具体描述
"All that have ever tried to impose change in their organization will immediately recognize and truly value the in-depth knowledge and experience captured in this book. It contains a collection of eye-openers that is a treasure chest for pioneers of new organizational ideas, A fantastic toolbox for use in future missions!" -Lise B. Hvatum, product development manager, Schlumberger "If you have need of changing your organization, and especially of introducing new techniques, then you want to understand what is in this book. It will help you avoid common pitfalls that doom many such projects and will show you a clear path to success. The techniques are derived from the experience of many individuals and organizations. Many are also fun to apply. This stuff is really cool-and really hot." -Joseph Bergin, professor of computer science, Pace University, New York "If change is the only guarantee in life, why is it so hard to do? As this book points out, people are not so much resistant to change itself as they are to being changed. Mary Lynn and Linda have successfully used the pattern form to capture and present the recurring lessons of successful change efforts and have placed a powerful knowledge resource in the hands of their readers." -Alan O'Callaghan, researcher, Software Technology Research Laboratory, De Montfort University, United Kingdom "The most difficult part of absorbing patterns, or any technology, into an organization is overcoming the people issues. The patterns in this book are the documentation of having gone through that experience, giving those that dare push the envelope a head start at success."-David E. DeLano, IBM Pervasive Computing "If you have ever wondered how you could possibly foster any cultural changes in your organization, in this book you will find a lot of concrete advice for doing so. I recommend that everyone read this book who has a vast interest in keeping his or her organization flexible and open for cultural change." -Jutta Eckstein, Independent Consultant, Objects In Action Author of Agile Software Development in the Large 48 Patterns for Driving and Sustaining Change in Your Organization Change. It's brutally tough to initiate, even harder to sustain. It takes too long. People resist it. But without it, organizations lose their competitive edge. Fortunately, you can succeed at making change. In Fearless Change, Mary Lynn Manns and Linda Rising illuminate 48 proven techniques, or patterns, for implementing change in organizations or teams of all sizes, and show you exactly how to use them successfully. Find out how to * Understand the forces in your organization that drive and retard change * Plant the seeds of change * Drive participation and buy-in, from start to finish * Choose an "official skeptic" to sharpen your thinking * Make your changes appear less threatening * Find the right timing and the best teaching moments * Sustain your momentum * Overcome adversity and celebrate success Inspired by the "pattern languages" that are transforming fields from software to architecture, the authors illuminate patterns for every stage of the change process: knowledge, persuasion, decision, implementation, and confirmation. These flexible patterns draw on the experiences of hundreds of leaders. They offer powerful insight into change-agent behavior, organizational culture, and the roles of every participant. Best of all, they're easy to use-and they work!
作者简介
目录信息
读后感
“人们并不抵制改变，他们抵制的只是被改变"。如果能够成为变革阵营的一员,人们将能更好的和变革共舞。这本书要讲的正是怎么让各个层面的人积极的参与变革的进程，推动变革的发生。全书从变革推动者（change agent）的角度，总结了48个变革中的模式，并按照几个不同的变革阶段...
评分“人们并不抵制改变，他们抵制的只是被改变"。如果能够成为变革阵营的一员,人们将能更好的和变革共舞。这本书要讲的正是怎么让各个层面的人积极的参与变革的进程，推动变革的发生。全书从变革推动者（change agent）的角度，总结了48个变革中的模式，并按照几个不同的变革阶段...
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评分“人们并不抵制改变，他们抵制的只是被改变"。如果能够成为变革阵营的一员,人们将能更好的和变革共舞。这本书要讲的正是怎么让各个层面的人积极的参与变革的进程，推动变革的发生。全书从变革推动者（change agent）的角度，总结了48个变革中的模式，并按照几个不同的变革阶段...
