Culture, Leadership, and Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:SAGE Publications, Inc

作者:House, Robert J. (EDT)/ Hanges, Paul J. (EDT)/ Javidan, Mansour (EDT)/ Dorfman, Peter W. (EDT)/ Gupt

出品人:

页数:848

译者:

出版时间:2004-4-29

价格:USD 162.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780761924012

丛书系列:

图书标签:

经济学
管理学
社会学
文化
领导力
组织行为
组织文化
领导发展
管理学
商业
社会科学
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具体描述

Leadership, Culture and Organizations reports the results of a ten-year research program, the Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness research program (GLOBE). GLOBE is a long-term program designed to conceptualize, operationalize, test and validate a cross-level integrated theory of the relationship between culture and societal, organizational, and leadership effectiveness. A team of 160 scholars worked together since 1994 to study societal culture, organizational culture, and attributes of effective leadership in 62 cultures. Leadership, Culture, and Organizations reports the findings of the first two phases of GLOBE. The book is primarily based on the results of the survey of over 17,000 middle managers in three industries: banking, food processing, and telecommunications, as well as archival measures of country economic prosperity and the physical and psychological well-being of the cultures studied. GLOBE has several distinguishing features. First, it is truly a cross-cultural research program. The constructs were defined, conceptualized, and operationalized by the multicultural team of researchers. Second, the industries were selected through a polling of the country investigators, and the instruments were designed with the full participation of the researchers representing the different cultures. Finally, the data in each country were collected by investigators who were either natives of the cultures studied or had extensive knowledge and experience in that culture. A unique feature of this book is that while it is an edited book and many experts have written the different chapters, unlike other edited books, it is a fully integrated, seamless, and cohesive book covering the many aspects of the theory underpinning the GLOBE.

