The Open-Book Management Field Book pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Schuster, John P./ Carpenter, Jill/ Kane, M. Patricia

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1997-11

价格:361.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780471180364

丛书系列:

图书标签:

开放式管理
员工参与
财务透明度
绩效管理
企业文化
领导力
团队合作
商业策略
管理实践
组织发展

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具体描述

A hands-on guide to unleashing the power of Open-Book Management (OBM). The authors of the acclaimed The Power of Open-Book Management now bring you their essential nuts-and-bolts guide to creating and implementing an OBM strategy tailored to the specific needs of your company. Sample dialogues, training exercises, tips, and techniques provide the tools you need to successfully meet the challenge of introducing OBM into your company. "Open-book management is here to stay, and this OBM field book explains the why, the what, and the how. If you want to create a company of business thinkers, this is the book that will tell you how others are doing it, and how you can do it, too." -- Jerome Harris, Senior Managing Director, American Express Tax & Business Services, Inc. "If you want your firm's profits to leap ahead, open-book management is for you. This book not only tells you exactly how to implement OBM successfully, but also makes such good reading that you won't want to put it down." -- Willard I. Zangwill, Ph.D., Professor, Graduate School of Business, University of Chicago. "This is a must read for leaders considering open-book management. The book is a roadmap that presents proven methods and real results. It details what is required to successfully implement this new way of doing business." -- Robert S. Argabright II, Argabright & Associates. "This book offers the principles of OBM from the masters and techniques from the trenches. It is a rare offering as it is not redundant for readers of the first book nor is it sequential, making the first a prerequisite. It makes the principles of OBM clear to all readers and plumbs the depth of the practice by tapping the experiences of practitioners." -- Tim O'Donnell, Publisher, The Olathe Daily News. "The Open-Book Management Field Book is a practical resource for companies both new to and experienced with OBM. This book certainly would have accelerated the open-book process in our company when we began. But it's also a wonderful tool for reassessing ourselves now that we are years into the process." -- Steve Sheppard, CEO, Foldcraft Co.