用户评价
这本书的封面设计，那种深邃的靛蓝色背景上跳跃着几点亮眼的金色符号，初见之下就给人一种既沉稳又充满活力的感觉。我原本以为它会是一本晦涩难懂的商业管理手册，毕竟“变革”这个词本身就带着一丝严肃和沉重。然而，一翻开扉页，那种流畅的叙事节奏和作者温和而坚定的语调立刻将我吸了进去。它没有大谈空洞的理论，而是大量运用了极为贴近日常工作场景的案例分析。比如，书中对于一个传统制造企业在数字化转型过程中，如何处理员工对新技术的抵触情绪，那一段写得细致入微，简直就是一部微型的人性观察报告。作者似乎非常擅长捕捉组织内部那些微妙的权力动态和情感波动，并且提供了一套非常务实、可操作的“软性干预”策略，而不是生硬地推行自上而下的命令。阅读过程中，我时不时会停下来，在我的工作笔记里记下一些关键的洞察点，特别是关于如何构建跨部门信任的章节，那套“三明治反馈模型”的描述，让我对下个月即将进行的人事结构调整有了一个全新的视角。这本书的价值不在于它告诉你“应该”做什么，而在于它展示了在充满不确定性的变革浪潮中，如何保持内心的定力并引领他人前行。
评分我是在一个非常低谷的时期接触到这本书的，当时我负责的项目遭遇了前所未有的阻力，团队士气低落，我个人也开始怀疑自己的领导力。这本书的文字风格，说实话，一开始让我有点意外。它不像那些励志书籍那样空喊口号，而是像一位经验丰富的老船长在暴风雨中和你并肩站着，冷静地指引航向。其中关于“锚定效应与惯性思维”的分析尤其触动我。作者用了一个非常生动的比喻，将既有的工作流程比作深埋在海底的巨大船锚，即便表面风平浪静，任何想启动变革的尝试都会被其巨大的重量拖住。更精彩的是，书中提出了一种“微创新渗透法”，建议不要试图一次性拔除巨锚，而是先通过在不引人注目的角落进行小规模的实验，逐步建立新的“浮力”，最终让旧的惯性自然失去控制。我按照书中的建议，在项目的一个边缘模块进行了一次小型的敏捷试点，结果出乎意料地顺利。这种由内而外的、温和而坚决的推进方式，极大地减轻了变革带来的系统性冲击。这本书更像是一本关于“心理韧性”的指南，而非纯粹的战略蓝图。
评分这本书最出乎我意料的优点，在于它对技术与人文结合的精妙处理。很多关于变革的书籍要么偏向技术实现，要么流于软技能的空泛探讨。这本书却巧妙地找到了一个支点——“意义的重建”。在描述一个大型软件系统更迭的案例时，作者没有去深究代码的优劣，而是聚焦于一线操作员如何在新系统中“找不到自己的价值感”。解决之道并非是复杂的培训，而是重新定义他们的工作叙事，让他们明白自己的操作如何精确地影响了最终客户的体验。这种由“功能性”向“使命感”的引导，是极其高明的。整本书读下来，感觉就像是经历了一场系统的“心智重塑”。它没有提供一键解决所有问题的“万能钥匙”，而是提供了一套精密的“心理工具箱”，教会读者如何识别变革中的人性陷阱，并利用同理心去拆解那些看似坚不可摧的抵触情绪。读完后，我发现自己看待团队中的每一个“异议者”，眼神都柔和了许多，因为我开始理解，他们的反对，往往是对某种失去的本能保护。
评分我通常对这类主题的书持保留态度，总觉得它们在实践层面往往过于理想化。然而，这本书的叙事结构非常独特，它采用了“问答式”的穿插叙事，仿佛作者正在与一位真实的、充满困惑的行业领导者进行深度对话。书中提出的“变革生命周期”模型，打破了以往线性推进的刻板印象，强调了在变革的特定阶段，领导者需要切换角色的必要性——有时是鼓手，有时是园丁，有时甚至是消防员。最让我印象深刻的是关于“失败的文化构建”。作者直言不讳地指出，许多企业宣称鼓励创新，实则惩罚失败。他提供了一套非常具体的流程，用于在项目失败后进行“无指责复盘”，核心在于将焦点从“谁犯了错”转移到“系统哪里出现了盲点”。这本书的语言风格非常成熟，既有学术的深度，又不失商业的敏锐，读起来让人感觉像是在聆听一次高规格的圆桌会议的记录，干货密度极高。
评分这本书的排版和装帧设计，透露出一种极度克制的美学。大片的留白，清晰的字体，让人在阅读时有一种“呼吸感”，这对于探讨“变革”这个常常让人感到窒息的主题来说，无疑是一种巧妙的平衡。我尤其欣赏作者在引用心理学研究成果时的严谨态度。它不是简单地堆砌术语，而是深入探讨了人类面对变化时，大脑中杏仁核的反应机制。有一章详细描述了“预期损失的痛苦感远大于预期收益的快乐感”这一认知偏差，并据此构建了一套如何“预先‘小额付费’给变革阻力者”的策略。这个观点非常颠覆，它教导我们，与其强行消除反对意见，不如承认并补偿那些因变革而感到‘损失’的群体，哪怕只是情感上的补偿。这种对人性的深刻洞察，使得书中的每一条建议都充满了人情味和操作的合理性。读完后，我感到自己对“为什么人们抗拒改变”的理解，从一个肤浅的“不愿改变”上升到了对深层心理需求的尊重层面。
评分每位“敏捷推行人”的必读书目
评分每位“敏捷推行人”的必读书目
评分每位“敏捷推行人”的必读书目
评分这应该是2011年读的书，我印象中，读的时候还是觉得非常不错的，只是这两天想再次去阅读，结果没找到，还是强烈推荐。
评分每位“敏捷推行人”的必读书目
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