。这包括如何识别、评估和量化这些技能与能力，以及如何将其转化为薪酬增长的依据。 个体差异的考量： 除了岗位和技能，个体在知识创造和贡献上的差异也需要被考虑。本书将探讨如何平衡标准化薪酬结构与对个体独特贡献的认可。 绩效薪酬（Incentive Pay）的设计： 绩效评估体系的再造： 传统的、基于可量化产出的绩效评估方式在知识经济时代可能不足以全面衡量员工价值。本书将探讨如何构建更全面、多维度的绩效评估体系，包括对创新成果、问题解决能力、团队协作、客户满意度等难以量化的指标的评估。 短期激励计划（Short-Term Incentives）： 包括年终奖金、项目奖金等。重点在于如何设计能够直接驱动短期战略目标实现的短期激励机制。 长期激励计划（Long-Term Incentives）： 股票期权、限制性股票单位（RSUs）、利润分享计划等。这些计划在知识经济时代尤为重要，它们能够将员工的个人利益与企业的长期成功紧密联系起来，有效激励员工为公司的长期价值增长而努力。本书将详细分析各种长期激励工具的优劣、适用场景以及设计要点，例如如何设定行权条件、 vesting schedule 等。 创新与协作的激励： 特别关注如何设计激励员工进行创新、分享知识和促进团队协作的奖金计划。这可能包括奖励创新提案、专利申请、知识分享活动以及跨部门合作项目。 非货币性薪酬（Non-Monetary Compensation）与福利（Benefits）： 工作环境与文化： 强调一个开放、支持创新、鼓励学习的工作环境本身就是一种重要的激励。 职业发展与培训： 提供持续的学习机会、清晰的职业发展路径以及参与前沿项目的机会，对知识工作者而言具有极高的价值。 工作与生活的平衡： 灵活的工作安排（如远程办公、弹性工作时间）、带薪休假、健康支持等福利，是吸引和留住人才的重要因素。 认可与奖励： 除了物质奖励，及时的认可和赞赏也是激发员工士气的有效手段。本书将探讨建立有效的认可体系。 第三部分：知识经济时代薪酬管理的实践与挑战 本书的后半部分将聚焦于薪酬管理在知识经济时代的实际应用，以及企业可能面临的挑战和应对策略。 薪酬与人才战略的整合： 薪酬体系应成为人才战略的核心组成部分，支持从人才吸引、发展、保留到人才盘点的全过程。 知识型员工的薪酬挑战： 如何评估无形贡献： 探讨对研发人员、创意人员、战略规划师等“知识巨人”的价值评估方法。 如何应对人才流动： 面对日益激烈的全球人才竞争，如何设计具有吸引力的薪酬和职业发展方案来降低人才流失率。 跨文化薪酬管理： 随着企业全球化运营，如何设计适应不同国家和地区法律法规、文化习俗和市场薪酬水平的跨国薪酬体系。 薪酬透明度与沟通： 在知识经济时代，员工对薪酬的公平性和透明度有着更高的期望。本书将探讨如何建立有效的薪酬沟通机制，向员工解释薪酬的构成、绩效评估标准以及薪酬决策的依据，从而增强员工的信任感和满意度。 薪酬体系的持续评估与调整： 市场环境、技术发展和企业战略都在不断变化，薪酬体系也需要进行持续的评估和优化。本书将介绍如何建立薪酬体系的绩效衡量指标，以及如何根据内外部变化进行及时调整。 新兴薪酬趋势： 探讨诸如“按价值付费”（Pay for Value）、“个性化薪酬”（Personalized Compensation）、“公平薪酬”（Fair Pay）等新兴薪酬理念和实践，以及它们在知识经济时代的应用前景。 结论 《知识经济时代薪酬管理》（第十版）为理解和应对知识经济时代薪酬管理的复杂性提供了一个深刻而实用的指南。它不仅仅是一本理论著作，更是一份行动蓝图，帮助企业构建一套能够真正激发创新、驱动绩效、吸引和保留顶尖人才的薪酬体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书的每一章节都旨在为读者提供 actionable insights，使其能够自信地应对薪酬管理的挑战，并将其转化为企业持续发展的强大动力。

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