《开放式管理实操手册：解锁企业潜能的行动指南》在瞬息万变的商业世界中，如何构建一个既能激发员工活力，又能实现可持续增长的企业，是每一位管理者梦寐以求的目标。传统的管理模式，往往依赖于信息不对称和层层审批，虽然在某些时期有效，但已难以适应当前知识经济和数字化时代的需求。员工普遍渴望理解企业的整体运作，参与到决策过程中，并从中获得成就感。正是基于这样的背景，《开放式管理实操手册》应运而生，它不是一个空泛的理论框架，而是一本专为渴望实践、追求实效的企业管理者和团队量身打造的“工具箱”。本书的诞生，源于对大量成功及转型企业案例的深入剖析，以及对一线管理挑战的深刻洞察。我们摒弃了晦涩难懂的学术术语，聚焦于“是什么”、“为什么”以及“怎么做”。全书围绕着“开放式管理”这一核心理念展开，但它并非简单地指代信息透明，而是强调一种全新的组织文化和运作模式。这种模式的核心在于，将企业的财务信息、运营数据、战略方向以及关键决策过程，在适当的范围内向全体员工开放，并以此为基础，赋予员工更多的自主权和责任感，从而将组织的整体效能推向新的高度。第一部分：开放式管理的核心理念与价值在进入具体的实践操作之前，我们首先要建立起对开放式管理清晰而深刻的理解。本部分将深入探讨“开放式管理”的本质，它不仅仅是一种信息共享的策略，更是一种企业文化重塑的工程。我们将剖析其背后的逻辑：为什么信息公开能够转化为生产力？为什么赋予员工自主权能够提升创新能力？颠覆传统：信息壁垒的瓦解与信任基石的构建我们将首先审视传统管理模式中普遍存在的信息壁垒，分析这些壁垒是如何阻碍信息流通、抑制员工能动性，并最终影响企业整体效率的。接着，我们将详细阐述开放式管理如何通过打破这些壁垒，在组织内部建立起一种基于信任和尊重的文化。这种信任并非无条件的，而是建立在信息公开和共同目标的基础之上。驱动力解锁：员工参与、主人翁意识与价值认同开放式管理的核心价值在于激活人力资本。本节将深入分析，当员工能够理解企业的盈利模式、成本结构、市场挑战以及未来规划时，他们会如何从被动的执行者转变为主动的贡献者。我们将探讨如何通过信息公开，激发员工的主人翁意识，让他们真正将企业的成功视为自己的成功。这种价值认同是任何物质激励都难以比拟的。数据赋能：决策的精准化与风险的规避在信息时代，数据是企业决策的“罗盘”。开放式管理并非鼓励“拍脑袋”决策，而是利用公开的数据，赋能一线员工和管理者做出更精准、更明智的判断。本部分将阐述如何将关键运营指标、财务报表等数据，以易于理解的方式呈现给员工，并引导他们利用这些数据来优化工作流程、发现潜在问题、甚至提出改进建议。同时，通过更广泛的视角审视数据，也能帮助企业更早地识别和规避风险。第二部分：开放式管理的具体实践路径理解了核心理念后，本书将带领读者走进“实操”环节。这一部分是本书的重头戏，它将提供一套系统性的、可操作的工具和方法，帮助企业一步步构建和完善开放式管理体系。我们相信，任何伟大的变革，都始于细致入微的行动。财务透明的艺术：从利润中心到成本意识财务信息往往被视为企业的“商业机密”，但开放式管理则认为，在适当的范围内，财务信息的公开是至关重要的。本节将详细介绍如何将公司的财务报表（如损益表、资产负债表、现金流量表）以及关键的财务指标（如毛利率、净利率、投资回报率）进行简化和解读，让所有员工都能理解。我们将探讨如何通过分解利润和成本，让每个部门、甚至每个员工都清楚自己的工作对公司整体财务表现的影响，从而培养强烈的成本意识和利润意识。运营可视化的策略：流程优化与效率提升除了财务数据，企业的日常运营也蕴含着巨大的优化空间。本部分将指导管理者如何将关键的运营流程、生产指标、服务质量数据等可视化。例如，如何通过看板（Kanban）等工具展示项目进展、如何设定清晰的生产目标并实时追踪、如何收集和反馈客户意见以改进服务。我们还将探讨如何通过公开运营数据，鼓励员工之间分享最佳实践，相互学习，共同提升整体运营效率。战略共享的沟通：愿景的传递与目标的协同企业的战略方向是否清晰，是影响员工工作动力和方向的关键。本节将阐述如何将公司的长远愿景、年度目标、市场定位等，以生动、易于理解的方式传达给全体员工。我们将分享如何通过定期的全员大会、部门沟通会、内部刊物等多种渠道，确保信息传递的有效性。更重要的是，我们将指导管理者如何将公司整体目标分解到部门和个人，确保所有人的努力都朝着同一个方向前进。决策参与的机制：赋能一线与集思广益开放式管理并非要求所有人都参与所有决策，而是建立一种鼓励参与的机制。本部分将介绍如何识别哪些决策可以向员工开放，哪些可以引入员工参与，以及如何建立有效的反馈和讨论平台。我们将探讨如何通过提案制度、项目小组、跨部门协作等方式，汇聚员工的智慧，提高决策的科学性和执行力。绩效评估的变革：公正、透明与发展导向开放式管理必然要求绩效评估体系的相应变革。本节将深入探讨如何设计一种更公平、更透明、更关注员工发展的绩效评估方法。我们将分析如何将公开的信息和数据，纳入绩效评估的标准，并鼓励员工根据自己的工作表现和对公司的贡献，进行自我评估和互评。同时，我们也将强调绩效评估不仅仅是“打分”，更是促进员工成长和职业发展的机会。第三部分：开放式管理的挑战与应对任何变革都不会一帆风顺，《开放式管理实操手册》同样认识到在实践过程中可能遇到的挑战，并为管理者提供了应对策略。信息过载的风险与过滤机制过多的信息可能导致员工迷失方向，甚至产生负面情绪。本节将探讨如何设计有效的信息过滤和层级化的信息传递机制，确保员工接收到的是与其工作相关、且易于理解的信息。员工心态的调整与培训习惯了传统管理模式的员工，可能需要时间来适应新的工作方式。我们将提供关于如何进行员工心态调整的指导，以及必要的培训，帮助他们理解开放式管理带来的益处，并掌握必要的技能。权力与责任的平衡赋予员工更多自主权的同时，也要明确其相应的责任。本节将探讨如何建立清晰的权责界定，确保在开放式管理环境下，工作能够有序高效地进行。文化变革的长期性与坚持开放式管理是一种深刻的文化变革，需要时间和耐心。我们将强调管理者在推动这一变革过程中的关键作用，以及如何通过持续的努力，将开放式管理融入企业的DNA。《开放式管理实操手册》的最终目标，是帮助企业构建一个充满活力、高效协作、持续创新的组织。它将为管理者提供一套切实可行的蓝图，指引他们如何在不确定性中寻找确定性，在挑战中发现机遇，最终实现企业价值的最大化，并让每一位参与其中的员工，都能在工作的过程中，找到属于自己的价值和成就。这是一本为追求卓越、敢于变革的管理者而准备的行动指南，它将是您解锁企业全部潜能的钥匙。