Corporate Cultures 2000 Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Perseus Books Group

作者:Deal, Terrence E./ Kennedy, Allan A.

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2000-5

价格:127.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780738203300

丛书系列:

图书标签:

Corporate Culture
Organizational Behavior
Management
Business Communication
Leadership
Workplace
Employee Relations
Human Resources
Business Strategy
Organizational Development

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

A reissue of the classic best-seller that coined the term "corporate culture" In the early 1980s, Terry Deal and Allan Kennedy launched a new field of inquiry and practice with the publication of their landmark book, Corporate Cultures, in which they argued that distinct types of cultures evolve within companies, with a direct and measurable impact on strategy and performance. Despite the dramatic evolution of the business landscape over the last twenty years, the basic principles of the book remain as fresh and relevant as they did when it was first published: that organizations, by their very nature, are social enterprises, with tribal habits, well-defined cultural roles for individuals, and various strategies for determining inclusion, reinforcing identity, and adapting to change. In the new introduction, the authors reflect on the enduring lessons of their investigation into the life of organizations.

《企业文化：2000年版》—— 深度剖析企业灵魂的时代之声在进入二十一世纪的黎明时刻，一个由技术飞跃、全球化加速和人才流动重塑的时代悄然来临。企业，作为社会经济的基石，其内在的生命力——企业文化——也正经历着前所未有的变革与挑战。正是于此关键节点，《企业文化：2000年版》应运而生，它并非对既定模式的简单复述，而是以一种前瞻性的视角，深入探究驱动企业成功与否的深层动力。本书旨在为每一个身处快速变迁商业环境中的管理者、员工以及有志于塑造卓越组织的人们，提供一套更为精炼、更具实操性且深刻洞察的管理哲学。本书的开篇，并非急于罗列各种文化模型或案例，而是将读者引向对“企业文化”这一概念本身最本质的追问。我们承认，在信息爆炸的时代，企业面临的诱惑与挑战并存：是追求短期的财务增长，还是着力于长期的组织韧性？是拥抱激进的创新，还是坚守稳健的传统？《企业文化：2000年版》强调，理解企业文化的根源，在于洞察其如何渗透到组织的每一个角落，从最高决策层的愿景，到一线员工的行为规范，从招聘与培训的细节，到绩效评估的标准。它是一种无形的力量，却能塑造出有形的成果。本书对企业文化进行了精细的解构，提出了“核心价值观”、“行为准则”与“组织氛围”三个相互关联且不可分割的层面。核心价值观是企业文化的DNA，是判断是非曲直的基石，是所有战略决策的出发点。然而，价值观并非高悬的口号，它必须转化为全体员工普遍认同并践行的行为准则。这些准则体现在日常的工作流程、沟通方式、问题解决机制，乃至对失败的容忍度上。而所有这一切的最终体现，便是我们所感受到的组织氛围——是开放、信任、协作，还是保守、猜疑、内耗。本书认为，2000年版的企业文化，更侧重于营造一种能够激发个体潜能，鼓励团队协同，并且能够快速适应外部环境变化的积极氛围。特别值得一提的是，《企业文化：2000年版》在探讨领导力的角色时，摒弃了“英雄式”的单一叙事，而是强调“赋能型领导”与“服务型领导”的重要性。在21世纪初，知识经济的兴起意味着人才的价值被空前放大。领导者不再仅仅是发号施令者，更是团队的赋能者、学习的引导者和价值的创造者。本书深入分析了何种领导风格能够激发员工的自主性、创造力和归属感，如何通过建立信任、提供支持和授权，将分散的个体凝聚成一股强大的合力。它认为，真正的领导力，在于能够点燃团队的热情，激发其内在的动力，而非单纯依赖外部的激励机制。本书还对“沟通”在企业文化构建中的作用进行了前所未有的强调。21世纪初，信息传播的速度呈指数级增长，但信息的有效性与传递的准确性却面临新的考验。无效沟通、信息壁垒、甚至是误解，都可能成为侵蚀企业文化的毒药。《企业文化：2000年版》提出了“开放式沟通”、“透明式信息分享”以及“双向反馈机制”的重要性。它认为，一个健康的企业文化，必然伴随着高效、坦诚且具有建设性的沟通。无论是自上而下的战略传达，还是自下而上的意见反馈，都应成为组织日常运作的有机组成部分。本书提供了具体的工具和方法，指导读者如何建立能够促进信息畅通、减少猜忌、增强团队凝聚力的沟通体系。在全球化的大背景下，《企业文化：2000年版》也审视了跨文化沟通与协作的挑战。随着企业业务的全球拓展，不同文化背景的员工、客户和合作伙伴之间的互动日益频繁。本书深入探讨了文化差异如何影响工作方式、决策模式和人际关系，并提供了在跨文化环境中建立包容性、尊重性，并最终实现协同效应的策略。它强调，成功的全球化企业，必然能够将多元文化转化为组织的优势，而非潜在的冲突源。此外，本书对“创新”与“变革”的企业文化进行了深刻的剖析。21世纪初，技术创新以前所未有的速度改变着各行各业的格局。企业如果固步自封，很快就会被时代淘汰。《企业文化：2000年版》认为，真正具有生命力的企业文化，应该是一种鼓励冒险、容忍试错、并能够快速学习和适应变革的文化。它详细阐述了如何通过营造允许失败、激励尝试的环境，打破僵化的思维模式，激活员工的创新潜能，从而让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。本书不仅提出了创新的重要性，更指出了如何构建一个能够持续创新的组织生态。在对员工发展与激励的探讨方面，《企业文化：2000年版》也展现了其超越时代的洞察力。它认识到，在知识经济时代，员工不仅仅是劳动力，更是企业最宝贵的智力资本。因此，企业文化的建设，必须围绕着如何吸引、培养、激励和留住优秀人才展开。本书深入分析了非物质激励的重要性，如职业发展机会、学习成长平台、工作与生活的平衡，以及能够带来成就感的使命感。它认为，一个真正强大的企业文化，能够让员工感受到被重视、被赋能，并愿意与企业共同成长，形成一种“共赢”的局面。本书的另一个重要关注点是“问责制”与“责任感”的企业文化。在一个快速变化的商业环境中，清晰的问责机制和强烈的责任感是确保组织高效运转的基石。《企业文化：2000年版》强调，责任并非仅仅是层层传递的指令，而是一种内在的驱动力。本书探讨了如何通过设定明确的目标、建立公正的评估体系，以及倡导正直诚实的价值观，来培养员工的责任感和主人翁意识。它认为，一个勇于承担责任、并且能够从错误中学习的组织，才最具韧性。最后，《企业文化：2000年版》以一种务实的态度，为读者提供了将理论转化为实践的路线图。它认识到，企业文化的塑造是一个持续的、渐进的过程，而非一蹴而就的工程。本书提供了许多可操作的工具和方法，包括文化评估、变革管理策略、以及如何在日常管理中融入企业文化要素。它鼓励管理者以身作则，将企业文化的核心理念渗透到每一次决策、每一次互动中，从而将企业文化从一句口号，真正转化为驱动企业持续成功的核心竞争力。总而言之，《企业文化：2000年版》并非一本停留在理论层面的著作，它是一份面向二十一世纪挑战的行动指南。它深刻揭示了企业文化作为企业灵魂的内在价值，并提供了一套行之有效的工具和策略，帮助组织应对时代的变迁，激发内在潜能，塑造卓越的组织，最终在复杂多变的商业环境中取得长久的成功。这本书，是每一位渴望构建基业长青的企业公民的必备读物。