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出版者:Center for Creative Leadership

作者:Taylor, Jodi J.

出品人:

页数:76

译者:

出版时间:

价格:$ 22.60

装帧:Pap

isbn号码:9781882197514

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 高管选择
• 人才管理
• 组织发展
• 战略决策
• 招聘
• 评估
• 职业发展
• 企业管理
• 人力资源

《选择执行官》—— 洞察领导力核心，重塑组织未来 在当今瞬息万变的商业格局中，优秀的企业家们深知，企业成败的关键往往在于其领导层。一群卓越的执行官，如同船舶的舵手，能够带领企业乘风破浪，抵达成功的彼岸；反之，平庸的领导者则可能将企业推向暗礁。然而，“选择执行官”这一看似直接的任务，实则蕴含着深刻的战略考量、精准的人才洞察以及长远的组织发展愿景。本书《选择执行官》并非一本教你如何快速晋升为高管的实用指南，也不是一本罗列成功人士光鲜履历的案例集。相反，它是一次对“选择执行官”这一复杂而至关重要的过程的深度剖析，旨在帮助决策者，无论是董事会成员、CEO，还是那些肩负着关键人才招聘和培养职责的领导者，能够跳出“看名头”、“凭直觉”的窠臼，建立起一套系统、科学、前瞻性的选拔和培养体系。 本书将带领读者踏上一段探索领导力本质的旅程。我们并非仅仅关注那些闪耀的头衔和辉煌的业绩，而是深入挖掘那些真正驱动执行官成功的深层特质。这包括他们在面对不确定性时的战略思维能力，在压力之下保持冷静和决断的韧性，以及在复杂环境中整合资源、激励团队的卓越沟通和协作技巧。我们将挑战那些关于“天生领袖”的迷思，强调领导力是可以被理解、被培养、被精心选择的。 《选择执行官》的核心，在于其对“选择”背后逻辑的严谨审视。这不仅仅是招聘过程中的一个环节，而是一个贯穿组织生命周期的战略性议题。书中将详细探讨，为何传统的招聘模式在快速变化的商业环境中显得力不从心。我们将剖析那些常见的陷阱，例如过度依赖候选人过往的经验，而忽略了其适应未来挑战的能力；或者被表面的自信和魅力所迷惑，而未能洞察其内在的品格和价值观。本书将为读者提供一套全新的视角，帮助他们识别那些真正拥有“成长型思维”，能够从失败中学习，并持续迭代自己能力的人才。 本书将从多个维度深入探讨“选择执行官”的艺术与科学： 第一部分：重新定义领导力——超越传统标签的洞察 在这一部分，我们将首先挑战对领导力的传统认知。过去，我们可能倾向于将领导者与“权威”、“掌控”等词汇联系在一起，但现代商业环境呼唤的是一种更加包容、赋能和协作的领导模式。我们将深入探讨以下几个关键议题： “全才”的迷思与“专才”的价值：在高度专业化的时代，究竟怎样的能力组合才是理想的执行官配置？本书将探讨在不同行业、不同发展阶段的企业中，对领导者能力需求的差异性，并分析如何平衡综合能力与特定领域的深度专业知识。 驱动成功的底层特质：除了我们熟知的沟通、决策等显性能力，本书将深入挖掘那些往往被忽视，但却对领导者长期成功至关重要的底层特质，例如好奇心、谦逊、适应性、以及对复杂系统的洞察力。我们将探讨这些特质是如何在日常工作中显现，以及如何通过有效的评估手段来识别它们。 价值观与文化的契合度：一个优秀的执行官不仅要具备卓越的能力，更要与企业的核心价值观高度契合。本书将详细阐述，为何价值观的匹配度比技能更能决定一个人在组织中的长期影响力，以及如何将价值观评估融入到选拔流程中。我们将探讨，当企业文化发生变革时，如何选择那些能够引领变革、而非阻碍变革的领导者。 