《企业变革的驱动力：洞察组织文化与领导力互动》引言在瞬息万变的商业世界中，企业要想保持长久的竞争力，必须能够有效地进行变革。然而，变革之路往往布满荆棘，许多企业在尝试转型时遭遇滑铁卢，其根本原因往往深埋在组织内部。本册图书《企业变革的驱动力：洞察组织文化与领导力互动》旨在深入剖析企业变革的核心驱动力，揭示组织文化与领导力之间错综复杂却又至关重要的互动关系。本书将带领读者穿越理论的迷雾，抵达实践的沃土，为管理者、领导者以及所有关心组织发展的人士提供一套系统性的认知框架和可操作的工具，帮助他们理解、塑造并驾驭组织变革，最终实现可持续的成长与成功。我们所处的时代，技术革新日新月异，市场需求不断演变，全球化进程加速，这些外部因素迫使企业必须持续调整自身以适应变化。然而，并非所有企业都能成功应对。那些经历变革而衰落的企业，往往忽略了变革的内在因素——根深蒂固的组织文化和领导者的风格。文化像是一张无形的网，它决定了员工的思维模式、行为习惯、价值观和信仰，而领导力则是这股无形力量的舵手，它的选择、行为和决策深刻地影响着文化的走向和变革的进程。本书并非仅仅罗列成功的案例，而是致力于探索变革成功的深层逻辑。我们将深入探究，一个什么样的组织文化能够激发创新、鼓励协作、拥抱风险，从而成为变革的沃土？又是什么样的领导力特质，才能够在变革的关键时刻，凝聚人心、指明方向、化解阻力？我们将从多个维度审视文化与领导力的交织，提供一个前所未有的视角来理解组织动态。第一部分：组织文化的深层解析与变革基础文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中形成的、为全体成员所共同认可的价值观念、行为准则和思维方式的总和。它渗透在组织的每一个角落，影响着从战略制定到日常执行的方方面面。然而，我们常常对文化的认识流于表面，将其简单等同于公司的使命、愿景或标语。本书的第一部分将带领读者超越这些表层信息，深入挖掘文化的本质：文化的构成要素：我们将系统地解析文化的不同层次，从最显性的行为规范、制度流程，到更深层的价值观、信念，再到最底层的假设和基本信条。理解这些构成要素，是识别和诊断组织文化的基础。文化对变革的影响：不同的文化类型对变革有着截然不同的反应。我们将分析那些倾向于保守、抵制变革的文化特征，以及那些能够激发活力、拥抱创新的文化基因。例如，一个僵化、层级森严的文化可能扼杀创意，而一个开放、包容的文化则能鼓励员工大胆尝试。识别与评估组织文化：本部分将提供一系列实用的工具和方法，帮助管理者识别和评估自身组织的文化现状。这包括访谈、问卷调查、行为观察等多种手段，旨在获得客观、准确的文化画像。我们还将讨论如何区分“理想文化”与“实际文化”，以及文化可能存在的“阴影面”。塑造变革友好型文化：基于对文化的深入理解，我们将探讨如何有意识地塑造和培育能够支持变革的文化。这包括如何通过制度设计、奖励机制、沟通策略等方式，潜移默化地改变员工的思维模式和行为习惯，营造鼓励学习、勇于尝试、开放沟通的氛围。我们还将强调，文化变革并非一蹴而就，需要耐心和持续的努力。第二部分：领导力的多维视角与变革引擎领导力是推动变革的关键力量。优秀的领导者不仅是战略的制定者，更是文化的塑造者、团队的凝聚者和变革的引领者。本书的第二部分将从多个维度审视领导力在变革过程中的作用：领导力理论的演进与变革视角：我们将回顾经典的领导力理论，并重点探讨那些与变革管理相关的理论，例如转型领导力、仆人式领导力、情境领导力等。本书将强调，在变革时期，领导者的角色和职责会发生显著变化。变革领导者的核心特质与能力：哪些特质的领导者更能胜任变革的挑战？本书将深入剖析变革领导者必备的核心特质，如愿景描绘能力、沟通说服能力、情绪智力、风险承担能力、决策能力以及韧性等。我们将提供具体的行为指南，帮助领导者提升这些关键能力。领导风格与文化塑造的互动：领导者的行为方式直接影响着组织文化的形成和演变。我们将分析不同的领导风格（如权威型、民主型、放任型）如何与不同的文化特质相互作用，并进一步影响变革的进程。例如，一个高度集权的领导者可能在短期内高效推行决策，但也可能抑制基层员工的参与和创新。构建领导力梯队以支持变革：变革的成功不仅仅依赖于最高层领导者，还需要在组织内部培养一批能够支持变革的各级领导者。本书将探讨如何识别、发展和激励潜在的领导者，建立一个强大的领导力梯队，确保变革的持续推进。第三部分：文化与领导力协同作用下的变革实践文化与领导力并非孤立存在，它们相互依存、相互影响，共同构成了组织变革的动力系统。第三部分将聚焦于文化与领导力协同作用下的变革实践，将理论与现实紧密结合：变革中的文化挑战与领导力应对：在变革过程中，企业往往会遭遇来自现有文化的阻力，例如惯性思维、不愿改变、恐惧失败等。本书将深入剖析这些文化挑战，并提供领导者应对这些挑战的策略。例如，如何通过公开透明的沟通来化解员工的疑虑，如何通过榜样力量来鼓励积极的行为。战略转型与组织文化重塑：当企业面临重大的战略转型时，往往需要对其组织文化进行相应的重塑。本书将探讨如何将战略目标与文化建设相结合，设计一套系统性的文化再造方案，确保战略的落地和执行。技术变革、数字化转型与文化及领导力的适应：随着技术的发展，数字化转型已成为企业变革的必然趋势。本书将分析数字化转型对组织文化和领导力提出的新要求，例如如何培育数据驱动的文化，如何培养适应快速变化的技术环境的领导者。创新文化的培育与领导力的激发：创新是企业持续发展的生命线。本书将深入探讨如何培育一个鼓励创新、容忍试错的组织文化，以及领导者如何通过授权、支持、认可等方式，激发员工的创新潜能。跨文化领导力与全球化变革：在全球化背景下，许多企业需要处理不同文化背景下的组织变革。本书将探讨跨文化领导力在变革中的重要性，以及如何在多元文化环境中有效地管理变革。变革过程中的沟通、参与与激励：变革的成功离不开全体员工的参与和支持。本书将强调沟通在变革中的核心作用，探讨如何建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与，并通过恰当的激励机制，激发员工的内在驱动力，共同推动变革的实现。结论《企业变革的驱动力：洞察组织文化与领导力互动》并非仅仅是一本关于管理理论的书籍，它更是一份行动指南。我们相信，通过深入理解组织文化的力量，并有效发挥领导力的关键作用，企业便能如同拥有了最强大的“内燃机”，驱动自身在复杂多变的商业环境中稳健前行，实现持续的变革与卓越的成功。本书的宗旨是赋能读者，让他们能够：深刻洞察自身组织文化的特质及其对变革的影响。精准识别优秀变革领导者应具备的关键能力与素养。系统构建能够支持变革的组织文化与领导力体系。有效应对变革过程中可能遇到的文化阻力与挑战。成功驾驭组织变革，实现企业的可持续发展与竞争优势。我们诚挚地邀请您踏上这段深入探索之旅，解锁企业变革的真正驱动力，为您的组织注入持久的生命力。