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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Mellahi, Kamel/ Frynas, Jedrzej George/ Finlay, Paul N.

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 73.45

装帧:Pap

isbn号码:9780199266159

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 全球化
• 国际管理
• 竞争优势
• 企业战略
• 战略规划
• 领导力
• 商业战略
• 跨国公司
• 全球市场

《全球战略管理》—— 洞察瞬息万变的市场，引领企业走向卓越 在当今这个高度互联、变化加速的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。全球化浪潮席卷而来，不同文化、不同经济体、不同市场之间的界限日益模糊。在这种背景下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拥有清晰、前瞻性的战略眼光，并能够有效地将战略付诸实践。《全球战略管理》正是这样一本旨在帮助管理者和决策者理解并驾驭全球商业环境复杂性的著作。它不仅仅是关于理论的堆砌，更是关于如何在实践中构建和执行能够带来可持续竞争优势的全球战略。 本书深入探讨了理解全球商业环境的基石。首先，它会引导读者审视宏观的全球经济、政治、社会和技术趋势。这包括分析不同国家和地区的经济发展水平、货币政策、贸易协定、地缘政治风险、人口结构变化、消费者行为演变以及科技创新对商业模式的颠覆性影响。理解这些外部力量是制定有效战略的前提，因为它们直接塑造了企业所处的竞争格局和市场机会。例如，新兴市场的崛起为企业提供了新的增长空间，但同时也带来了文化差异、监管挑战和基础设施不足等问题。而技术进步，如数字化转型、人工智能和大数据分析，则为企业优化运营、提升客户体验、甚至创造全新产品和服务带来了无限可能，但也可能颠覆传统行业，迫使企业进行根本性的变革。 接着，本书将目光投向了企业内部的战略分析。这部分内容强调了对企业核心能力、资源和价值链的深入理解。核心能力是企业在特定领域拥有的独特、难以模仿的优势，是构建竞争优势的源泉。本书会指导读者如何识别、培养和 leverage（运用）这些核心能力，从而在市场中形成差异化。同时，对企业资源（包括人力、财务、技术、品牌等）的有效配置和整合也是战略成功的关键。价值链分析则帮助企业理解其内部运营流程如何为客户创造价值，并从中发现提升效率、降低成本或增强差异化的机会。例如，一家企业可能在研发方面拥有卓越的核心能力，并通过优化其研发流程和知识产权管理来巩固其技术领先地位。 在宏观环境分析和内部能力评估的基础上，本书着重阐述了全球化战略的制定。它会剖析不同的全球化进入模式，如出口、许可、特许经营、合资、战略联盟以及直接投资（如设立全资子公司）。每种模式都有其自身的风险、回报和适用性，本书将帮助读者权衡利弊，选择最适合企业目标和资源状况的进入策略。此外，本书还将深入探讨跨国经营中的关键战略决策，例如： 市场选择与细分： 如何识别和评估最有潜力的目标市场，以及如何根据不同市场的特点进行有效的市场细分和定位。这涉及到对市场规模、增长潜力、竞争激烈程度、监管环境和消费者需求的综合分析。 产品与服务的全球化： 如何在全球范围内标准化或本地化产品和服务。是提供“一种尺寸适合所有人”的全球化产品，还是根据不同市场的独特需求进行深度定制？本书将探讨这种“全球化与本地化”（Glocalization）的平衡艺术。 品牌在全球的建设与管理： 如何在全球范围内建立统一的品牌形象，同时又能适应不同文化背景下的消费者认知。这包括品牌定位、传播策略、视觉识别以及危机管理等方面。 供应链与运营的全球化： 如何构建一个高效、灵活且具有成本效益的全球供应链。这涉及到生产选址、物流管理、库存控制以及风险规避等一整套复杂的决策。 定价策略的全球化： 如何在不同市场制定既能保证盈利又能保持竞争力的价格。这需要考虑当地的购买力、竞争对手定价、汇率波动以及税收政策等多种因素。 本书的核心优势在于其对全球战略执行的深刻洞察。战略的制定固然重要，但如果没有有效的执行，一切都将是纸上谈兵。因此，本书将重点关注以下几个执行层面的关键议题： 组织结构与设计： 如何设计出能够支持全球化战略的组织架构？是采用集权式、分权式还是矩阵式结构？如何协调不同国家分支机构之间的关系，确保信息流通和决策效率？ 领导力与跨文化管理： 全球化战略的成功离不开具备国际视野和跨文化沟通能力的领导者。本书将探讨如何培养这种领导力，以及如何有效地管理多元文化的团队，理解并尊重不同的工作风格和沟通习惯。 人力资源管理： 如何在全球范围内招聘、培训、激励和保留优秀人才？如何处理不同国家劳动法规的差异？如何构建一个具有全球竞争力的团队？ 创新与学习型组织： 在快速变化的世界中，企业必须不断学习和创新才能保持领先。本书将探讨如何建立一个能够鼓励创新、分享知识、并能从全球运营中学习的组织文化。 绩效管理与控制： 如何在全球范围内衡量和评估战略执行的效果？如何建立有效的绩效管理体系和控制机制，确保战略目标的达成？这涉及到制定明确的KPIs、定期回顾和调整战略等。 此外，《全球战略管理》还将深入探讨全球化战略中的几个关键挑战和风险，并提供相应的应对策略。这些挑战可能包括： 文化冲突与沟通障碍： 不同文化背景下的价值观、行为模式和沟通方式可能导致误解和冲突，影响团队协作和决策效率。 政治与经济风险： 不同国家的政治稳定性、货币波动、贸易保护主义以及法律法规的变化都可能对企业运营产生重大影响。 市场进入壁垒： 目标市场可能存在较高的关税、非关税壁垒、当地垄断企业以及复杂的审批程序等。 知识产权保护： 在一些国家，知识产权保护薄弱，可能导致技术和品牌被侵犯。 可持续发展与企业社会责任： 随着全球对可持续发展和企业社会责任的关注度不断提高，企业需要将其纳入战略规划，平衡经济效益与环境、社会影响。 本书的独特之处在于，它并非孤立地看待全球化战略，而是将其置于一个动态的、相互关联的商业生态系统中。它强调了战略的灵活性和适应性，鼓励读者在不断变化的环境中进行战略调整和迭代。通过大量的案例研究和实践指导，本书旨在为读者提供一套全面、系统且实用的全球战略管理框架，帮助他们： 准确识别全球机遇与挑战： 能够敏锐地捕捉新兴市场的增长潜力，并识别潜在的风险因素。 制定差异化的竞争策略： 能够找到并利用企业独特的优势，在国际市场中建立可持续的竞争壁垒。 有效地管理跨国运营： 能够熟练运用各种战略工具和管理技巧，成功地在不同国家和地区开展业务。 构建具有全球竞争力的组织： 能够设计和管理一个能够支持全球化战略的组织，并培养出具备国际视野的领导者和团队。 实现可持续的增长与盈利： 能够在复杂多变的全球环境中，实现企业的长期健康发展和价值最大化。 总而言之，《全球战略管理》是一本面向未来、面向全球的战略指南。它将引领您穿越错综复杂的国际商业迷宫，帮助您洞察瞬息万变的市场动态，掌握制定和执行卓越全球战略的关键要素，最终带领您的企业在日益全球化的世界舞台上，实现更远大的目标。它不仅仅是理论的传递，更是智慧的启迪，是迈向全球商业成功的必读之作。

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