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发表于2025-01-25
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● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?
Semler turned his family's business, the aging Semco corporation of Brazil, into the most revolutionary business success story of our time. By eliminating uneeded layers of management and allowing employees unprecedented democracy in the workplace, he created a company that challenged the old ways and blazed a path to success in an uncertain economy.
一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...
评分有一个地方象传说中的天堂,并不能证实就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了,千万不当真。
评分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...
评分研究西方管理学的历史大家会发现,管理学诞生一百多年来,理性主义和人文主义,每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时,信奉理性主义;当企业绩效更多取决于劳动管理时...
评分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
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