情绪智力与人际互动：现代领导力越来越强调情商的重要性。本书将深入剖析情绪智力在执行官角色中的具体体现，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。我们将探讨，拥有高情商的领导者如何在团队中建立信任、化解冲突，并激发团队成员的潜力。 第二部分：科学的选拔体系——从“相马”到“育马”的系统构建 在理解了现代领导力的本质后，本书将转向构建一套科学、严谨的选拔体系。我们将摒弃主观臆断和经验主义，转向数据驱动、行为导向的评估方法。 行为事件访谈（BEI）的深度应用：本书将详细介绍如何设计和执行行为事件访谈，以挖掘候选人过往的真实行为模式。我们将教授如何提出引导性问题，如何深入追问细节，从而获得关于候选人真实能力和决策过程的宝贵信息。 情境模拟与评估中心：我们将探讨如何通过情境模拟和评估中心等方法，在真实的工作场景中评估候选人的领导力、决策能力和团队协作能力。本书将提供设计这些评估工具的框架和原则，确保其有效性和公平性。 360度反馈与多维度评估：在选择内部晋升或外部招聘的关键岗位时，如何全面了解候选人？本书将探讨如何有效利用360度反馈，整合来自上级、同级、下级以及客户的多元视角，形成对候选人能力的立体画像。 数据驱动的决策：在信息爆炸的时代，如何利用数据来辅助选拔决策？本书将介绍如何收集、分析和解读与候选人表现相关的各类数据，从过往业绩到潜在能力指标，从而做出更客观、更明智的判断。 反欺诈与背景调查的精细化：在确保候选人真实性的前提下，本书将强调如何进行严谨、合规的背景调查，以防范潜在的风险。 第三部分：前瞻性的培养与发展——打造可持续的领导力梯队 选择执行官并非选拔的终点，而是组织人才战略的起点。本书的第三部分将聚焦于如何基于选拔结果，进行有针对性的培养和发展，打造一支可持续的领导力梯队。 个性化发展计划的制定：每一个领导者都有其独特的优势和待发展领域。本书将探讨如何基于选拔评估结果，为每一位被选拔出的潜在执行官制定个性化的发展计划，包括技能提升、知识更新、经验拓展等。 导师制与教练的赋能：我们将深入分析导师制和教练在领导者发展中的关键作用。本书将指导企业如何建立有效的导师匹配机制，以及如何选择和运用专业的教练来加速领导者的成长。 轮岗与挑战性任务：通过有计划的岗位轮换和具有挑战性的项目任务，可以为潜在执行官提供宝贵的历练机会。本书将探讨如何设计有效的轮岗机制，以及如何通过承担复杂任务来培养领导者的战略视野和解决复杂问题的能力。 持续学习与创新生态：在一个快速变化的时代，领导者必须保持持续学习的状态。本书将探讨如何为执行官们构建一个支持性、鼓励创新和知识分享的学习生态系统，让他们能够不断适应新的挑战，引领企业向前发展。 继任者计划的系统化：选拔和培养执行官的最终目标之一是确保组织的持续运营和发展。本书将强调制定周密的继任者计划的重要性，以及如何将其与日常的人才选拔和培养工作有机结合，确保关键岗位的人才储备。 《选择执行官》不仅仅是一本关于招聘的工具书，它是一次深刻的思考，一次对现代组织如何构建自身领导力基因的探索。它将为所有希望建立卓越领导团队、实现可持续增长的企业提供一份宝贵的智囊。这本书的价值在于，它鼓励决策者放慢脚步，深入思考，以更长远的眼光和更科学的方法，去发掘、去培养那些真正能够塑造企业未来的领导者。它将帮助您认识到，“选择执行官”不是一场赌博，而是一项严谨的战略投资，一项对组织未来命运的深远承诺。通过本书，您将能够构建一套强大而灵活的领导力选择和发展体系，为企业的稳健发展和长久繁荣奠定坚实的基础。

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