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美国军队的计划传统。军工学复合体远不止是二战方才成型，一战的总体战性质在战争结束后军方领导层的反思中就已被清楚认识。尽管一战后未形成权力集中的单一动员计划机构，但两战之间军方已设计了多份战争工业动员计划，并在军队（包括军校）、政府、企业、大学商学院之间搭设多重渠道，有意识地推展动员计划的组织与人员网络。这些经验吸引了许多国家注意，日本由于未直接参与一战欧洲战事，对西方国家的动员尤为关注，在1937年还派遣人员赴美学习美国战争部制定动员计划的经验。
评分美国军队的计划传统。军工学复合体远不止是二战方才成型，一战的总体战性质在战争结束后军方领导层的反思中就已被清楚认识。尽管一战后未形成权力集中的单一动员计划机构，但两战之间军方已设计了多份战争工业动员计划，并在军队（包括军校）、政府、企业、大学商学院之间搭设多重渠道，有意识地推展动员计划的组织与人员网络。这些经验吸引了许多国家注意，日本由于未直接参与一战欧洲战事，对西方国家的动员尤为关注，在1937年还派遣人员赴美学习美国战争部制定动员计划的经验。
评分美国军队的计划传统。军工学复合体远不止是二战方才成型，一战的总体战性质在战争结束后军方领导层的反思中就已被清楚认识。尽管一战后未形成权力集中的单一动员计划机构，但两战之间军方已设计了多份战争工业动员计划，并在军队（包括军校）、政府、企业、大学商学院之间搭设多重渠道，有意识地推展动员计划的组织与人员网络。这些经验吸引了许多国家注意，日本由于未直接参与一战欧洲战事，对西方国家的动员尤为关注，在1937年还派遣人员赴美学习美国战争部制定动员计划的经验。
评分美国军队的计划传统。军工学复合体远不止是二战方才成型，一战的总体战性质在战争结束后军方领导层的反思中就已被清楚认识。尽管一战后未形成权力集中的单一动员计划机构，但两战之间军方已设计了多份战争工业动员计划，并在军队（包括军校）、政府、企业、大学商学院之间搭设多重渠道，有意识地推展动员计划的组织与人员网络。这些经验吸引了许多国家注意，日本由于未直接参与一战欧洲战事，对西方国家的动员尤为关注，在1937年还派遣人员赴美学习美国战争部制定动员计划的经验。
评分美国军队的计划传统。军工学复合体远不止是二战方才成型，一战的总体战性质在战争结束后军方领导层的反思中就已被清楚认识。尽管一战后未形成权力集中的单一动员计划机构，但两战之间军方已设计了多份战争工业动员计划，并在军队（包括军校）、政府、企业、大学商学院之间搭设多重渠道，有意识地推展动员计划的组织与人员网络。这些经验吸引了许多国家注意，日本由于未直接参与一战欧洲战事，对西方国家的动员尤为关注，在1937年还派遣人员赴美学习美国战争部制定动员计划的经验。
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